4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

金方略管理咨詢思想與觀點
(每天都有持續不斷的積累沉淀)

 
 
 
 

附:《成長型好企業的標準
(行業標桿)
 
 
 

一、好企業的六項量化標準:6個20%

1、轉正員工年度平均流失率不超過20%;

2、員工平均工資高于行業基準線20%;

3、員工年收入增長率平均不低于20%;

4、企業營收與利潤增長率均超過20%;

5、企業利潤率保持在20%或以上;

6、員工對企業持負面評價的人數比例低于20%。

二、授權者的監管必不可少

      用人要疑,疑人要用。放權不是放任,不是把權力一放了之,授權之后的監督、跟進、管理必不可少。有的管理者常??鄲?,權力怎么總是一放就亂、一收就死呢?其實根源就在于沒有解決好授權與監管的關系問題。

1、高明的管理者不會把權力一放了之。

2、有限度地懷疑是防止授權失控的良方。

3、管理者在跟進中實現對權力的有效監控。

4、應限制位重權高者的權力。

5、謹防“反授權”。

6、把握必要權力,防止授權失控。

7、不要省掉“檢查工作”這一環節。

三、領導團隊的五三法則

1、五個高:高績效、高價值、高要求、高標準、高薪酬:

2、五個正:正言、正行、正思維、正能量、正精進;

3、三個信:誠信、自信、相信;

4、三顆心:愛心、耐心、細心;

5、三個慎:慎言、慎行、慎獨;

6、三個大:大境界、大目標、大格局;

7、三種力:全力、借力、合力。

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