4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
全面企業管理咨詢診斷
(發現不足 尋求改進 提升效率)
 
 
 
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為什么要進行全面企業管理咨詢診斷?

      企業經過多年的經營與發展,隨著自然發展形成了一套自有的管理系統,而其中不乏不科學因素在內,從而不同程度影響了企業的進一步發展,由于企業自身一直采用現行管理辦法,難以發現其中的弊端,而在追求提高效益的同時,又難以找到切實可行并能夠取得高效益的途徑。因此,我們為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現與尋找現有管理系統中不完善并急需改善的方面與改善的渠道。

      通過調研深入了解目標管理體系(發展戰略、年度經營計劃)、組織架構、業務流程、部門和崗位工作標準、成本管理、績效考核、品牌形象使用規范等管理工作與企業規范化管理的差距。

注:3天出《全面企業管理診斷報告及改進建議書PPT》

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金方略管理咨詢全面企業管理咨詢診斷目標

1. 總結公司發展歷程,理解和評估公司成功關鍵因素及文化成因;
2. 了解企業以往戰略規劃,理解高層發展思路,初步判斷公司發展過程中的管理沉淀和能力。
3. 進行內部分析,評估公司組織和運營管理對未來戰略發展的支撐能力; 
4. 通過與公司高層、中層及骨干員工的深入溝通,理解企業運營的基本狀況、績效管理實施狀況、企業文化和員工心態,為咨詢項目進入實質性設計指明方向; 
5. 全面了解公司的人力資源管理系統狀況,分析組織架構職位體系、薪酬管理、員工能力發展體系、流程等狀況;
6. 通過對公司的全面診斷,為設計量身定制的解決方案提供支持參謀。

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金方略管理咨詢全面企業管理咨詢診斷內容

1第1部分  戰略決策

2第2部分  高層管理

3第3部分  綜合管理

4第4部分  信息化管理

5第5部分  產品知識管理

6第6部分  組織結構

7第7部分  運作流程

8第8部分  生產管理

9第9部分  營銷管理

10第10部分  供應鏈管理

11第11部分  培訓與員工發展

12第12部分  績效管理

13第13部分  薪酬激勵

14第14部分  研發技術

15第15部分  企業文化

16第16部分  其它問題或建議

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金方略管理咨詢全面企業管理咨詢診斷實例:

1《公司全面企業管理咨詢診斷調查問卷WORD》共計90個題目

2《公司全面企業管理咨詢診斷面談記錄EXCEL》(非必要)

3《混合型調查問卷及統計分析結果EXCEL》

4《企業管理咨詢診斷調查問卷原始分析圖表PPT》80-100頁

5《全面企業管理咨詢診斷報告及建議書PPT》50-70頁

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金方略管理咨詢全面企業管理咨詢方法

1問卷法:在隨機抽樣人員中發放專業調研問卷;

2測評法:利用先進的電腦測評技術進行測評;

3面談法:一對一面談,了解相關情況;

4座談法:與有關人員若干集體座談,了解情況;

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