真正落地:戰略規劃、年度規劃、行動方案和經

來源:金方略顧問   作者:張老師   點擊:

真正落地:戰略規劃、年度規劃、行動方案和經營計劃

每到年底,很多企業又開始忙忙碌碌寫總結,做規劃,弄預算,可是我們有沒有靜下心來思考一下,開展年度規劃要達到什么目的?花費大量的人力究竟得到什么價值?年度規劃與戰略規劃如何銜接?年度規劃科學的流程是什么?年度規劃有無一套比較科學完整的方法論,究竟應該包含哪些內容?年度規劃和預算是什么關系?為何預算實施中總是差異很大?年度規劃和員工是什么關系?為何員工感受不到規劃的好處?為何年度規劃很難落地?

企業要想長期健康發展則必須建立起科學的經營計劃體系,戰略規劃與年度規劃是企業經營計劃體系中的核心組成部分,尤其是年度規劃,因其處于經營計劃體系的腰部位置,上承戰略規劃、下接月度計劃,因而十分關鍵,但是,我們發現:

大多數企業在戰略規劃以及年度規劃過程中存在很普遍的問題:

1、戰略停留在老板腦袋中,規劃停留在高管述職報告里,看不遠、看不清、無共識,無愿景。

2、一年到頭最多只是搞個年終總結,而且形式主義嚴重,連下一年沖鋒口在哪里也不清楚,總是抱著先上戰場,打不打得贏再說的心態,“敗兵先戰而后求勝”

3、為了年度經營目標,上下博弈,左右擠兌,費盡心思,目標背后無依據,自己也說不清楚實現的路徑,各部門各自為政,員工各自為戰,部門間互相推諉扯皮。為了年終獎,老板愁眉苦臉,高層忐忑不安,員工悶悶不樂。

4、做年度規劃要么停留在總結過去而出不來,要么就是光有空洞漂亮的目標而過不去,年度規劃與戰略之間沒有迭代,看不出明年計劃與未來幾年的發展戰略是何關系,本來就無戰略,年度規劃也就成了假戰略。

5、年度規劃制定過程中對組織不梳理、對人才不盤點,對預算不敏感,沒有充分考慮規劃與資源的對接,結果規劃變成了“鬼話”!

6、漂亮的規劃PPT里充斥的盡是口號、思路與策略,就是看不到核心任務和計劃的承接,規劃沒量化,規劃也未與組織、人才、績效激勵掛鉤,規劃是屬于老板而不是員工。 

7、從未梳理公司戰略,而缺乏戰略的年度規劃成了各部門自說自話,無法達到上下同欲,沒有員工參與的規劃變成了“神話”!

8、也許還有太多其他問題.........................

金方略顧問關于戰略規劃與年度規劃的核心觀點:

1、戰略必須解決長期健康增長的問題,沒有共識的戰略不是真正的戰略!

2、“勝兵先勝而后求戰”,年度規劃必須對客戶、戰略、組織、人才、流程、預算等通盤推演,不戰則已,一戰必勝!

3、年度經營計劃必須立足當下,復盤過去,審視戰略,展望愿景!

4、年度經營計劃上接戰略,下接月、周、日計劃,必須起到人體的腰部承上啟下的作用!

5、年度經營計劃向外必須以客戶為導向,向內必須以經營為導向!

6、年度經營計劃必須回到原點,要解決企業如何掙錢,在哪里掙錢的問題!

7、年底經營計劃不僅僅是目標的承擔計劃,也是員工年度的績效激勵計劃!

 

 

 

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