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為何股權激勵可以讓員工更有動力?

來源:金方略顧問?? 作者:張老師?? 點擊:

為什么給員工股權之后員工的積極性就得到了極大提高呢?

 

最近我們給一個客戶打回訪電話,問張總:“企業實行股權激勵之后你覺得員工有什么變化呢?”

 

張總很開心的回答我:“我剛從美國回來,在美國出差一個多月,現在我們員工變化非常大,以前給個任務還要在后面追結果,現在給完任務之后他們都主動完成任務,加班加點是經常的事情,請假現象也比較少了”。

 

聽到客戶這樣的反饋我們的內心還是很滿意的,也許你很好奇,股權激勵真的有這么神奇?那我們現在看,股權激勵能帶給員工什么好處?我歸納了一下,能給員工帶來五大好處:

 

(一)身份的轉變 

在入股之前員工是打工者,在入股之后員工就成為企業的合伙人,員工回到家或者在身邊的朋友之間,就可以跟家人或者朋友吹牛,這個企業我也是股東,員工的自豪感就會油然而生。身份可能是揭示一個人行為的密碼。比如說保姆和母親的差別可能就是因為身份的差別,保姆給錢就干活,不給錢就走人,老母親給錢不給錢,甚至缺錢也要把孩子照顧好,這就是身份的巨大差異。

 

 

(二)獲取非勞動性收入 

給了員工股權之后,員工不僅可以獲得勞動的收入,還可以獲得非勞動性的收入。勞動性收入就是工資和獎金,非勞動性收入就是隨著企業的不斷發展,由于企業的品牌價值以及品牌的市場占有率,企業可以獲得額外的利潤,那么年底的時候員工除了工資和獎金之外,還可以分得企業的利潤,這樣的收入我們稱之為非勞動性收入,這個是第二個帶給員工的好處。

 

(三)獲取股權增值溢價 

隨著企業的不斷發展,企業的股權可能會越來越值錢的,員工入股的時候可能一股 10 萬塊錢,經過 3 年 5 年的發展,甚至還有的企業走上了資本市場,那么企業的股權就會由原來一股 10 萬塊錢,變成一股 50 萬,甚至更多。

 

員工的股權隨著企業的不斷發展就可以獲得相應的增值,而這部分增值可能比他勞動性收入還要多,這樣員工就會獲得更大的滿足感。

 

(四)獲得一份保障

通過股權的設計可以讓員工獲得一份額外的保障,在給很多企業進行股權設計時我們會有這樣的條款:如果在員工工作過程中萬一發生了意外的身故,一般我們會讓企業給員工保留分紅權 3 年到 5 年,到期之后員工的股權會按照市場價格進行回購。

 

比如我們服務一家企業,這個員工一年可以分紅 140 萬,那如果 5 年繼續分紅是 700 萬,一般的保險公司是不可能賠 700 萬的。700 萬對員工來說不是小數目,但對公司一年 4000 萬的利潤來說可能也不是很大的數目,但我們通過這樣的設計就解除了員工的后顧之憂,對于其他員工有很好的示范作用,通過這樣的股權設計讓員工的后顧之憂得到了解除。

 

我們還設計萬一員工在上班過程中發生了工傷,不能繼續工作,我們也保留了分紅權,這個時間可以設定到 2 年,通過這樣人性化的設計對人的不安就有一點保障。

 

我們在多個企業里邊把這個條款和員工溝通之后,員工是非常開心的,真正想創業的員工是少數,大部分員工還想獲得一份穩定的工作,通過這樣的設計讓員工和企業的聯系更加緊密。

 

 

(五)把企業當成一個創新的平臺

另一個好處是把企業變成一個創業平臺,現在流行一句話說 “ 未來沒有公司只有平臺,未來沒有打工只有合伙人 ” ,那我們通過這樣的股權設計,就把企業變成員工創富的平臺,大家在平臺上共同發展,并且由員工的打工心理變成了在企業里邊創業的合伙人心理,整個企業的效率就會獲得最大的提升。

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