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關于股權激勵方案您是否正在遭受以下問題困擾???

作為老板您是否在困惑

————If you are confused ?————

創業老員工總認為勞苦功高,又不時抱怨薪水太低
中堅骨干身在曹營心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭
優秀人才總是不愿意加入,盡管給出的薪水比現有員工已高很多
高管、中層就是打一份工的心理,對企業長期發展缺少關注
員工都很有能力,可投入度和執行力總覺得差了那么一點
老板累得心力交瘁,事無巨細都要親力親為
戰略規劃做得很美好,落實到具體工作總是打折扣
業務增長原地踏步,不斷增加投入卻收效甚微
費用成本持續增加,利潤增長卻難以突破

......

業模式解決了"干什么、怎么干",可是沒有解決"為誰干、干了之后怎么分" 不解決員工"干"的動力源泉,上述問題必然出現,企業發展后勁必然不足!

關于股權激勵,你可能會擔心?

——— You may be worried about ? ———

股權激勵到底有沒有用?——只要下定決心,方案合理、執行得當,一定有用!
企業不規范能不能做?——利用股權激勵方案逐步規范更好推行!
股份分出去了,沒有效果怎么辦?——控制風險,在動態中去分股份!
股權分配不公,好心變壞事怎么辦?——統一標準達到相對公平,再用績效手段動態調整!
股權激勵方案細節考慮不周,扯皮怎么辦?——系統學習,全面了解,從方案設計上堵住漏洞!
拿出多少股份總量?——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃!
股份該給誰?——獎勵過去、激勵現在、吸引未來!
股份如何定價?——保障激勵性,考慮員工支付能力和市場價值!
股份如何退出?——通道通暢,鼓勵長期合作,收益與退出時間對等!
股權激勵如何實施?——系統調研,全面分析,層層推進,價值塑造!

股權頂層架構整體策劃重要性

阿里上市的事件告訴我們

股權可以吸引人才(蔡崇信)

股權可以留住人才(18羅漢)

股權可以融資(孫正義)

股權可以打市場(與雅虎合作)

牢牢控制公司(MY不到10%控制公司)

  • MY用了什么秘訣鎖定18羅漢成就了阿里巴巴呢?
  • 這是因為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!
  • 華為RZF為什么能從4萬元發展為
    2000多億?
  • 因為他在90年代就開始實行全員持股!

  • 為什么選擇我們

    專業的團隊幫您解決這些問題

    不謀全局者,不足某一域!

    股權激勵方案大全包含以下分類:

  • 股權設計方案    股權優化方案    股權激勵方案      股權分配方案     股權眾籌方案
  • 股權融資方案    股權投資方案    股權審計講座方案  股權激勵講座    股權糾紛解決方案
  • 股權質押合同    股權轉讓協議    股權并購方案      股權擴張方案     (以下為2020新增模塊)
  • 股權變更方案    股權收購方案    合同范本          股權認購協議方案 股權代持方案
  • 員工入股方案    股權退出機制    新三板股權問題方案   股權激勵、公司治理等電子書

  • 本版塊內容包括股權問題解決各個方面的文檔模版大全,
    都是給相同或者相近行業做過的實戰案例,
    Word或者PPT格式,可以直接修改套用!

    《股權激勵方案》55套文檔部分截圖

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    《股權質押合同》40套文檔部分截圖

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    《股權分配方案》72套文檔部分截圖

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    《股權擴張方案》41套文檔部分截圖

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    《股權轉讓協議》40套文檔部分截圖

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    《股權收購方案》19套文檔部分截圖(2020新增)

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    《股權退出機制》28套文檔部分截圖(2020新增)

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    《員工入股方案》39套文檔部分截圖(2020新增)

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    《股權代持方案》62套文檔部分截圖(2020新增)

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    《股權認購協議方案》41套文檔部分截圖(2020新增)

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    《新三板股權問題方案》16套文檔部分截圖(2020新增)

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    《股權變更方案》21套文檔部分截圖(2020新增)

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    《 股權激勵、公司治理等電子書》239套文檔部分截圖(2020新增)

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    《股權合同范本案》116套文檔部分截圖(2020新增)

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    您還在為鎖住人才,激勵人才而煩惱嗎?

    試試給人才一個“金手銬”——股權激勵

    郭凡生 慧聰網董事局主席

    50年代生于北京,從小隨父母到內蒙古支邊。
    1978年入中國人民大學工業經濟系學習,屬于下鄉、當兵又考上大學的精英一代。
    1982~1990年,在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所,從事
    西部發展與企業制度方面的研究。
    1990年,因各種原因無奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引領慧聰商情——慧聰網成為
    行業的領袖型企業,從幾十人發展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之間創造了
    126個百萬富翁。

    視頻課程
    1、企業股權激勵 2、 家族企業的管理制度 3、家族企業的激勵制度
    4、管好我們的家族企業5、1套協議范本(電子版)

    課程目錄

    郭凡生《股權激勵》講座 5大系列產品

    第一部分: 企業股權激勵

    第二部分: 家族企業的管理制度

    第三部分: 家族企業的激勵制度

    第四部分: 管好我們的家族企業

    第五部分: 1套協議范本(電子版)

    《股權激勵協議書》
    《股權激勵管理規定》
    《股權激勵計劃實施考核辦法》
    《競業限制協議》
    《股票期權合同》
    《股票期權授予協議書范本》
    《業績股票激勵合同范本》
    《業績股票激勵贈與通知書》
    《業績股票行權申請書》
    《業績股票行權確認書》
    《業績股票調整通知書》

    企業股權激勵課程詳細介紹

    尊敬的企業家:
    為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?!
    為什么您的企業人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?!
    為什么企業在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
    為什么親自管理的部門效率高,下屬經營的部門總是管不好?!
    為什么您無法有效地把三個店,成功的變成三十個店、上百個店?!
    為什么相當多的員工干活總是出工不出力?!
    “成長型企業股權激勵方案班”,解決企業家最關心的問題!!!

    權威師資與實操方案:由成功的商業領袖傾情講授,在導師輔導、專家團和企業家同學協助下,完成自己企業的實操方案,經過實戰模擬檢驗和修正,杜絕紙上
    談兵和華而不實。
    品質生源與頂級環境:精選志向遠大的企業家,拒絕非企業家人士參加,在山水如畫、環境典雅的超五星級酒店——釣魚臺國賓館封閉式訓練。
    學習平臺和人脈網絡:一次學習,終身受益,享有免費復訓、客服跟蹤、定期聚會、專家答疑等會員待遇,與商業領袖、專家、企業家同學等交友共同成長。

    股權方案課程價值:
    ● 用一種偉大的制度使外人變成親人,讓員工干企業的活兒和干自家活兒一樣努力!
    ● 學會用股份制的方式,把員工變成股東,讓員工管理自己,降低管理成本,實現超速發展!
    股權方案課程特色:
    1.核心內容:股權激勵理論講解,股權變革方案演練
    股權激勵制度:是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利,使其能夠以股東的身份參與企業決策、利潤分享,并承擔經營風險,員工自身利益與企業利益
    更大程度地保持一致,從而勤勉盡責地為公司的長期發展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和
    市場競爭力起到非常積極的作用。
    學員感言:
    中易車匯(香港)國際品牌二手車機構董事長劉福洲:“家族企業要發展最重要的是兩個制度,一個是約束制度一個是激勵制度,慧聰模式我認為是比較成功
    家族企業模式,在家族企業中值得推崇和學習,未來有機會希望能有更深入的合作!非常欣賞郭凡生老師的個人魅力,希望能學以致用把企業發展得更好!”
    韓白玉生化妝品有限公司總經理徐向華:“在家族企業股份制改革的過程中自身也面臨很多困難和疑惑,郭主席的講話讓我對企業的發展更有信心和動力。如郭
    主席所說企業家精神不應當單純追求股東利益最大化,員工利益和用戶利益同等重要!

    課程安排 詳細介紹
    報道日 全天 報到 簽到/發放課件,辦理入住手續,游覽釣魚臺國賓館
    第一天 上午 開學典禮/授課 總結歸納家族企業的制度變革邏輯,探索成長型企業做大
    做強的制度;
    郭凡生親自講授慧聰成功的經驗;
    理清思路,探討股權激勵的核心價值;
    用股權改造的邏輯建立高效的激勵制度,留住人才,激勵員工。
    下午 授課/股權激勵理論課程-互動講授
    晚上 影視論壇 看《喬家大院》,做知本老板;
    身股、銀股的詳細解析;
    借鑒晉商模式,完善股權激勵方案。
    第二天 上午 案例分析/工具講授/答疑 講授股改實用工具:人際關系圖、當期利益平衡卡和預期利益平衡卡。
    下午 典型案例
    討論會/優秀老學員方案分享 針對不同類型企業的真實案例進行剖析;
    老學員入組與新學員分享、討論自己企業股改案例。
    晚上 優秀方案
    評審會/方案落地講解及煮酒論英雄 優秀老學員現身說法,解析本企業成熟的股權激勵方案作為示范;
    通過對別人方案的批判形成自己制作股權激勵方案的思路。

    第三天 上午 分組講解方案 七定表格填寫,各種股改工具使用。
    下午 制作本企業股權激勵方案 冷靜思考中形成自己企業的股權激勵方案。
    晚上 制作本企業股權激勵方案
    第四天 白天 模擬董事會 標準的董事會流程,每位正式學員做輪值董事長分享方案,接受各位企業家股東的質疑以完善方案;
    同類型企業同在一組,探討企業發展大計。
    晚上 雙組PK 小組聚餐,討論股東大會方案
    第五天 白天 模擬股東大會 全體參加標準公司股東大會,審議各小組優秀股權激勵方案;
    郭總和著名專家現場精彩點評。
    晚上 畢業酒會 畢業酒會和頒獎晚會。

    家族企業的激勵制度課程詳細介紹

    第一講 導 言
    第二講 家族企業的定義與評估
    第三講 偉大的中國式管理(上)
    第四講 偉大的中國式管理(中)
    第五講 偉大的中國式管理(下)
    第六講 家族企業與企業家(上)
    第七講 家族企業與企業家(中)
    第八講 家族企業與企業家(下)
    第九講 管好家族企業的理性與邏輯
    第十講 知識經濟的偉大變革
    第十一講 家族企業的“三權”分立模型
    第十二講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(一)
    第十三講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(二)
    第十四講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(三)
    第十五講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(四)
    第十六講 看《喬家大院》做“知本”老板(一)
    第十七講 看《喬家大院》做“知本”老板(二)
    第十八講 看《喬家大院》做“知本”老板(三)
    第十九講 看《喬家大院》做“知本”老板(四)
    第二十講 看《喬家大院》做“知本”老板(五)
    第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老板(六)
    第二十二講 股權變革的藝術和細節(上)
    第二十三講 股權變革的藝術和細節(下)
    第二十四講 家族企業的資本革命(上)
    第二十五講 家族企業的資本革命(中)
    第二十六講 家族企業的資本革命(下)
    第二十七講 企業家的自我管理(上)
    第二十八講 企業家的自我管理(下)

    股權激勵模型實施手冊

    第一部分 理論闡述


    第一章 股權激勵概論

    第一節 股權激勵的五大理論支持
    一、 委托代理理論與公司治理
    二、 交易費用理論
    三、 現代收入理論
    四、 人力資本理論
    五、 博弈論

    第二節 股權激勵的作用
    一、 創造企業的利益共同體
    二、 業績激勵
    三、 約束經管者短視行為
    四、 留住人才,吸引人才

    第三節 股權激勵的相關概念
    一、 股權、股份與股票
    二、 實股、期股與期權


    第二部分 方案設計


    第二章 股權激勵成功的9D模型

    第一節 何謂股權激勵的9D模型
    一、 何謂股權激勵的9D模型
    二、 股權激勵的九大要是

    第二節 如何確定股權激勵的目的
    一、 非上市公司股權激勵的五大目的
    二、 如何確定股權激勵的目的

    第三章 非上市公司實施股權激勵的常見問題

    第一節 “財散”能否真正“人聚”
    一、 如何讓核心員工成為企業發展的堅定推動者
    二、 “財散人聚”考驗老板智慧
    三、 股權激勵與老板文化
    四、 如何實現真正的“財散人聚”

    第二節 如何預防與消除“搭便車”現象
    一、 股權激勵機制中的“搭便車”現象
    二、 股權激勵不是人人都能享有的“福利”
    三、 如何預防與消除“搭便車”現象

    第四章 非上市公司股權激勵的常用模式

    第一節 年薪虛股份
    一、 年薪制與股權激勵機制的融合
    二、 年薪制簡介
    三、 年薪虛股制的具體設計

    第二節 虛擬股份制
    一、 什么叫虛擬股份
    二、 經典案例

    第三節 股份期權
    一、 什么叫股份期權
    二、 經典案例

    第四節 股權激勵組合拳
    一、 什么叫干股
    二、 經典案例

    第五章 非上市公司如何設計股權激勵方案

    第一節 有限責任公司的股權激勵
    一、 有限責任公司股權激勵的動因
    二、 有限責任公司股權激勵的特殊性
    三、 有限責任公司股權激勵方法

    第二節 有限責任公司的股權激勵方案
    一、 如何選定股權激勵模式
    二、 有限責任公司股權激勵的具體方案
    三、 經典案例

    第三節 非上市股份有限公司的特殊性
    一、 非上市股份公司的特殊性

    二、 非上市股份公司股權流轉的現狀
    三、 創新非上市股份公司股權交易平臺的五大步驟


    第三部分 實施控制


    第六章 非上市公司的股權激勵實施

    第一節 股權激勵的實施步驟
    第1步:建立內部監管體系
    第2步:提交相關文件
    第3步:報告與審批股權激勵計劃
    第4步:規范日常管理
    第5步:確定信息披露方式

    第二節 股權激勵實施中的修訂與完善
    一、 業績指標的修訂
    二、 資金來源的修訂
    三、 激勵范圍的修訂
    四、 激勵份額/數量的修訂
    五、 激勵模式的修訂

    第七章 與股權激勵相關的配套機制

    第一節 股權激勵與績效管理
    一、 股權激勵提升績效管理
    二、 績效管理是股權激勵的強力支持
    三、 股權激勵中如何建立考評體系

    第二節 股權激勵與薪酬機制
    一、 股權收入是薪酬的重要組成部分
    二、 “三三制”薪酬設計技術——股權激勵的技術支持

    第八章 股權轉讓及會計、稅務與法律法規

    第一節 股權轉讓的一般原則
    一、 何謂股權轉讓
    二、 股權轉換的一部原則

    第二節 股權轉讓的三大程序
    一、 股權對外轉讓的股東同意程序
    二、 股東優先購買權的行使
    三、 股權轉讓的完成標志
    第三節 股權激勵的會計與稅務問題
    一、 股權激勵的會計問題
    二、 股權激勵的稅務問題

    附件1:《企業會計準則第11號——股份支付》解讀
    附件2:國家稅務總局關于《個人認購股票等有價證券而從雇主取得折扣或補貼收入有關征收個人所得稅問題的通知》

    股改天下

    《股改天下》理論篇課程詳細介紹?

    第一集 企業家與企業家精神

    用戶、股東和員工三類人組成了天下所有的企業,當這三方關系構成等邊三角形時,則是企業產出最高、利益最大化的時候。
    那么,在等邊三角形中企業家的位置在哪里?我們又該如何找到企業家的靈魂?

    第二集 家族企業——偉大的中國模式

    鼓勵人才流動的歐美模式建立了人類的工業文明;鼓勵人才原地不動的日本模式,促進了日本經濟的全面崛起。改革開放后
    的中國,創造了經濟發展奇跡,卻一直沒有找到屬于自己的中國模式。中國模式到底在哪里?

    第三集 管好家族企業的理性邏輯

    沒有戰略的細節是事務主義,沒有細節的戰略則是空談。為什么很多企業家下定決心壯大自己的企業,卻屢屢失?家族企
    業的出路在哪里?面對著管理的層層陷阱,企業家要如何走出誤區?

    第四集 慧聰變法(上)

    為什么沃爾瑪越做越大,而賣茶蛋老大娘的茶蛋攤卻總也發展不起來?為什么慧聰能從幾十人的街邊店發展成今天3000多人
    的上市公司?我們的企業停滯不前、發展緩慢的根本原因在哪?

    第五集 慧聰變法(下)

    伴隨著企業的發展壯大,各種問題猶如絆腳石,讓我們在改革的道路上舉步維艱。聰慧的成功猶如一盞明燈,讓中國的家族
    企業看到了光明與希望。從《勞動股份制》的制定到成功上市,讓我們共同見證慧聰的輝煌歷程。

    第六集股權變革的偉大藝術(上)

    股權變革方案的制定沒有定式可依,企業家必須找到并制定出適合自己企業發展的股權變革方案。那么,股權變革方案該如
    何制定?股改過程中,企業家又該如何掌控?

    第七集 股權變革的偉大藝術(下)

    不同企業有不同的股改方案,甚至同一企業在不同的發展階段,其股改方案也不盡相同。
    那么,應該怎樣制定符合自己企業發展的股改方案?在股改方案的制定過程中又需遵循
    哪些原則?

    第八集 看《喬家大院》 做知本老板(上)

    晉商的成功,值得如今無法上市的家族企業家學習和思考。電視劇《喬家大院》中的喬致庸,是如何運用身股和銀股籠絡伙
    計的心,從而將喬家的生意保持幾百年的昌盛?

    第九集 看《喬家大院》 做知本老板(下)

    晉商留給我們的,不僅僅是一個身股與銀股的制度,還有在這個基礎上建立起來的晉商文化。只有在這種制度與文化下,才
    能實現家族企業的永續經營。那么,今天的企業家們會如何看待晉商制度與文化呢?

    第十集 股改再造管理(上)

    企業的成功離不開管理,每個企業都有獨具特色的管理模式。當企業成長時,管理必須升級。那么,如何將股改與現有的管
    理模式完美結合?如何讓股改為整個企業管理的提升插上騰飛的翅膀?

    第十一集 股改再造管理(下)

    變革激勵制度在先,提升管理制度在后,制度創新、再造管理必將對企業的各方面產生影響。那么,企業家應如何重塑薪酬
    與績效體系?如何全面提升品牌價值?如何用企業文化凝聚員工的心?

    第十二集 思股改 解案例 做方案(上)

    《論語·衛靈公》里面講到:“工欲善其事 必先利其器”,制定股改方案同樣需要做好充足的準備。制定勞動股份制改革
    的道路是曲折的,當我們在改革的十字路口徘徊的時候,我們該何去何從?

    第十三集 思股改 解案例 做方案(下)

    股權變革理論提供的只是方案的原則,當我們從理論回歸實踐的時候,只能通過對成功案例的學習和分析,來尋找股改變革
    的成功之路。

    第十四集 課程總結

    在經濟飛速發展的今天,越來越多的企業家開始尋求企業的股權變革之路。家族企業該如何發展?又是什么促使郭凡生先生
    走上股權變革與強企、強國之路?

    第十五集 股改方案落地中的八類問題(上)

    對家族企業來講,發展是目的,股改和管理則是達到目的的手段。在經典案例的背后您能悟出哪些道理?慧聰在二十年之間
    又經歷過怎樣的生與死的奮爭?

    第十六集 股改方案落地中的八類問題(下)

    企業家要想將自己的股改方案有效落地,必須了解怎樣去平衡和處理股改、管理與成長三者之間的關系,仔細分析與總結方
    案落地的八大問題。

    《股改天下》案例篇課程詳細介紹?

    G1-01:商貿型企業——SS禮品有限公司股改方案
    企業介紹:公司成立于1995年,主要經營并出口各種禮品和家居裝飾品,F擁有員工150人,年利潤達400多萬元。
    G1-02:科技型企業——JKZC科技有限公司股改方案
    企業介紹:公司成立于2007年,是一家第三方專業軟件測試服務商。目前擁有員工200多人,年營業額2000多萬元。
    G1-03:服務型企業——CC醫院產業集團股改方案
    企業介紹:集團成立于1994年,是一家多元化的健康產業集團,擁有員工530余人。2009年營業額8000萬元。
    G1-04:制造型企業——LD模板有限公司股改方案
    企業介紹:公司成立于1997年,核心業務包括建筑模板和鋼結構的研發、生產與腳手架租售等方面。目前員工700余人,
    2009年利潤達400萬元。
    G1-05:服務型企業——JL公司股改方案
    企業介紹:公司成立于2004年,從事房地產營銷策劃、項目推廣與房地產銷售代理業務。2009年利潤達500萬元。
    G2-01:連鎖型企業——SM有限公司股改方案
    企業介紹:公司成立于1999年,是一家專業內衣零售連鎖企業。目前擁有直營店面17家,員工300余人,年營業額5000多萬元。
    G2-02:商貿型企業——YX商貿有限公司股改方案
    企業介紹:公司成立于2006年,主要從事食品批發、零售與配送業務,F擁有縣級分支機構4個,配送車輛20余臺,員工100余人,年銷售額高達6000萬元。
    G2-03:商貿型企業——BX量販有限公司股改方案
    企業介紹:公司成立于2000年,是省級商業流通領域重點聯系和扶持發展企業、中國重點監測企業,F有連鎖超市門店80家,
    員工2500人。

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    臧其超企業培訓落地發起人

    臧其超 中智信達咨詢式股權投融資專家,天使投資人,轉型并投資152家,輔導并參股了17家
    企業上市的專家!19年來走訪、咨詢近萬家企業,幫助近8000余家企業成功地轉型或升級!

    視頻課程
    1、 轉型時代,為何一定股改 2、資本時代,為何一定股改 3、股權相關認識 4、股權激勵原則
    5、股權激勵常用模式 6、股權模式靈活應用 7、股權激勵方案設計的步驟 8、股權治理 9、股權實施的死穴

    內容簡介

    當下市場競爭愈演愈烈,中小企業發展到一定階段,面臨內憂外患,"股東之間相互拆臺"優秀的人才留不住,公司成了為
    他人培養人才的"黃埔軍校";公司股東禍起蕭墻,"哥們變仇人"“內亂”不止;股權失控,"養大孩子叫別人爹"企業
    產權模糊、融資渠道單一、治理結構不完善……這種種問題使公司隨時面臨被競爭者吞噬的危險!

    《轉型資本之股權設計》——中小企業股權大智慧,將手把手教您如何進行股權設計,解決上述難題,助您的企業快速發展,
    在轉型升級的道路上闊步前進!

    課程目錄

    第一講 轉型時代,為何一定股改

    如何利用股權的15個轉型角度
    如何利用股權實現組織的5步轉型
    如何利用股權實現經營的6種轉型
    如何利用股權讓銷售轉型的5種方法
    如何利用股權促進企業2種創新思維

    第二講 資本時代,為何一定股改

    如何利用股權開拓市場
    如何利用股權整合上游
    如何利用股權整合同行
    如何利用股權做好公司頂層架構?
    如何通過股權去做連鎖

    第三講 股權相關認識

    被企業家忽視的3大股權價值
    被人輕視的2大股權特性
    公司的5種類型、3種層次
    如何讓企業插上資本的翅膀

    第五講 股權激勵常用模式

    什么是實股,4種實股的使用
    什么是分紅股,6種分紅股的使用
    什么是期權,4種期權7個元素的使用
    什么是期股,2種期股7個元素的使用
    什么是虛擬股,4種虛擬股的使用
    什么是業績股,業務股的使用
    什么是業績積分股,如何使用
    什么是超額分紅股,如何使用
    什么是賬面價值增值權,如何使用
    什么是消費型股權,如何使用

    股權模式靈活應用

    不同行業和業態的公司,如何用好股權?
    不同規模和階段的公司,如何用好股權?
    不同發展速度和戰略的公司,如何用好股權?
    不同運營和銷售的公司,如何用好股權?
    不同頂層和領導的公司,如何用好股權?

    第七講 股權激勵方案設計的步驟

    第1、2步:股權激勵——定目的、定戰略
    第3、4步:股權激勵——定對象、定模式
    第5、6步:股權激勵——定時間、定價格
    第7、8步:防止風險——定防范、定數量
    第9、10步:股權激勵——定變化、定規定
    第11、12步:股權激勵——定法律、定來源

    第八講 股權治理

    如何選擇股東10大標準?
    如何做并購及上市公司股權架構
    公司章程怎么改動有利于創始人
    如何實施股權激勵同時保持控制權
    如何通過股權解決元老退出及新老平衡
    股權治理中10條線及控股公司持股公司

    第九講 股權實施的死穴

    第一死穴:公司太小了沒人才,所以不用股改
    第二死穴:公司上市了有律師,所以不用股改
    第三死穴:員工有錢兄弟發財,所以無需股改
    第四死穴:企業文化好有技術,所以無需股改




    周繼程中小企業股權整體策劃第一人

    周繼程中小企業股權整體策劃第一人聚百洲咨詢集團創始人
    中國第一家“股權、眾籌、并購、上市”專業培訓咨詢投資平臺發起人
    13年咨詢經驗,帶領團隊服務中小企業超50000家,親自策劃360余家。
    通過股權策劃,幫助吉林遠東集團在三個月之內不花一分錢全國開設2700家連鎖店
    通過股權策劃,幫助16家瀕臨破產的企業起死回生。
    周繼程,一位肩負使命的天使投資人
    投資企業超過31家,成功上市掛牌13家。
    聚百洲股權投資基金發起人、中聚投資創始人
    周繼程,一位低調務實的草根企業家
    22年經商經驗
    1萬元起家,1年創下2600萬驚人業績
    3年打造六項行業第一,業績超過5億元

    視頻課程
    1、布局增值萬倍的原始股——讓企業只賺不賠! 2、選對人,給對股,才能成大事——選擇外部股東!
    3、打造堅不可摧的血性團隊——實施內部激勵! 4、讓股權立馬變值錢——提升股權溢價!
    5、一分鐘找到精準投資人——股權眾籌的玩法!

    股權造富,玩賺股權印鈔票!

    聽過很多股權方面的課程,周老師的課程最讓我震撼,通俗易懂,很落地,實用,是我聽過做好的股權課程,周老師是個
    天才!

    ——紐非思健康管理咨詢 董事長 常青

    周老師的課很有實戰價值,每步都有詳細的案例分析,完整的解決企業創立股權規劃,企業成長資金的籌集,如何給公司
    股權定價及估值的全過程,太超值了!

    ——福建新眾信服務 董事長 劉雄

    課程目錄

    布局增值萬倍的原始股——讓企業只賺不賠!

    1.股權布局好,增值萬倍不是夢
    2.短時間內,成倍提升企業估值的方法
    3.用股權無息融資、零成本開拓市場

    選對人,給對股,才能成大事——選擇外部股東!

    1.內行PK外行,到底誰更適合當股東?
    2.內部激勵PK外部投資,股權到底如何分配才是上策?
    3.所有人都是投資人,如何讓員工,高管,客戶都心甘情愿爭搶投資?

    打造堅不可摧的血性團隊——實施內部激勵!

    1.股權激勵,激發潛能/惰性,高管員工要什么,你真摸透了嗎?
    2.激勵誰?一試便知的測試法,讓你火眼金睛選對人!
    3.放出去收不回,如何收放自如,萬無一失,老板時刻掌控?

    讓股權立馬變值錢——提升股權溢價!

    1.如何賣好公司立馬值錢,成為下一個阿里巴巴?
    2.時間、團隊、業績可以議價,還有哪些你不知道的議價本錢?
    3.無中生有的股權擴張體系?

    一分鐘找到精準投資人——股權眾籌的玩法!

    1.這個世界上沒有難賣的產品,只要合理分拆和重組,就能變得好賣?
    2.不同行業、領域眾籌方式,結果天差地別,眾籌,你玩對了嗎?
    3.如何不花一分錢開連鎖店、分公司占領市場?

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    公關活動策劃500例,價值3600元!

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    口才演講,商務談判快速提升經典教程

    社交禮儀和商務禮儀學習教程

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    企業規章制度全套

    品牌營銷,品牌戰略講座,營銷銷售講座

    團隊管理教程!團隊管理,團隊溝通,團隊協調!

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    努力就有收獲 人人都有夢想

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    實力見證效果、用事實說話!
    一下是部分學員的成功案例
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    北京 張先生:我是17年買的這個股權設計與激勵方案大全,當時
    買的時候有點不相信呢,怕買回來的資料沒價值,購買之后我發現我錯了,
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    word格式的,可以編輯修改,這點很重要,我在做招投標文件時候就直接
    套用里面的范本,修改修改就是我的了,工作效率大大提高了,
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    提的事這個資料還可以免費升級,每個月都有新的文件出來,直接在網上
    下載就可以了,我去年買的一直都更新著,非常感謝提供這么好的一份資料。

    江蘇 馬先生: 我剛參加工作不久,目前在一家房地產企業工作, 由
    于公司需要融資,搞的我絞盡腦汁,我半天找不到頭緒,在一次網上 尋找
    資料的過程中發現了這個網站,當時我就震驚了!,因為這些資料 對我來
    說簡直如獲至寶,我毫不猶豫的訂購了一份,快遞很快,第二天 就送到了,
    打開光盤后發現資料如網站介紹的一致,在后來的工作了, 我經?幢P里
    面的那些實際案例,對我幫助很大,我們企業融資也順利 成功!非常感謝
    這個網站!

    上海 趙女士:我是上個月購買了這份股權設計與激勵方案大全, 因為
    當時要投一個3000萬的標,時間非常緊,而且這個標對我們公司 來說非常
    重要,我在網上找相關資料的時候發現了這個網站,看到這 個網站時我當
    時就覺得心理有底了,8000多個的文檔對我們來說太需 要了,而且里面有
    很多完整的標書,當時我馬上給客服打電話訂購了 一套,收到資料后我們
    在里面找到了一個和我們工程非常相似的標書, 在它基礎上我們修改完善
    了下,第二天我們提供了完整的標書,令我 們欣喜若狂的是我們中標了
    3000萬!呵多虧了這套資料讓我們即時 投標并中標,太感謝了!

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