做咨詢14年總結的12條用人思想-成長企業

來源:金方略顧問   作者:張老師   點擊:

做咨詢14年總結的12條用人思想(已引發無數老板共鳴)

1、自律的人絕對值得提拔和重用。

2、大力重用年輕人、團隊活力決定戰斗氛圍。

3、不用職場老油條、不用空降兵。這些人最容易當公司內賊和叛徒。

舉例:打工生涯最后一個公司,老板空降了個NB人做副總,此人4個月后把公司20個骨干全部挖走開公司跟老板公司競爭,此人來了不但創造價值不多卻挖角流失大量人才。用空降兵真的必須慎重??偨Y一下我那老板空降的中高層管理80%都做了叛徒。

4、鐵腕治軍、犯“政治錯誤”者一定要清理掉。做老板不要自負自認為自己閱人無數,江山易改本性難移。

5、組織系統和獎懲制度比人才更加重要。要知道制度沒有很好只有更好,而人才則是大把的、不要擔心找不到人才,若用不好則是浪費。招聘的前提是已有員工先用好再招聘。

6、每個崗位招聘此崗位要求有天賦之人。每個人都有特長、每個人都有弱點、也有全能型特種兵人才。

7、牛逼人才永遠是少數約20%人、80%員工必須用組織系統來激活勞動價值。

為了保持強大的執行力、設置了審計專員、不是審計財務而是審計工作推進數量和質量。

為了公司產品服務有保證、出臺了作業流程和標準化驗收要求。為了晉升公平、出臺了自動升職條例、每個崗位每個級別設置一定功勞體系完成自動升職、員工在公司干多久立多少功升職與否取決自己。

雖喬布斯說一個優秀程序員頂100個普通程序員那是特定行業,大多數行業的崗位一個人能力再強創造價值也頂不過三個普通人勞動價值。

8、將“征服”作為企業文化來發揚,遇事敢扛、遇難可破。

9、核心業務工作細節經常犯錯者、屬于缺乏天賦者、必須辭退、不耽誤員工職業生涯發展。

10、對團隊不愿意付出、隱瞞成果、不愿意分享成果給團隊者、立即辭退、永不錄用、“身在曹營心在漢”之人一定要清理出隊伍。

11、上班不專一、上班期間一大堆私事之人絕對要清理、更不要重用、不拿工資免費干都不能要?,F在很多老板學習經營范疇定位與聚焦,但人心人力人腦的聚焦更是重中之重。

舉例:作者上上家就職單位某項目經理身居要職、責任重大,卻上班開淘寶店上班做客服下班發貨不亦樂乎,來公司三個月負責四個項目,服務品質太差,導致客戶均要求退款。這種員工您敢用嗎?

12、考核一定要做、必須每周考核每月考核。大家別學谷歌、人家人才是什么素質是全世界頂級人才中的頂尖,不是一般檔次沒可比性。如果真的學谷歌所有公司不考核開放式管理就可以做得跟谷歌一樣大嗎不可能。號稱學習某歌不考核績效的某米不也走下坡路了嘛,手機業務被oppo逆襲。

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