4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

中小企業公司管理規范化管理整體解決方案

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摘要:金方略結合中小企業公司的發展特點,推出中小企業公司管理規范化管理整體解決方案,詳見小企業規范化管理整體解決方案實施綱要。... [查看詳細]

中小企業公司管理規范化管理整體解決方案

(小企業規范化管理整體解決方案實施綱要

第一部分  員工手冊

一.總經理歡迎詞

二.聘用條件

三.員工福利

四.公司守則

五.獎勵制度

六.處分制度

七.投訴程序

八.員工資料

九.員工手冊制定說明

第二部分  中小企業公司(企業)組織結構設計

一.小企業組織結構設計原則

二.小企業組織結構設計重點

三.組織結構設置模式

(一)直線制組織結構設置模式

(二)職能制組織結構設置模式

(三).直線職能制組織結構設置模式

(四).矩陣制組織結構設置模式

(五)事業部制組織結構設置模式

四.小企業責權劃分原則

五.小企業授權原則

六.小企業責權劃分辦法:

七.某企業組織構架圖

第三部分  中小企業公司部門構架﹑職責與崗位說明書

1.管理層核心職責

2銷售部構架﹑職責與崗位說明書

3.研發部構架﹑職責與崗位說明書

4.采購部構架﹑職責與崗位說明書

5.生產部構架﹑職責與崗位說明書

6.質量部構架﹑職責與崗位說明書

7.管理部構架﹑職責與崗位說明書

8.財務部構架﹑職責與崗位說明書

第四部分  中小企業公司工作流程

一. 中小企業公司日常事務工作程序

1.招聘錄用程序

2.福利活動申請程序

3.打印、傳真、復印程序

4.圖書資料借閱程序

5.請假程序

6.出差程序

7.車輛維修及外借程序

8.離職程序

9.油票申領程序

10.獎罰程序

11.報廢程序

12.出入庫程序

13.蓋章程序

14.開支程序

15.借款程序

16.報銷程序

17.廢料處理及其交款程序

18.辦公用品及圖書資料申購程序

19.預決算審批程序

20.施工合同簽訂程序

21.外委訂貨合同簽訂程序

22.外委包工合同簽訂程序

23.材料物品申購程序

24.比價程序

25.發票申領、收款程序

二.中小企業公司部門業務流程

1.公司業務運作模式

2銷售管理流程

-1主流程

-2公關流程

-3內部招標流程

-4供貨協議促成

-5銷售流程

-6持續開發流程

附件-1:業務提成金額計算方法

附件-2:項目承包合同書

3研發管理流程

-1研發管理主流程

-2研發戰略規劃流程

-3研發立項流程

-4研發內部招標流程

-5設計開發流程

-6試制控制流程

-7制造與使用過程監控流程

-8持續優化流程

附件-1:研發項目獎金計算方法

附件-2:項目承包合同書

4采購控制流程

-1主流程

-2生產計劃制定與控制流程

-3采購控制流程

-4原材料收發存控制流程

-5成品收發存控制流程

-附件:生產計劃變更評審報告

5生產控制流程

-1主流程

-2生產規劃流程

-3生產實施流程

-4制造過程監控與改進流程

6服務體系框架

客戶滿意調查表

7產品與服務質量改進管理流程

-1主流程

-2獲取質量信息流程

-3統計分析流程

-4改進實施流程

-5控制流程

8人力資源管理流程

-1主流程

-2人力資源提供流程

-3人員使用過程監控流程

-4績效考核流程

9財務支持與監控流程

-1主流程

-2財務預算流程

-3應收/應付控制流程

-4成本控制流程

第五部分  中小企業公司經營目標體系

1公司總目標及分解

2銷售部目標體系

3研發部目標體系

4采購部目標體系

5生產部目標體系

6質量部目標體系

7管理部目標體系

8財務部目標體系

第六部分  中小企業公司規章制度與表格

一.薪酬管理手冊(一)

1總則

2薪酬內容與結構

3工資級別

4試用期薪酬

5加班工資

6最低工資標準

7薪酬組織與發放

8附則
 

薪酬管理制度(二)

1、總則

2、薪酬體制

3、薪酬結構

4、固定工資

5、績效薪酬

6、附加薪酬

7、保健薪酬

8、試用期薪酬

9、兼職/特約人員薪酬

10、儲備干部薪酬 

11、薪酬調整

12、工資支付

13、薪酬組織與發放

14、薪酬保密規定

 

二.人力資源管理制度

第一章總則

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

2.2.招聘原則和標準

2.3.招聘申請程序

2.4.招聘組織程序

2.5.招聘費用管理

2.6.招聘文件或表格
 

第三章試用期員工管理

3.1目的與適用范圍

3.2試用期管理程序

3.3試用期薪酬福利

第四章臨時用工管理

第五章考勤管理
 

第六章培訓

6.1目的、宗旨與原則

6.2培訓對象、師資與組織者

6.3培訓分類

6.4培訓組織程序

6.5培訓評估標準

6.6培訓評估程序

6.7培訓考勤規定

6.8培訓獎懲規定

6.9培訓檔案管理

6.10培訓費用

6.11相關表格與文件
 

第七章任職資格評審

7.1.目的與原則

7.2.評定者與組織者

7.3.崗位任職資格評審標準

7.4.任職資格定期評定程序

7.4.1.公司員工任職資格年度評定程序

7.5.任職資格不定期評定程序

7.5.1.新聘員工的資格評定程序

7.5.2.轉正員工的資格評定程序
 

第八章崗位調動與行政級別調整

8.1目的與范圍

8.2崗位調動程序

8.3行政級別調整程序
 

第九章人事獎勵與處分

9.1目的與范圍

9.2人事獎勵

9.3人事處分

9.4人事獎勵與處分程序
 

第十章績效考評

第十一章薪酬管理
 

第十二章員工福利

12.1目的與范圍

12.2員工福利分類

12.3員工休假

12.4員工保險

12.5員工教育進修

12.6賀儀和奠儀

12.7其他
 

第十三章離職管理

13.1目的與范圍

13.2離職程序

13.3有關文件和表格
 

第十四章人事申訴

第十五章勞動爭議與勞動訴訟

第十六章附則

附錄

招聘人員試用審批表

職員到職登記表

職員轉正申請表

員工離職(調動)申請單
 

三.規章制度

1企業審計工作制度

2貨款回收管理辦法

3企業會議管理制度

4員工打卡管理規定

5統計管理辦法

6銷售人員獎懲辦法

7市場調查及預測工作管理制度

8倉庫管理辦法

9公司來賓參觀接待辦法

10工廠材料管理制度

11企業內部審計工作規定

12統計工作細則

13職工食堂財務管理規定

14檔案管理辦法

15對外接待管理辦法

16名片管理辦法

17員工績效評價制度總則

18出納作業處理準則

19固定資產管理制度

20內部稽核制度

21現金管理制度

22借款和各項費用開支標準及審批程序

23技術與合理化建議管理制度

24企業設備管理制度

25企業總機管理制度

26企業電話機線管理制度

27操作標準作業規定

28加工指示書規定

29設備管理內容

30總臺值班管理規定

31質量管理制度

32問題帳款管理辦法

33生產廠房潔凈制度范本

34安全生產責任制

35銷售管理制度

36采購發包作業管理辦法

37財務管理制度

38公司財務管理的相關制度

39集團財務審批制度

40設備引進管理規定

41職工食堂財務管理規定

42集團通用激勵工資制度

43經濟合同管理辦法

44內部交易實施辦法

45內部審計管理辦法

46內部稽核制度

47審計條例

48企業內部審計工作規定

49銀行支票管理制度

50票據管理制度

51集團有限公司財務管理辦法

52崗位輪換管理辦法

53考勤管理規定

54客戶投訴管理制度

55外協管理辦法

56售后服務管理制度

57總工程師工作責任制度

58工藝部門負責人工作責任制度

59供應運輸部門負責人工作責任制度

60報酬待遇管理規定

61廠長工作責任制度

62產銷會議規定

63保密制度

64標準采購作業細則

65需求單審批管理規定

66委托制造、外加工管理準則

67創意提案改善制度

68進料驗收管理辦法

69發料作業管理辦法

70提案建議效益獎的管理條例

71動力部門負責人工作責任制度

72企業計算機管理制度

73員工姓名牌管理辦法

74員工教育實施辦法

75新進人員教育訓練實施綱要

76新進人員任用細則

77臨時人員管理辦法

78員工聘用規定

79工業安全管理準則

80生產調度部門負責人工作責任制度

81公司警衛人員值勤準則

82生產管理制度

 

四.公司運營全套管理表格766個

1.倉庫管理表格

2.人事管理表格

3.生產管理表格

4.市場分析表格

5.銷售管理表格

6.營銷策劃表格

7.質量管理表格

 

第七部分  中中小企業公司績效考核管理方案

一公司績效考核管理制度

1.績效考核目的

2.績效考核原則

3.績效考核分類及說明

3.1月度績效考核

3.2年度績效考核

4.績效考核說明

4.1名字解釋

4.2考核得分

4.3考核等級

4.4考核系數

4.5評級比例控制

5.月度績效考核內容

5.1中層管理人員考核內容

5.2一般員工考核內容

5.3業務人員考核內容

5.4基層員工考核內容

6.年度績效考核內容

6.1高層管理人員年度考核內容

6.2中層管理人員年度考核內容

6.3一般員工年度考核內容

6.4業務人員考核內容

7.考核程序

7.1考核過程和溝通

7.2年度考核程序

7.3考核流程圖

8.考核紀律

9.考核仲裁

10.績效面談

11.保密

二公司績效考核實施辦法

1總則

2月度績效考核

3年度績效考核

4申訴與監督

5附則

附件一月度目標管理得分與月工資浮動等級的關系

附件二月度工作目標考評表

附件三月度日常行為考核表

附件四月度日常行為績效考核表

三公司主要崗位及部門績效考核指標、量表及方案

1董事會關鍵績效考核指標

2監事會關鍵績效考核指標

3總經辦關鍵績效考核指標

4總經理績效考核指標量表

5生產總監績效考核指標量表

6營銷總監績效考核指標量表

7客服總監績效考核指標量表

8行政總監績效考核指標量表

9生產總監績效考核方案

10銷售總監績效考核方案

11財務總監績效考核方案

12戰略規劃部關鍵績效考核指標

13企業管理部關鍵績效考核指標

14戰略規劃主管績效考核指標量表

15企業管理主管績效考核指標量表

16戰略規劃部經理績效考核方案

17企業管理部經理績效考核方案

18技術部關鍵績效考核指標

19研發部關鍵績效考核指標

20技術部經理績效考核指標量表

21研發部經理績效考核指標量表

22技術研發人員績效考核方案

23采購部關鍵績效考核指標

24供應部關鍵績效考核指標

25采購部經理績效考核指標量表

26供應部經理績效考核指標量表

27采購人員績效考核實施方案

28生產管理部關鍵績效考核指標

29工藝管理部關鍵績效考核指標

30生產車間主任績效考核指標量表

31生產車間班組長績效考核指標量表

32生產車間班組長績效考核方案

33產品管理部關鍵績效考核指標

34質量管理部關鍵績效考核指標

35質量經理績效考核指標量表

36質控主管績效考核指標量表

37產品經理績效考核方案

38運輸部關鍵績效考核指標

39倉儲部關鍵績效考核指標

40運輸部經理績效考核指標量表

41倉儲部經理績效考核指標量表

42配送部經理績效考核指標量表

43配送人員績效考核管理方案

44營銷部關鍵績效考核指標

45市場部關鍵績效考核指標

46企劃部關鍵績效考核指標

47營銷部經理績效考核指標量表

48市場部經理績效考核指標量表

49企劃部經理績效考核指標量表

50市場人員績效考核方案

51財務部關鍵績效考核指標

52資金部關鍵績效考核指標

53審計部關鍵績效考核指標

54財務部經理績效考核指標量表

55審計部經理績效考核指標量表

56資產管理人員績效考核方案

57行政關鍵績效考核指標

58法律部關鍵績效考核指標

59后勤部經理績效考核指標量表

60接待部經理績效考核指標量表

61后勤行政人員績效考核方案

62人力資源部關鍵績效考核指標

63培訓發展部關鍵績效考核指標

64人力資源部經理績效考核指標量表

65績效薪酬部經理績效考核指標量表

66招聘效果評估方案

第八部分  公司規范化管理全套培訓方案

一.人力資源管理培訓

二.行政管理培訓

三.生產管理培訓

1.生產管理的基本內容

2生產管理的管理規定及部分  表格案例

3.TPM與生產設備的保養與維修

4.“5S”活動的開展

四.質量管理培訓

1.質量管理的基本術語及原理

2.抽樣檢驗的實施

3.公司內實用的檢驗方式、

4.工廠內常用的過程檢驗及最終檢驗規程示例

 

五.采購管理培訓

1.采購的基本內容及注意事項

2.采購實施的程序案例

六.倉庫及物料管理培訓

1.貨倉管理的一般原則以及辦法和流程

2.物料控制

七.銷售管理培訓

1.業務經理培訓

2.業務主管培訓

3.促銷員培訓

4.營銷管理培訓

第九部分  企業規范化管理解決方案操作講座

本講座針對上述企業規范化管理的需要,在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業的管理經驗基礎上,專門設計了適應現代企業管理和中國國情的規范化管理體系,提出了一套完善的現代企業規范化管理解決方案。本套方案包含的模塊如下:

  1.企業發展戰略解決企業發展方向問題;

  2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設置和崗位描述解決公司內部各個部門,各個員工的權責分工問題;

  3.管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題;

  4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理,解決"責、權、利對等"的問題;

  5.人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題。

第一部分  概述(5講)

第二部分  企業發展戰略(4講)

第三部分  組織結構設計(4講)

第四部分  職能分解(2講)

第五部分  崗位設置(1講)

第六部分  崗位描述(5講)

第七部分  崗位評估(3講)

第八部分  企業薪酬體系設計(6講)

第九部分  管理流程設計(6講

第十部分  目標管理(4講)

第十一部分  績效考核(4講)

第十二部分  人力資源開發(2講)

第十三部分  企業如何推進規范化管理(2講)



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本文標題:《中小企業公司管理規范化管理整體解決方案》
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