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小吃連鎖機構-堡壘式-股權激勵方案案例

來源:金方略顧問?? 作者:張老師?? 點擊:

 

【適用企業】
穩步擴張型企業、連鎖型企業、強化內部管理型企業

【企業現狀及碰到的問題】
小吃連鎖成立于2013年,創始人是80后,現在有18家直營店,專注小籠包及餛燉,錫籠記被評為:優質誠信特色美食,有限數字電視電影頻道聚焦江蘇欄目推薦,市商務局早餐標準化門店。在發展過程中,如何加快開店的步伐,有效地留住人才,并解決開店的資金問題,搭建有效的人才梯隊,是創始人要解決的核心問題,這些問題的解決要借助股權的有效設計。  

【遇到的問題】
隨著企業的不斷擴張,企業規模的不斷擴大,管理成本加大,盡管營業額在增加,但利潤卻在降低,同時客戶的滿意度亟需提升,創始人在多年的打拼過程中,也想讓核心團隊實現致富的夢想,于是結合企業經營的實際,制定出堡壘式的員工跟投入股方案。

【項目實施成果】
1、企業的擴張不斷加快,2017年已經開出18家店;
2、員工的積極性得到大幅提升,市場化布局也在緊鑼密鼓的進行;
3、內部員工的培養也在加快,在企業發展過程中有效解決員工培養以及店面發展的資金問題;
4、企業的內部管理不斷優化。

【總結如下建議】
1、在企業店面擴張的同時,店長在所在店面入股,被培養的店長可以在新店跟投5%,與新店有關的管理人員以及后勤支持人員亦可以根據各自的崗位貢獻入股1%到5%的股份,這大大激發員工的積極性;
2、店面員工的入股也解決了開店資金的問題,店面的開店速度加快;
3、對店面的考核拋棄傳統的為利潤考核的傳統做法,更多在考核品牌的打造以及店面管理的標準化;
4、在企業發展過程中注重文化建設,用文化來有效促進店面的發展;
5、注重的公司 的制度建設,用標準化、流程中、規范化解決企業發展的持續性,同時讓員工對內部的發展不斷提出合理化建議,以此敦促企業不斷進步。
 

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