汽車裝飾公司-平臺創業-股權激勵方案案例

來源:金方略顧問   作者:張老師   點擊:

 

【適用企業】
平臺創業型企業,傳統企業轉型類企業、連鎖類企業、科技創新類企業
【企業現狀】
公司成立于1999年,秉承“精致服務,始終如一”的服務理念,在汽車銷售、裝飾行業中不斷發展壯大,已成為北京及全國汽車用品領域的知名品牌,現已成為北京市亞運村汽車交易市場中,規模最大、影響力最高、服務質量最好的一家汽車服務公司,并連續十年成為全國第一單店車輛最多的知名店。
北京房車匯是慶紅汽車的主打品牌,其主要經營商務車,房車,平行進口車,林肯禮賓車,悍馬加長車等多種多功能豪華商務車及房車。
2017年全國有33家店面。   
  
【遇到的問題】
隨著企業的不斷擴張,企業規模的不斷擴大,公司董事長注意到,企業不僅要做大,更要做強,在企業做大的過程中,如何經外部合作伙伴的積極性調動起來,內部的員工潛力得以發揮,以及有效的整合外部的資源,這樣都要借助有效的股權設計進行解決。希望通過合伙制度,讓更多的事業部從企業內部脫穎而出,同時打造一套屬于房車匯自己的事業合伙機制,從而實現3年開100家店,5年開1000家店的夢想。

【項目實施成果】
1、企業的業績保持每年60%的遞增,企業的行業之內遙遙領先;
2、企業的外部市場擴張不斷加快,外部合伙人的熱情被極大地調動;
3、內部員工的自主性大大增加,管理層主動承擔工作職責。董事長的精力得以解放;

【總結如下建議】
1、在與外部合伙人合作時,采取同股不同利的原則,即外部合伙人完成既定的合作任務后,超出的部分采取大比例分紅給外部合伙人的原則,極大地調動了外部合伙人的積極性;
2、內部合伙人采取現金入股及干股分紅的模式,內部合伙人根據貢獻的不同,可以入不同的金額,以及完成貢獻之后,還可以獲得額外的獎勵;
3、內部合伙人到外地合作開店,采取入股跟投的方式,這樣的方式,既增加了員工入股獲得的收益,同時有調動了員工的工作主動性、積極性,減輕了總部管理的壓力,達到了雙贏的效果;
4、不同的部門獨立核算,在內部平臺創業,在不同的事業部采取股份合作制。
 

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