企業管理咨詢全案

企業全面管理咨詢診斷的要點和重點分析

?
?
?
?

? ? ? ?摘要:企業全面管理咨詢診斷旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應未來發展需要的咨詢項目。在項目方案設計前,顧問需要全面了解貴司的客觀實際和員工的真實想法。您的意... [查看詳細]

企業全面管理咨詢診斷的要點和重點分析
一、金方略管理咨詢調查問卷說明
     企業全面管理咨詢診斷旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應未來發展需要的咨詢項目。在項目方案設計前,顧問需要全面了解貴司的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于顧問項目方案的設計至關重要,請您認真填寫本問卷,金方略管理咨詢將以嚴謹的職業態度對您的狀況嚴格保密,您提供的信息只在咨詢范圍內作統計和信息收集使用。

 
二、調查問卷填寫說明:
(1)本調查問卷涉及問題采用單項或多項選擇的方式(多項選擇已在問題后面注明),簡明扼要并易于回答,請在每個問題的幾個備選答案的英文字母上畫√。
(2)請填寫自己的姓名(必要時可以隱藏)。
(3)本調查問卷的密級為A級,任何信息都將嚴格受到保密,所以您可以放心作答。
(4)本問卷抽樣比例最低20%,至少需要20名人員參與。請盡量按比例隨意抽取。
(5)問卷格式為掃二維碼在線填寫。

三、提交方式與時間:
(1)  填寫完成后,系統會自動統計。
(2)  統計完成后,金方略將提供診斷報告。

四、金方略管理咨詢全面管理咨詢診斷的重點和分析:
1、企業經營戰略與目標管理:
Ø是否有明確的、長期的戰略目標?
Ø戰略目標的內容是什么?是否有較強的針對性?
Ø戰略目標是如何制定的,有沒有明確的戰略措施?
Ø戰略措施是否有利于提高和發揮企業的戰略優勢?
Ø企業的戰略步驟分為幾個階段?每個階段都有什么任務?
Ø戰略措施的預計收益有多大?以及實施代價的大???
Ø戰略措施的群眾基礎和貫徹效果如何?
Ø企業實施戰略的能力?
Ø企業的社會責任感如何?
Ø企業的誠信機制是否完善。
2、企業組織行為與文化管理
Ø  組織架構與管理層次;
Ø  業務程序與人員編制;
Ø  管理者的授權程度;
Ø  各職級責權是否明晰;
Ø  企業的決策素質;
Ø  企業計劃與組織能力;
Ø  管理者的素質與領導方式;
Ø  內部信息溝通管理;
Ø  企業文化管理:員工對公司的戰略目標是否清晰、員工的向心力、理念傳遞、對內/外形象宣傳等。
3、企業運營管理
Ø  產品與質量管理
Ø  流程管理
Ø  供應鏈管理
Ø  采購與庫存管理
Ø  企業選址與布局
Ø  維護和可靠性保障戰略
4、人力資本管理
Ø人職是否匹配,是否做到精簡、高效;
Ø薪資制度是否能起到有效的激勵作用;
Ø激勵和約束機制是否完善;
Ø企業選人、用人、育人、留人的方式;
Ø是否有完善的績效考核體系;
Ø人才流失與員工滿意度狀況等。
5、企業營銷管理
Ø新產品的研發能力;
Ø企業的分銷渠道是屬于那種類型,影響企業分銷渠道的典型因素是什么;
Ø企業對解決渠道沖突的能力;
Ø企業的銷售渠道的控制力;
Ø企業考核和對銷售人員的激勵方式;
Ø企業是否能根據外部環境的變化來改變營銷模式;
Ø營銷手段是否符合產品的生命周期;
Ø廣告的投入預算與效果評價;
Ø定價策略的合理性評估;
Ø銷售人員的規模、培訓、考核、獎懲是如何實施;
Ø新產品的推廣目標是否明確,推廣能力和推廣效果如何。
6、企業財務管理與成本控制
Ø企業財務制度的制定;
Ø帳目是否清晰;
Ø財務預算在企業中的應用;
Ø是否有資金的使用計劃;
Ø是否能做到??顚S?;
Ø資金的流動性;
Ø企業利潤率和負債比率;
Ø成本核算;
Ø融資能力。

 


本文下載:WORD文檔免費下載 文檔免費下載 WORD文檔免費下載
本文標題:《企業全面管理咨詢診斷的要點和重點分析》
本文網址:http://www.518745.live/guanlizixun/guanlizhenduan/1061.html
废塑料分拣清洗项目赚钱吗