企業管理咨詢全案

如何對企業上下游進行股權激勵機制設計方案

下載:WORD文檔免費下載 免費下載 WORD文檔免費下載? 來源:金方略管理咨詢?? 作者:張老師?? 好評:
?
?
?
?

? ? ? ?摘要:如何對企業上下游進行股權激勵機制 企業除了要激勵好自己內部的員工之外,還需要對上下游進行激勵。為什么吶?在闡釋企業上下游激勵之前,我們先來看做老板的三重境界。 做老... [查看詳細]

如何對企業上下游進行股權激勵機制
 
企業除了要激勵好自己內部的員工之外,還需要對上下游進行激勵。為什么吶?在闡釋企業上下游激勵之前,我們先來看做老板的三重境界。
做老板的三重境界
 
三流老板是“盡己之能”,經營自己的一見之德、一專之能、一技之長。我將其稱為“小我”,關注自我的需求,以自立為導向,工作能力出眾并且身先士卒。他們在戰略的規劃能力、模式的設計能力、渠道的開拓能力、財務的管理能力方面都非常出色,經營在自己能力范圍內,憑著自己的小聰明、小智慧,可以混跡江湖,做到富甲一方,光宗耀祖。
 
二流老板是“盡人之力”,有機質、有系統,能讓有能力的人將其能力釋放出來,我稱之為“大我”。在這個層面的股權激勵就不局限于企業內部的員工和股東,而是可以擴大到上游的供應商、下游的經銷商,還可以面向政府、銀行這些相關機構,甚至是橫向的同行,做到行業興旺大于個體繁榮。
 
一流老板是“盡萬物之力”,我將其稱為“無我”,關注宇宙天下眾生需求,利用天下萬事萬物,“洞見實相,擁抱功德”,就像諸葛亮運籌帷幄,山川河流、天氣萬象皆可為其所用。這是最高的境界。
 
我們認為。要想真正把企業做好,并非僅僅做好企業內部的激勵就可以了,需要全方位的思考。所謂,“激勵上下游”,就是需要老板從三流境界向二流境界提升。
 
我們清楚的知道,無論企業有多么強大,自身的資源總是有限的,所以,一定要對社會資源進行整合利用,調動各方的力量為己所用。而快速調動社會資源的最好方法,就是做好對企業上游和下游的激勵。
 
企業激勵上下游的七個“必須”
了解到了上下游激勵的重要性,接著,企業該如何做呢?以下是有關上下游激勵的七個“必須”。
 
第一,必須坦承告知激勵對象,激勵他們的起心動念。
 
企業為什么要跟上下游合作?目的是什么?所有這一切都需要坦誠相待,越真實越好。如果不能真實的表達,未來必然會被自己挖下的坑所埋葬。所以,在這個問題上,你的發心必須是很正的。
 
第二,必須講明企業發展的趨勢及背景
 
要跟上下游講清楚企業發展的趨勢及背景。這包含以下內容:大到國際形勢,中到國家的宏觀政策,小到行業的發展未來,乃至團隊的優勢資源。在講解的時候,一定要把話題講清楚,二是最好配上圖片,而不是只用文字來描述,圖文并茂才能直指人心。
 
第三,必須讓激勵對象明確企業的盈利模式
 
簡而言之,就是說明企業靠什么賺錢。而且,這種盈利模式一定是跟同行相比有所不同,更具吸引力的。
 
第四,必須讓激勵對象明確企業具體的發展規劃
 
在盈利模式明確之后,具體怎樣一步一步向前推進呢?具體來說,包括團隊如何組建?各個部門的工作如何開展?市場如何布局?如何開發具體產品?客戶服務如何創新?等等。
 
第五,必須讓激勵對象了解投入的回報及風險
 
有投入,必須有回報,所不同的是回報率的高與低。作為激勵對象,他必然要了解自己的投入情況。所以,企業必須讓激勵對象了解投入的回報及風險,投入的最大風險是什么,他能否承擔,一定要讓激勵對象心中有數。既要做最好的準備,也要做最壞的打算。
 
第六,必須讓激勵對象明確進入的條件
 
眾所周知,雙方想要合作,資本想要進入,必然有條件需要滿足。俗話講,天下沒有免費的午餐,既然想要有所回報,就要有所付出,所以必須明確激勵對象進入的條件。
 
第七,必須讓激勵對象明確退出機制
 
如同合作需要條件一樣,企業同樣需要讓激勵對象明確:在什么情況下可以退出。也就是說,既然能夠進入,自然也要能夠順利退出,進入和退出都是有條件、有約定的。
 
上訴七個“必須”看起來很簡單,但是要想執行得好,卻不是一朝一夕的事情。


本文下載:WORD文檔免費下載 文檔免費下載 WORD文檔免費下載
本文標題:《如何對企業上下游進行股權激勵機制設計方案》
本文網址:http://www.518745.live/guquanzixun/jingxiaoshangguquan/980.html
废塑料分拣清洗项目赚钱吗