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股權激勵咨詢定制
(基于頂層設計 與戰略規劃接軌)
 
 
 
 

一、為什么去了很多機構 / 聽了很多課 / 很多企業做股權激勵方案依然以失敗告終?

激勵額度并不低,條件不苛刻,為什么員工不滿意

剛實施還有點效果,時間稍長就效果不佳

機制一旦實施,很難調整

有些人不愿意

有些人進來了小富即安就出不去了

財務成本嚴重增加

被激勵對象欲望不斷增大

…………

 

 

二、基于頂層設計的股權激勵方案導圖:

股權激勵方案是一個從商業模式股權激勵資本運作的股權運營大系統;
這些都是你要實現的戰略目標。

股權激勵咨詢解決方案導圖

 

 

 

三、企業股權激勵方案設計時常見問題:

+人才流失:企業培養的人才變成了競爭對手。
+機制陳舊:沒有迭代更新的人才穩定機制。
+費用高攀:企業規模越大越不賺錢。
+老板太累:壓力風險全壓在自己身上。
+發展停滯:沒有完備外部人才引進機制。
+轉型不順:沒有產融互動資本運作的創新經營理念。

企業股權激勵方案設計時經常遇到的問題

 

 

 

四、股權激勵方案是統一經理人和股東追求的有效工具:

只有將經理人追求股東追求完全統一,才會產生巨大價值。
+經理人追求:
-自身效用最大化
-個人收益與公司長期價值關系不明顯
-會因為業績考核犧牲公司股東長遠利益
+股東追求:
-關心公司長期價值增長
-對企業的經營管理需要依賴經理人,需要通過激勵和約束機制引導和限制經理人行為

股權激勵是統一經理人和股東追求

 

 

 

五、企業實施股權激勵方案痛點解析:

企業推行股權激勵方案痛點解析

 

 

 

六、金方略咨詢對中小企業股權激勵咨詢診斷分析:

+怎么設計?
-問題分解:股權架構設計不合理、股權控制權設計失控、公司治理結構設計混亂、股權激勵類型設計失誤
-目的目標:股權布局合理統籌,保障公司權益一致。
+如何管理?
-問題分解:做存量激勵而非增量激勵 股權相關協議未簽署 業績貢獻衡量不客觀 退出機制不明確 未形成動態股權激勵機制
-目的目標:建立股權激勵機制,防范風險,實現企業與員工雙贏

金方略咨詢對中小企業股權激勵咨詢診斷分析

 

 

 

七、股權激勵咨詢【四D模型】思維導圖 :

股權激勵咨詢【四D模型】思維導圖

 

 

 

八、企業股權激勵是基于未來創造的分配:

通過股權激勵方案的實施,來彌補3年要實現的戰略規劃與當下的增長水平的差距。

企業股權激勵是基于未來創造的分配

 

 

 

九、股權激勵咨詢的六種特性:

+主人翁:一次分配到多次分配
+長期性:短期激勵到長期激勵
+主動性:從被動型到主動性
+漸進性:股權激勵不能一步到位
+動態化:可稀釋,持續吸引人才
+系統性:分未來、靠績效、持續贏;

股權激勵咨詢的六種特性

 

 

 

十、金方略咨詢股權激勵咨詢推進主要內容和計劃:

-從股權激勵方案設計到股權激勵方案落地;
-從股權激勵方案制度到各種實施協議;
-金方略咨詢提供股權激勵咨詢一條龍服務。

咨詢股權激勵咨詢推進主要內容

 

 

 

十一、企業股權激勵咨詢類型選擇:

+業績股權:不出資,超目標分紅
+合伙人股權:出資和不出資,合伙人分紅
+虛擬股權:出資和不出資,虛擬分紅
+注冊股權:出資,實股分紅

企業薪酬

 

 

 

十二、股權頂層架構優化設計的股權三條生死線:

≥67%:進攻性統籌絕對決策權
≥52%:管理型統籌控制權
≥34%:防御性統籌否決權

股權三條生死線

 

 

 

十三、股權控制權設計的股權布局、董事會、實際控制三層面:

成立持股平臺間接控制、董事會控制、AB股架構控制、一致行動人協議、投票權委托、日常管理控制;

股權控制權設計

 

 

 

十四、股權激勵咨詢13定核心思路:

定結構、定對象、定方法、定性質、定權利、定目標、定條件、定數量、定價格、定來源、定時間、定規則、定合約;

股權激勵咨詢13定核心思路

 

 

 

十五、股權激勵方案實施的約束條件:

業績條件:激勵與約束結合,兌現激勵的前提是完成績效約束條件
績效約束強調公司經營效益提升,實現公司可持續發展
構建柔性的績效評價機制,循序漸進,先推動激勵對象績效,再延伸到全體員工績效;

股權激勵方案實施的約束條件

 

 

 

十六、股權激勵實施與公司績效和個人績效的關系:

公司股權激勵實施受制于公司和個人兩個層面績效,公司績效影響股權激勵實施,個人績效達標情況影響實際授予額度。

股權激勵實施與公司績效和個人績效的關系

 

 

 

十七、股權激勵之定價格——企業估值定價方法:

PB:市凈率,PE:市盈率法;
PS:市銷率法,折價、溢價、平價;

股權激勵之定價格——企業估值定價方法

 

 

 

十八、股權激勵方案的核心要點及股權激勵設計工具:

-股權布局合理,防范公司風險
-骨干與公司捆綁發展,上下同欲,提升業績
-將績效與股權捆綁,激勵員工創造優秀業績,實現企業與員工發展共贏
-留住、吸引優秀人才;

股權激勵方案的核心要點及股權激勵設計工具

 

 

 

十九、股權激勵方案設計之定條件——六星標準:

思想意識、績效目標、人才培育、學習成長、成為表現、道德表率。

股權激勵之定條件——六星標準

 

 

 

二十、股權激勵方案四大風險管控,5大雷區:

+風險管控:
-道德風險管控(合作風險、代持風險)
-方案設計風險管控(章程與股權協議)
-泄密風險管控(經營知情權)
-涉稅風險管控(個人所得稅)
+5大雷區:
-股權激勵=股權獎勵
-重利輕義、導向錯位
-股權布局、層次單一
-股權統籌、目光短淺
-重視方案、輕視管理;

股權激勵之四大風險管控,避免5大雷區

 

 

 

二十一、傳統解決激勵機制的誤區:

僅為留人、僅為分錢、戰略不匹配、強迫出資、以崗定人、捏造分配比例;

傳統解決激勵機制的誤區

 

 

 

二十二、企業股權架構頂層設計舉例:

-股權架構變更階段一:股份制改造;
-股權架構變更階段二:股份重組;
-股權架構變更階段三:股權改造;
-股權架構變更階段四:引進戰投;

股權架構頂層設計舉例

 

 

 

二十三、事業合伙人方案設計:

事業合伙人方案設計

 

 

 

二十四、《基于頂層設計的股權激勵定制方案》能給企業帶來什么價值:

+構建運營系統

-高起點、長眼光做好企業頂層設計,搭建從商業模式到股權激勵、資本運作的股權運營大系統

+規范企業治理

-規范企業治理和學學股權布局,了解股權動態設計的和興,構建控制權體系,保障企業發展的可控性

+提升人力資本價值

-多階段、多方式開展股權激勵,吸引留住核心人才、激發人才潛能,提升企業人力資本價值

+實現股權鏈接紐帶

-有效鏈接和整合人才、資源、資本,實現企業快速壯大、跨越式發展

+打造股權價值倍增

-明確資本發展路徑,借助資本市場促成企業股權收益與價值倍增

+構建商業生態平臺

-從企業發展到行業整合,產業布局,打造多方共贏的商業生態平臺
 

《基于頂層設計的股權激勵定制方案》適合企業

非上市企業   中小企業  創業科技企業  領軍人才企業  專精特新企業  龍頭企業   高新技術企業  規模以上企業  ……

股權價值

 

 

 

 

二十五、股權激勵咨詢相關解決方案:

戰略管理股權文化一體化方案目標薪酬績效會議一體化

 

 

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