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企業管理咨詢核心業務范圍
(也許您與優秀企業之間只差一個管理咨詢全案)

 
 
 
 


企業管理咨詢全案
(也許您與優秀企業之間只差一個管理咨詢全案)
 
 
 
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金方略顧問企業管理咨詢全案咨詢范圍:

1. 企業管理系統的建設的效果如何,直接影響一個企業經營管理水平及員工工作效率;

2. 金方略顧問協助成長型企業建立符合規范化的管理系統組織架構及激勵制度;

3. 服務期間金方略顧問通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向客戶提供管理咨詢服務;

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金方略顧問企業管理咨詢全案角色定位:

1. 公司高層決策的參謀;

2. 公司中層管理的教練。

3. 公司實際問題的發現者; 

4. 公司問題解決方案提供者; 

5. 公司改革的引領者。

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金方略顧問企業管理咨詢全案邏輯導圖:

企業管理咨詢全案

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金方略顧問企業管理咨詢全案服務模塊

1企業管理綜合診斷(含管理診斷報告)

2股權頂層規劃及激勵方案(設計、文件、落地)

3企業法人治理管理體系(三會一層)

4集團管控管理體系(模式、流程、制度)

5發展戰略管理體系(含行動方案)

6權限管理體系(人資、財務、管理)

7經營目標管理體系(KPIs、落地方案)

8高效組織管理體系(組織優化、分工)

9部門職責和職位說明書(與考核接軌)

10人力資源規劃及編制(規劃、人員編制)

11薪酬激勵管理體系(職等、職級、結構)

12高管薪酬激勵方案(年薪、目標、考核)

13績效考核管理體系(基于戰略目標導向)

14高管績效考核方案(戰略目標、薪酬)

15高效會議管理體系(制度、總結、改進)

16培訓管理體系(培訓計劃、流程、文件)

17人力咨詢流程管理體系(全套人事制度)

18生產運營流程管理體系(全套流程表單)

19財務運營流程管理體系(制度、成本)

20企業文化管理體系(提煉、設計、落地)

21企業常年戰略管理顧問(參與、決策)

22雙方協商的咨詢內容

23。。。

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金方略顧問企業管理咨詢全案服務內容

1設計公司股權頂層架構規劃和股權激勵方案

2設計公司的法人治理并輔導實施

3梳理公司的核心戰略目標和規劃

4設計公司的集團管控模式并輔導實施

5設計公司的權限管理體系并輔導實施

6設計公司的組織架構并輔導實施

7設計公司的目標管理體系并輔導實施

8設計公司核心部門的職責規劃并輔導實施

9設計公司的薪酬和福利激勵并輔導實施

10設計公司的績效考核機制并輔導實施

11協助整合辦事處、子公司、分公司等機構

12提供資本運作、投資、并購等建議和支持

13提供公司經營管理相關專業指導與建議

14指導公司建立與改進管理體系

15參與資本運作決策性會議

16協助公司招聘及測評各類高管人才

17定期現場診斷與研討

18提供公司行業發展及管理前沿相關資訊

19處理公司委托的其它管理方面的事務

20。。。

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