4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

金方略管理咨詢:總裁寄語
(我們對您的建議)

 
 
 
 
 
尊敬的總裁閣下:
         您好!
         創辦企業,是為了賺取更多的利益,使您的家庭更加幸福,實現自我的人生價值,為社會提供產品和服務,促進社會人員就業和為國家增加財政收入等一系列的目標。當然,要實現這些目標并非易事,作為成長型中小企業總經理的您,您是否經常會感到一些困惑:企業需要發展,目標在哪里?企業需要經營管理,方法在哪里?企業需要信息資源,渠道在哪里?企業需要拍板決策,籌碼在哪里?企業需要優秀員工,人才在哪里?企業需要資本資源,來源在哪里?明年怎么辦?后年又怎么辦?……

         在金方略管理咨詢看來,隨著市場經濟體制改革的深入和完善,市場競爭的日益加劇,成長型中小企業的經營環境發生了重大變化,要想在激烈的市場競爭中勇立潮頭,成長型中小企業必須審時度勢,積極尋求生存與發展之路。從成長型中小企業內部來看,管理能力是成長型中小企業核心能力之一,不具備這個能力,成長型中小企業就無法做得更強、更大和更好。因此,成長型中小企業要上臺階、上水平、不斷發展壯大,全面推進現代企業制度建設,加強理念創新、管理創新、科技創新,落實成長型中小企業規范化管理就顯得尤為重要。

         管理實踐可以千差萬別,管理環境也可變幻莫測,但管理思想在一定條件下卻具有普遍性和前瞻性,只有在先進的理念、可行的戰略、高效的組織、順暢的流程、明確的職權、完善的制度、合格的員工、協作的團隊和互利的供應鏈之條件下經營企業,才能使成長型中小企業的經營管理獲得真正的成功。

         金方略管理咨詢經多年成功管理咨詢經驗總結認為,二十一世紀的中國成長型中小企業,應當從六個層面來考慮:
首先,【企業戰略層面
         一個成長型中小企業的戰略規劃及行業定位對成長型中小企業的生存與發展舉足輕重!但如何在茫茫的商海中清晰地分辨方向、做出正確決策,卻決非易事。成長型中小企業在明確了戰略定位后又必須明確成長型中小企業的核心能力、價值取向,才能真正有效地設置相應的組織架構、市場營銷策略以及人力資源系統配置。

其次,企業組織與業務流程層面:
         現代成長型中小企業已基本上不是個體小作坊,而是由幾十人、幾百人、甚至成千上萬人組成的。要使得這樣一個愈來愈龐大的組織能有效的進行工作,就必須進行組織職能分工和流程排序,把每個人組織起來,通過流程形成一個有機的整體,對經營管理中要做的各項工作,按其特性分類和分層,使每個崗位在其中按照規定的計劃和流程完成自己所承擔的工作,以實現成長型中小企業即定的目標。

第三,企業規范化管理層面
         成長型中小企業規范化管理是實現成長型中小企業戰略目標的基礎。通過對成長型中小企業發展過程、面臨環境及戰略選擇,建立與戰略規劃相適應的組織機構;通過各項業務分析,重新界定各職能部門的職能及工作目標,并通過對公共職能的界定及業務流程的優化,實現成長型中小企業內部部門之間的有機結合,提高組織運作效率及應變能力;通過職能分解及崗位價值分析,實現組織目的優化設置;通過各崗位職能的描述,實現崗位目標管理;通過各項規章制度的建立健全,實現行為的標準化;最終實現成長型中小企業運作科學化、程序化、制度化及標準化,為成長型中小企業戰略目標的實現,建立堅實的組織基礎。

第四,人力資源管理層面
         人力資源是一種“活”的資源,而物質資源是“死”的資源,物質資源只有通過人力資源的加工和創造才會產生價值;人力資源是創造利潤的主要來源,特別是在高新技術等行業,人力資源的創新能力是利潤的源泉;人力資源是一種戰略性資源,成長型中小企業為了發展,必須有頂尖的人才為企業服務;人力資源是可以無限開發的資源,人的創造力是無限的,通過對人力資源的有效管理和開發,可以極大的提高成長型中小企業的工作效率,從而達成成長型中小企業發展的目標。

第五,企業團隊層面
         股東與股東之間、公司與部門之間、部門與部門之間、部門與崗位之間、崗位與崗位之間、上級與下級之間、同事與同事之間的分工與利益,分工與協作是成長型中小企業這個“小社會、大家庭”的具體團隊體現。成長型中小企業必須在權衡各方責權和利益的基礎上,通過組織職能的安排和流程的有機結合,把其團隊中的每一個人予以聯系,使其發揮作用,確保成長型中小企業各項活動的完成。

第六,企業效益層面
         成長型中小企業人才穩定、管理規范、信息準確、技術先進、品質優良、生產高效、流程合理、設備完好、客戶滿意、供方穩定、物流順暢、環境舒適、資金流快、浪費為零、事故為零、推單為零、投訴為零等一系列要素都是效益之根本。
         金方略管理咨詢把現代成長型中小企業先進的管理理念、方法和經驗,推薦給您的企業,以滿足您的企業利益,保證企業更好的持續發展。
 
金方略管理咨詢首席顧問張良成先生
金方略管理咨詢首席顧問:張良成    
2018年01月01 日 元旦  
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