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家族民營醫院-傳承轉型-股權激勵方案案例

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摘要:【適用企業】 醫院型企業,重資產型企業,傳承交接班類企業【項目實施成果】 實現了醫院的輕資產化運營,吸納了員工入股和外部投資人的加入。目前醫院年銷售額從年平均1700萬的... [查看詳細]

家族民營醫院-傳承轉型-股權激勵方案案例

【適用企業】
醫院型企業,重資產型企業,傳承交接班類企業

【企業現狀】
某家族的民營醫院,創始人白手起家從一個小診所,將醫院帶領到當地的??祁I域的第一,年銷售額1700萬。目前年齡近六十了,已經著手交接給從國外留學回來的長子負責繼續經營。

【遇到問題是】
1、   人才的斷代和年齡的老化
2、   人員的主動學習和積極負責任欠缺。
3、   醫院的財務規范有待于提升。 

【項目實施成果】
實現了醫院的輕資產化運營,吸納了員工入股和外部投資人的加入。目前醫院年銷售額從年平均1700萬的遞增15%。

【總結如下建議】
1、  民營醫院需要提前完善財務制度。
2、  民營醫院需要根據實際情況,做到盡量固定資產和醫院運營的剝離,實現醫院的輕資產運營。
3、  民營醫院核心的技術團隊需要加強培育和孵化新一代的人才,虛擬股權的設計實現人才的孵化。
財務無法做到百分百的公開透明,需要用“虛擬股權”池的模型實現內部員工和外部投資人的入股。



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本文標題:《家族民營醫院-傳承轉型-股權激勵方案案例》
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