4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

科技裝飾公司-項目跟投合伙-股權激勵方案案例

?
?
?
?

標簽:泉州股權激勵咨詢公司 廈門股權激勵咨詢公司 股權激勵典型案例 股權激勵咨詢公司 咨詢公司股權激勵方案 龍巖股權激勵咨詢公司

摘要:【適用企業】 適用于項目類型企業、科技創新類企業、投資回報較長的企業?!卷椖繉嵤┏晒? 1、2017年的年施工合同額4個億,較上年增長50%; 2、讓有魄力的項目經理成為項目的小... [查看詳細]

科技裝飾公司-項目跟投合伙-股權激勵方案案例

【適用企業】
適用于項目類型企業、科技創新類企業、投資回報較長的企業

【企業現狀】
科技裝修公司隨著客戶規模的不斷擴大,企業的營業額在不斷的增加,但成本也在不斷的增加,相應的利潤卻有減無增,老板很困惑,自己在外打拼,主要負責營銷,但項目的管理跟不上,加之項目回款較慢,導致公司的資金壓力過大,如何將員工的利益與公司的利益綁定,是擺在老板面前的大問題。
  
【遇到的問題】
1、在擴張過程中,老板的利益沒有和員工的利益綁定,老板在前沖鋒陷陣,員工卻在后方鋪張浪費,員工的積極性并不高;
2、在企業發展的過程中,因為行業競爭加劇,墊資的壓力非常大,導致企業資金周轉困難;
3、工程質量出問題,導致投訴過多,維修成本加大;
基于以上問題,采取員工在項目中入股的方式,即項目啟動資金大概需要500 萬就可以運轉一個2000 萬的盤子,項目的利潤大概在10% 左右,即200 萬。
如果經理拿50 萬作為跟投資金。這50 萬中的25 萬需要拿現金,剩下的25 萬需要從公司借款進行出資。
項目經理投25 萬,按照整個項目200 萬利潤的話,他投10% ,也就意味著,投25 萬,可以獲得20 萬的凈利潤回報,總周期8 個月,對于項目經理來說非常十足。

【項目實施成果】
1、2017年的年施工合同額4個億,較上年增長50%;
2、讓有魄力的項目經理成為項目的小老板,讓每個小老板都有獨立核算的意識,努力把一個一個的項目干好;
3、實現項目經理和企業的共贏,既保證了工程質量,又保證了回款的及時性,還保證了工程的有效利潤。

【總結如下建議】
1、項目采取試點制,逐步推進,讓榜樣起到示范效應,讓甘于冒險并且愿意承擔風險的人優先享受到企業的財富,從而帶動其他人跟進。
2、采取項目跟投制,根據回款的進度,優先將借款返還給公司;
3、設定不同的考核點,比如質量、工期以及利潤率;用這些考核點對員工進行考核,如果考核不合格,要被扣除一定比例的利潤部分。
4、每個項目必須讓項目經理跟投,這樣項目經理的積極性就會提升,項目經理就成為項目的小老板。



本文下載:WORD文檔免費下載 文檔免費下載 WORD文檔免費下載
本文標題:《科技裝飾公司-項目跟投合伙-股權激勵方案案例》
本文網址:http://www.518745.live/guquanzixun/dianxinganli/990.html
股權工具包
废塑料分拣清洗项目赚钱吗 广西11选五今天走势囹 快乐十分湖南走势图表 如何赌博才能长期赢钱 山东11选五预测下期号码 五分彩有什么技巧 云南快乐十分走势图 pk10单期稳定计划 山西体彩十一选五开奖 15选5专家预测推荐 澳客网七星彩杀号定胆预测