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飲料公司-事業合伙人擴張-股權激勵方案案例

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摘要:【適用企業】 傳統生產制造型企業?!卷椖繉嵤┏晒? 核心員工入股后,員工的積極性得到極大的提升,員工的身份得到了轉變,從打工者轉變為企業的合伙人,員工入股后既解決... [查看詳細]

飲料公司-事業合伙人擴張-股權激勵方案案例


【適用企業】

傳統生產制造型企業

【企業現狀】
該家飲料公司是一家成立于1982年的企業,2016年的銷售額30億,是中國第四、河南第一的飲料企業,是中國名牌產品。

【遇到的問題】
在企業發展過程中,由于行業產能過剩,行業的利潤率越來越低,市場趨于飽和,而企業的各項成本剛性增長,利潤率不斷下降,加之行業的并購潮,國外品牌的大量涌入,競爭愈加激烈,企業面臨戰略轉型和組織轉型雙重壓力。

【項目實施成果】
核心員工入股后,員工的積極性得到極大的提升,員工的身份得到了轉變,從打工者轉變為企業的合伙人,員工入股后既解決企業的資金問題,更重要的是員工的活力得到了釋放,實現了從管理者向領導者的轉變,員工之間協同并舉,推動了組織的變革。
企業的銷售額同比增加24.8%,利潤增加22.4%。

【總結如下建議】
飲料行業在轉型升級的過程中:
1、要有強烈的改變意識,全體上下達成共識,并不斷的進行創新,全力以赴推進產品質量提升,并強化品牌營銷戰略;
2、全面瘦身,提高勞動效率,金星必要的裁員處理;
3、金星進行組織變革,集團—事業部制,實現組織的扁平化;
4、股權跟進,在進行組織改革的同時,導入股權機制,不和員工爭利,讓員工享到實惠,實現企業的持續擴張。
 



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本文標題:《飲料公司-事業合伙人擴張-股權激勵方案案例》
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