4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

企業文化建設的特征及其與7S模型的作用關系

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摘要:成長企業企業文化建設的特征及其與7S模型的作用關系,公司的經營理念是什么?員工習慣性的思考總問題的方式是什么?員工的價值取向是什么?員工采取行動的自我指導的原則是什么?... [查看詳細]

成長企業企業文化建設的特征及其與7S模型的作用關系
成長企業的企業文化建設是企業基于共同價值觀的體現,具有“集體無意識”特征,比如:
1、共同意識:
公司的經營理念是什么?
例如:公司使命,發展目標和企業精神
 
2、思維方式:
員工習慣性的思考總問題的方式是什么?
例如:保守或是開放?積極或是消極?
 
3、價值觀念:
員工的價值取向是什么?
例如:市場觀念、質量觀念、成本觀念
 
4、行為規范和準則:
員工采取行動的自我指導的原則是什么?
例如:勇于負責或是相互推諉?開拓進取或是但求無過?
 
成長企業企業文化的特征及其與7S模型的作用關系
       共同的價值觀是企業文化建設的核心,為企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則
 
       《日本企業管理藝術》的作者(理查德帕•斯卡爾和安東尼•阿索斯)指出,日本企業成功的秘訣在于:硬管理與軟管理的有機結合。作者還中書中提出了一種框架性管理模型,即“7S”管理模式
 
       日本企業的成功因素是重視三個硬性S的同時,更加重視四個軟性S;而美國企業在管理中過分偏重三個S,忽略了四個軟性S:
前“3S”:管理的硬件:
1、戰略:包括計劃、措施,指一個企業如何獲取和分配有限的資源以達到預定的組織目標
2、結構:指一個企業的組織方式
3、制度:指信息在企業內部傳送的程序、形式
 
后“4S”:管理的軟件,即企業文化建設
1、人員:指企業的人力資源狀況;
2、作風:指企業領導者、管理人員的行為方式和企業的傳統作風
3、技能:指主要人員或整個企業的獨特能力
4、共同價值觀:指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業組織目標很好結合起來的價值觀念或最高目標

 
企業文化建設是“空氣指數”,體現并作用于組織氣氛,在企業經營中起著不可替代的作用
1、協調作用
協調內部員工之間、部門之間的關系,完成工作目標;協調企業和社會的關系,實現“雙贏
 
2、導向作用
潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀,把思想、行為引導到實現企業目標上來
 
3、凝聚作用
產生對工作的責任感、自豪感和使命感,增強對集體的認同感和歸屬感
 
4、美化作用
優秀的企業文化建設,不僅能美化工作場所,還美化工作本身,使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿
 
5、激勵作用
企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺
 
6、約束作用
公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、
非強制性的方式,對思想和行為進行約束


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本文標題:《企業文化建設的特征及其與7S模型的作用關系》
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