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精密儀器制造公司-動態股權設計-股權激勵方案案例

來源:金方略顧問?? 作者:張老師?? 點擊:

 

【適用企業】
股權分散型企業,生產制造型企業,弱控制權型企業

【企業現狀】
某精密儀器制造公司,輔導前年平均銷售額8000萬,利潤2000萬左右。公司運營8年,公司股東為六人其中潘29%,曲25%,張12%,李12%,呂12%,10%韓。其中潘為公司董事長,曲為總經理抓銷售,張為法定代表人,李和呂為技術總監,韓為公司原財務。

【遇到的問題】
潘作為董事長沒有領導能力,和其他股東宿怨極深;曲為公司主抓銷售,沒勁干活;張目前退休在家,李和呂想推行新技術潘反對,韓目前病危,公司危在旦夕,人心惶惶。

【項目實施成果】
第一,曲總成為大家的公認的董事長最佳人選。
第二,公司治理結構相對于科學完善,股東之間信任增加,利潤分紅增加。人人有干勁。同時,退休及病危股東得到人道主義的關懷和保障。
第三,公司完成保底業績8000萬,同時開拓新業務市場3000萬;
第四,公司成為國企煙草總公司備選設備采購庫的專家級單位。

【總結如下建議】
精密儀器制造行業在做股權設計時要注意的有:
第一,行業為精密制造行業,技術領先是市場拓展的前提,市場拓展是發展重點。
第二,股權設計需要尊重股東歷史貢獻的同時,也要面向未來肯定創造價值。
第三,股權設計根據企業發展的階段不同,要有步驟有階段的動態設計調整思路。
第四,內部的業績考核和業績對賭掛鉤股權,激活人的創造力同時也是約束力。
考慮企業新老交替,新鮮血液加入,股權設計有退又能進。
 

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