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小企業管理規范化

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中小企業管理范化系統咨
(小而全 適合才是最好的咨詢方案)
 
 
 
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小企業管理規范化系統簡介

       隨著行業競爭的加劇,小型企業更加重視管理,更加重視運行流程的優化和簡化。但小企業的人力和物力有限,不能進行大型的管理咨詢項目。金方略顧問針對小型企業的特點,精心開發設計了適合小企業的管理規范化系統,將務實獨特簡潔高效的管理優化技術傳授給廣大中小企業的管理人員,幫助中小企業消除浪費、提高效率,又能節省大量成本,以保在市場競爭中立于不敗之地。

       為什么中小企業抗風險能力差?基礎管理薄弱、決策隨意性大。管理規范化系統重點提高企業基礎管理水平、規范企業決策程序。

       為什么中小企業成長緩慢?運行效率低下、成本高居不下。管理規范化系統將徹底消除企業運行低效率、把成本降到最低。

       為什么中小企業的老板總是忙得團團轉、員工越輕松越是怨聲載道?管理規范化系統將徹底消除苦樂不均、極大地煥發廣大員工的激情和活力。

       管理規范化系統必將對小企業基礎管理的改善和核心競爭力的提升產生深遠的影響。在當前,它是小企業應對發展危機的有利武器;在未來必將成為中小企業謀求持續穩定快速發展的制勝法寶。
 
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小企業管理規范化系統的內容

1、建立健全企業目標體系
2、建立健全企業決策體系
3、建立健全企業組織架構
4、調整完善企業崗位設置
5、設計優化企業運行流程
6、建立健全崗位工作標準
7、設計企業績效考核標準
8、設計企業薪酬福利方案
9、完善制訂企業制度規范
10、整理優化完善企業文化

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小企業管理規范化系統解決的問題

1理順組織架構,消除機構重疊;

2合理設置崗位,清除多余人員;

3規范決策體系,實現權責對等;

4崗位目標明確,減少無效勞動;

5責任分解到人,減少扯皮推諉;

6細節控制到位,減少鋪張浪費;

7統一做事方式,辦事效率提高;

8充分尊重顧客,保障利潤來源;

9擴大企業影響,增加社會美譽;

10擴大產品市場,增強競爭能力。

集團管控體系咨詢

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小企業管理規范化系統的模塊說明

第一部分 員工手冊

第二部分 組織結構設計

第三部分 部門構架﹑職責與崗位說明書

第四部分 工作流程

一. 日常事務工作程序(25個)
二.部門業務流程(36個)

第五部分 經營目標體系(八大部門)

第六部分 規章制度與表格

一.薪酬管理手冊及薪酬制度
二.人力資源管理制度
三.規章制度(82個)
四.公司運營全套管理表格(766個)

第七部分 績效考核管理方案

一.公司績效考核管理制度
二.公司績效考核實施辦法
三.公司主要崗位及部門績效考核指標、量表及方案(66個)

第八部分 管理規范化系統全套培訓方案

一.人力資源管理培訓
二.行政管理培訓
三.生產管理培訓
四.質量管理培訓
五.采購管理培訓
七.銷售管理培訓

第九部分管理規范化系統操作講座

    詳見《中小企業公司管理規范化系統整體解決方案》
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