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企業常年咨詢顧問
為企業提供信息和知識資源,協助企業促成業務與業績,實現雙方與客戶方的多贏局面。
針對當前企業在成長中所遇到的種種問題,金方略企業常年咨詢顧問服務項目,憑借強大的咨詢團隊和資深經驗,為企業提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業由小到大、由弱到強,完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變,為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。
 
金方略企業常年咨詢顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議,幫助企業訓練中高層管理人員,協助企業進行體系化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。
 
金方略企業常年咨詢顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路,他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。顧問不只提供建議,而是真正的“實施者”,運用管理技術和工具,把技術同人和戰略結合起來,能為企業創造真正的管理價值和效益。
 

什么是企業常年咨詢顧問?
金方略企業常年咨詢顧問是指客戶企業沒有事先指定具體咨詢項目,但在約定年度周期內,管理顧問通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。當工作超量時,雙方可根據合同進行補充約定,或另外立項提供針對性的咨詢服務。常年管理顧問一般不提供具體的管理咨詢方案,而是通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法。企業常年管理顧問有別于常規的專項管理咨詢服務,很大程度上降低了企業的風險,使企業能夠在發展過程中,以很小的投資,便可以享受到“貼身”的專業管理顧問服務。
 

企業常年咨詢顧問與一般管理咨詢有什么不同?
對于大部分企業來說,解決問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職業經理人。但是高昂的咨詢費用和新聘職業經理人在知識結構、工作經驗等方面的欠缺及其潛在的高流動性讓常年管理顧問這項新的服務模式的優勢和特色更加突出。
 

企業常年咨詢顧問的角色
是高層管理者的智囊、決策參謀。作為高管的決策參謀,參與公司的重點決策,提供決策參考。
金方略常年管理顧問能為企業充當如下角色: 
  •     企業智囊團、高層決策參謀 
  •     管理培訓師、管理教練 
  •     管理解決方案提供商 
  •     專家董事、臨時高管人員
 
企業常年咨詢顧問項目的預期結果
雙方在符合雙方共同利益的前提下,就企業管理咨詢等方面問題,自愿結成戰略合作伙伴關系,顧問為企業提供信息和知識資源,協助企業促成業務與業績,實現雙方與客戶方的多贏局面。
 

企業常年咨詢顧問服務方式
  • 提供企業管理體系建設與改進的指導與建議;
  • 提供周期性經營管理檢查報告,督導戰略目標執行;
  • 發現企業根本性、關鍵性問題,提出改善方案,解答企業經營管理過程中的疑難問題;應企業要求,參加公司重要會議及重大決策,發表獨立性意見。
  • 隨時以電話、郵件等方式為企業提供管理咨詢服務,公司可根據客戶企業的需要,在約定時間到客戶所在地處理有關事宜;
  • 協助審核年度經營計劃,協助推動管理變革。
  • 14條記錄
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