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一、目概述

       隨著行業競爭的加劇,企業更加重視管理,更加重視運行流程的優化和簡化。但是,由于流程管理理論的先天不足,也就是說,缺乏標準的流程模式,讓企業從業人員在實施流程管理的探索路上走了不少彎路,付出了不應該付出的學費,卻未能取得預期的效果——這一類企業,其實也就是廣大的中小企業,迫切需要簡潔的、實務的、并且可操作的流程管理技術。

       金方略顧問公司就是應廣大中小企業對管理咨詢的需求而誕生的。金方略咨詢的同仁們,愿意將務實獨特簡潔高效的管理優化技術傳授給廣大中小企業的管理人員,幫助中小企業消除浪費、提高效率,以保在市場競爭中立于不敗之地。

       為什么中小企業抗風險能力差?基礎管理薄弱、決策隨意性大。流程管理規范化重點提高企業基礎管理水平、規范企業決策程序。

       為什么中小企業成長緩慢?運行效率低下、成本高居不下。流程管理規范化將徹底消除企業運行低效率、把成本降到最低。

       為什么中小企業的老板總是忙得團團轉、員工越輕松越是怨聲載道?流程管理規范化將徹底消除苦樂不均、極大地煥發廣大員工的激情和活力。

       流程管理規范化必將對中小企業基礎管理的改善和核心競爭力的提升產生深遠的影響。在當前,它是中小企業應對金融危機的有利武器;在未來必將成為中小企業謀求持續穩定快速發展的制勝法寶。

二、目的主要內容

1、建立健全企業目標體系

2、建立健全企業決策體系

3、建立健全企業組織架構

4、調整完善企業崗位設置

5、設計優化企業運行流程

6、建立健全崗位工作標準

7、設計企業績效考核標準

8、設計企業薪酬福利方案

9、完善制訂企業制度規范

10、整理優化完善企業文化

三、目可解決的問題

1、 理順組織架構,消除機構重疊;

2、 合理設置崗位,清除多余人員;

3、 規范決策體系,實現權責對等;

4、 崗位目標明確,減少無效勞動;

5、 責任分解到人,減少扯皮推諉;

6、 細節控制到位,減少鋪張浪費;

7、 統一做事方式,辦事效率提高;

8、 充分尊重顧客,保障利潤來源;

9、 擴大企業影響,增加社會美譽;

10、擴大產品市場,增強競爭能力。

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