4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

為何越來越多的創業者重視股權設計?

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摘要:股權現在越來越重要,越來越多的企業家開始關注股權。17年股權咨詢過程中,經常有企業家問我們這樣的問題,看看你是否也碰到過。 1、我們是一個初創的企業,現在我和幾個朋... [查看詳細]

股權現在越來越重要,越來越多的企業家開始關注股權。12年股權咨詢過程中,經常有企業家問我們這樣的問題,看看你是否也碰到過。

 

1、我們是一個初創的企業,現在我和幾個朋友進行合伙,我不知道我們的股份該如何分才算合理?我的比例如何設計?誰是企業的老大?這些問題我搞不清楚。

 

2、他把錢投了進來,萬一有一天他要退股的話股份應當不應當退還?我該拿多少錢來收購他的股份呢?

 

3、在我們合作過程中,如果我們發生分歧,如何保證我對企業的控制權不丟失?千萬不能辛辛苦苦忙了很多年,最后失去對企業的控制權。

 

4、有的企業家關心,我的企業現在做的差不多,我想給員工分股份,究竟是員工拿錢買呢?還是我送呢?假如員工拿錢買的話,我的企業值多少錢呢?企業的估值我搞不清楚。

 

5、還有的企業家關心,據說現在有干股激勵,有期權,有期股,還有華為的虛擬股,還有注冊股,我分不清楚,到底哪一種設計方式適合我的企業呢?另外,我在給員工設計股權激勵方案的時候要注意哪些問題呢?

 

6、本來員工還聽我的管理,萬一我給他股權以后他不聽我話怎么辦?或者我用什么樣的方法可以調動員工的入股積極性。同時,還不影響員工在企業發揮他應該發揮的作用。

 

7、身邊有朋友的企業在做股權激勵,但是失敗了,他們告訴我不敢做?,F在我到底是做呢還是不做呢?我左右為難。

 

耿律師你能不能給我講講股權激勵究竟該如何做呢?是否可以介紹一下別人好的股權激勵方案呢?比如:華為的虛擬股是如何做的?現在很流行的裂變式創業又是如何做的?還有韓都衣舍他們的小組制是怎么回事?

 

我還聽說有愛爾眼科的合伙人模式,對我們又有什么樣的幫助呢?關于這樣的股權激勵方案我們積累了非常多的經驗。比如:東北有一家餃子館名字叫喜家德蝦仁水餃用了 358 的股權激勵模式讓企業迅速發展,在全國開了 430 家店。老板高德福的夢想是 100 個員工成為千萬富翁,讓餃子館開遍全世界 。他的股權激勵模式對我們創業型企業又有什么樣的啟發呢?

 

我們還服務一家企業是賣烤鴨的,創業 10 年來企業沒有核心高管離開,一個 80 后的小姑娘從月薪 700 元到現在每年分紅 20 多萬,他的烤鴨合伙模式對我們又有什么樣的借鑒意義?

 

類似這樣的方案我們積累了很多,作為創業的企業家,懂得股權設計是不容忽視的問題,尤其是在這場人才爭奪戰中,誰用好了股權激勵,誰就可能搶占先機,搶占市場。

 


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本文標題:《為何越來越多的創業者重視股權設計?》
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