管理咨詢全案

廈門冠音泰科技有限公司管理咨詢項目啟動大會

來源:金方略顧問?? 作者:張老師?? 點擊:
廈門冠音泰科技有限公司管理咨詢項目啟動大會隆重召開

 
       2019年8月6日上午,廈門冠音泰科技有限公司在一樓會議室召開管理咨詢項目啟動大會,標志著冠音泰公司管理變革和管理提升項目正式啟動。公司董事長王桂云、總經理沈一偉出席了管理咨詢啟動會,公司副總經理、中心總監、各部門負責人、公司核心員工以及金方略顧問公司的專家項目組參加了會議。

       啟動會開始,由公司總經理沈一偉先生致開場詞,沈總從國際大環境和公司小環境兩個方面剖析了公司面臨的問題和機遇,對管理咨詢項目提出了自己的期許,這不僅是公司的一個戰略機會,同時也是對在坐的各位一個重大成長機會。

       金方略顧問首席顧問張良成先生發表了《愿我們為共同的事業而并肩奮斗》的主題演講,強調了管理咨詢對企業發展的重大意義,同時著重介紹了項目設計和工作計劃,項目設計主要包括《戰略與管控》、《組織與職責》、《人力與權限》、《薪酬與福利》和《目標與績效》五大階段,共計15個子模塊等,通過建立、實施和優化公司管理系統,最大可能性地解決《戰略需要規劃、管理體系需要規范、運營效率需要提高、人員隊伍需要穩定》五大核心問題。

       公司董事長王桂云女士指出,啟動管理咨詢項目旨在優化公司的組織管理體系,清晰各部門職能定位、合理定崗定編,構建完善高效的管控模式,進一步構建一套與公司相適應的績效考核體系及有競爭力的薪酬管理體系,最終形成冠音泰公司的制度體系。同時,王董事長還重點強調公司運作和項目咨詢的六字方針:【熱情、變革、精益】,各部門負責人思想上要重視,行動上要配合,近段時期要以咨詢工作為中心,以咨詢工作為重點。對人和事要用熱情的態度,對公司任何需要改進的地方要敢于提建設性意見進行變革,在企業提升的過程中考慮采用最為精益的方式,
       最后公司總經理沈一偉先生強調,各部門負責人要高度重視,全力配合、協調、支持項目組工作,確保管理咨詢工作順利開展,通過借助咨詢公司的先進管理理念,加強基礎管理工作,進一步提升工作效率,實現公司效益最大化。為了確保項目的成功,沈總帶領全體管理人員進行了宣誓儀式。
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