企業管理咨詢全案
企業發展戰略規劃咨詢
(結果導向  對接實踐 確保落地)
 
 
 
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企業發展戰略規劃咨詢簡介

      戰略是企業為適應外部環境,對目前從事的和將來要從事的經營活動所進行的戰略策略決策。發展戰略規劃解決的是組織發展定位、發展目標、發展方式以及發展路徑等戰略性問題。金方略管理咨詢依托豐富的管理實踐和戰略咨詢經驗,為成長型企業提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、關鍵績效指標、年度行動計劃等服務,并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力。

金方略管理咨詢的發展戰略規劃的觀點:

      金方略管理咨詢發展戰略規劃咨詢模式,通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。
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企業發展戰略規劃存在的問題

(1)企業家專注于業務發展,但缺乏時間與技術來梳理企業未來發展方向,沒有長遠的“結構性”戰略規劃;
(2)企業“粗線條”戰略規劃不足牽引組織長效發展,前瞻性與導向性不足,難以形成戰略共識;
(3)企業戰略規劃在戰略實施中的路徑方式、步驟難點、階段性闡述上存在缺失,難以指導公司經營管理,讓企業與愿景越行越遠;
(4)公司董事會治理能力不足,對中高層管理團隊的有效激勵與約束不夠;
(5)以前業務挺好,現在即使完成業務目標也不賺錢;
(6)以前發展速度挺快,現在明顯感覺增長乏力;
(7)業務項目挺多,能賺錢的項目不多;
(8)經常陷入價格戰,利潤越來越低,基本被管理吃掉了;
(9)也想過轉型,但不清楚往哪轉,擔心轉型失??;
(10)感覺競爭日益加劇,但沒有好辦法勝出,突出重圍。

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企業發展戰略規劃咨詢內容

1、戰略分析  
(1)主營業務的產業分析;
(2)企業的資源與能力分析;
(3)主營業務之競爭態勢和競爭對手分析;
(4)產業機會分析及資源導入。

2、戰略制訂 
(1)使命、愿景和戰略目標; 
(2)事業結構及其關系;
(3)盈利模式; 
(4)戰略實施路徑、核心資源和關鍵成功要素。
  

3、戰略實施
(1)戰略目標與績效考核的接軌;
(2)戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑;
(3)戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務。

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企業發展戰略規劃咨詢思路:

1所在行業及相關行業的國家產業政策、市場特點、需求特點、發展速度、發展趨勢等分析;

2現有業務發展現狀、發展趨勢、競爭態勢以及市場分析;

3企業基因(內部核心資源、核心能力以及核心價值觀)分析;

4新增業務的可行性分析;

5企業的戰略定位及未來戰略規劃;

6戰略實現的路徑、推行速度和步驟設計;

7戰略實施風險分析及應對措施;

8戰略培訓與宣貫,輔導實施.

 

企業發展戰略規劃  發展戰略規劃戰略地圖

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企業發展戰略規劃咨詢效果

1找到企業競爭力提升的管理解決方案

2明確戰略方向,找到企業發展路徑,避免企業走彎路

3激勵公司上下成員,朝向同一方向邁進

4明確集團管控的流程、工具,并通過信息化手段進行固化。 

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