4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

經銷商股權激勵定制方案
(基于頂層設計  與戰略規劃接軌)

 
 
 

一、步驟1:股權專家上門量身設計《經銷商股權激勵方案、法律文件》

1.《經銷商股權激勵方案/代理商股權激勵方案股份授予、認購、行權、分紅執行細則制度》 

2.《經銷商股權激勵方案/代理商股權激勵方案退出機制、法律風險防范執行細則制度》 

3.《經銷商股權激勵方案/代理商股權激勵方案-增資擴股方案》  

4.《經銷商股權激勵方案/代理商股權激勵方案入股協議書》 

5.《經銷商股權激勵方案/代理商股權激勵方案保密協議書》  

6.《經銷商股權激勵方案/代理商股權激勵方案-業績對賭協議》

 

二、步驟2:股權專家進駐企業,一對一落地實施經銷商股權激勵方案

1. 金方略咨詢公司派股權專家進駐企業,一對一量身設計全套《經銷商股權激勵方案及法律文件》,并一對一落地實施全部《代理商股權激勵方案》,由我們股權專家去跟所有經銷商、代理商、加盟商落地實施方案,執行到位。 

2. 金方略咨詢公司進駐企業的股權專家,在2個月現場落地實施過程中,股權專家負責實施完所有《代理商股權激勵方案及法律文件》,召開經銷商招商大會、經銷商年度大會等,一對一最終完成全部經銷商、代理商、加盟商入股及履行全部入股手續。 

 

三、步驟3:提供后續3年股權激勵輔導服務,確?!督涗N商股權激勵方案》真正落地實施到位。

1. 金方略股權顧問公司輔導服務客戶3年,持續輔導實施非上市公司股權激勵方案效果,確保非上市公司股權激勵方案及股權分配方案出實效。

2. 金方略股權顧問公司將診斷梳理客戶的人力資源管理體系、營銷管理體系、銷售管理體系,保障提升客戶的人力資源能力、營銷能力、盈利能力,最終實實在在提高業績和利潤。

股權激勵定制方案
(基于頂層設計  與戰略規劃接軌)

 
 
 
 

一、為什么去了很多機構 / 聽了很多課 /  很多企業做股權激勵依然以失敗告終?

 

激勵額度并不低,條件不苛刻,為什么員工不滿意

剛實施還有點效果,時間稍長就效果不佳

機制一旦實施,很難調整

有些人不愿意

有些人進來了小富即安就出不去了

財務成本嚴重增加

被激勵對象欲望不斷增大

…………
 

二、《基于頂層設計的股權激勵定制方案》

是一個從商業模式股權激勵資本運作的股權運營大系統
這些都是你要實現的目標


三、《基于頂層設計的股權激勵定制方案》能給企業帶來什么價值

構建運營系統

高起點、長眼光做好企業頂層設計,搭建從商業模式到股權激勵、資本運作的股權運營大系統

 

規范企業治理

規范企業治理和學學股權布局,了解股權動態設計的和興,構建控制權體系,保障企業發展的可控性

 

提升人力資本價值

多階段、多方式開展股權激勵,吸引留住核心人才、激發人才潛能,提升企業人力資本價值

 

實現股權鏈接紐帶

有效鏈接和整合人才、資源、資本,實現企業快速壯大、跨越式發展

 

打造股權價值倍增

明確資本發展路徑,借助資本市場促成企業股權收益與價值倍增

 

構建商業生態平臺

 

從企業發展到行業整合,產業布局,打造多方共贏的商業生態平臺
 

四、《基于頂層設計的股權激勵定制方案》適合企業

非上市企業   中小企業  創業科技企業  領軍人才企業  專精特新企業  龍頭企業   高新技術企業  規模以上企業  ……


股權工具包
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