4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
企業文化建設方案咨詢
承接公司戰略發展,打造企業核心競爭力
 
 
 
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企業文化建設方案簡介:
        企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
        企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂;
企業文化展板
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企業文化建設方案面臨的問題:
1、企業在快速發展過程中沒有明確企業核心價值觀、內在驅動力;
2、企業文化尚未量化評估、評測,形成文化管理體系;
3、企業文化如何有效銜接戰略,如何形成企業核心競爭力;
4、隨著企業的發展,員工凝聚力與歸屬感下降,企業凝聚力無法持續的保持;
5、企業持續的發展缺乏內在驅動力,尚未形成共同的價值觀;
7、企業進入發展瓶頸,企業的“愿景”與“使命”不清晰,員工失去發展動力;
8、企業理念無法有效“落地”,企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;
9、企業文化未實現創新、引領、凝聚的作用;
10、企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。
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企業文化建設方案的邏輯思路:

企業文化建設方案 企業文化建設方案

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企業文化建設方案的核心內容

1企業文化管理診斷階段:

——企業文化管理現狀調研
——企業文化品性調研與定位
——組織氛圍調研與定位
——內部客戶服務滿意度調查
——企業文化發展脈絡梳理
——企業文化影響因素分析
——企業關鍵成功因素分析
——企業文化變革與創新定位
——企業文化個性定位
——企業文化基因庫構建

2企業文化識別系統設計:

——CIS應用評估
——企業行為識別系統(BI)建設
——企業理念識別系統(MI)構建
——企業視覺識別系統(VI)設計

3企業文化建設評估:

——企業文化評估與優化
——企業制度文化匹配性評估
——企業文化適應性評估
——企業文化與經營業績的相關性評估
——企業文化落地規劃
——員工滿意度評估
——品牌忠誠度評估
——企業文化培訓系統評估
——企業文化管理運行機制評估
——企業文化管理者勝任力評估
——關系文化評估
——角色匹配性評估
——員工行為規范化評估
——員工滿意度調查
——組織氛圍測量
——文化整合與跨文化管理評估
——文化傳播網絡分析
——制度安排匹配性評估
——領導角色與文化匹配性分析
——企業文化一致性分析
——管理沖突分析
——情景管理測評
——管理者角色定位
——心理壓力測量與員工幫助計劃(EAP)

4企業文化傳播系統:

——目視格言設計:格言設計、環境布置等
——形象宣傳語策劃
——企業文化傳播網絡設計

5企業文化理念體系構建:

——理念文化體系設計:
——行為文化體系設計:
——領導行為規范;
——管理者行為規范;
——行政人員行為規范;
——技術人員行為規范;
——生產人員行為規范;
——營銷人員管理規范;
——安全文化體系設計;
——企業文化手冊設計;
——企業創新文化體系設計;
——企業服務文化體系設計;
——企業規范文化體系設計。

6企業文化管控:

——母子文化體系
——管理制度及手冊設計:管理流程、管理制度等
——企業目標導向文化體系設計
——企業文化案例挖掘
——企業文化適應性標準/審查
——企業文化制度性評估
——團隊文化測評
——亞文化測評

7企業文化培訓系統建設:

——企業文化培訓系統建設
——商務禮儀體系設計
——員工手冊
——新員工社會化體系設計

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企業文化建設方案價值
1、通過企業文化體系建設,有效承接公司戰略發展,打造企業核心競爭力;
2、通過“金方略管理咨詢企業文化地圖”,定期對企業文化進行量化評測與改進;
3、幫助企業構建獨居特色的企業文化體系;
4、提煉企業核心價值觀,打造獨特的企業精神、企業理念;
5、提升企業凝聚力,形成企業共同價值觀;
6、對企業文化內涵提煉,對企業文化進行全面整合與提升;
7、以企業價值觀為核心,全面規范企業的制度與管理行為;
8、形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵與特色。
 
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企業文化建設方案服務方式

1集中咨詢+常年顧問相結合的方式;

2根據公司項目的需要提供現場的咨詢服務;

3非現場時間根據實際工作需要完成相關工作;

43個月集中+3個月落地+6個月跟進,共12個月。

 
股權工具包
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