薪酬績效  /  高管年薪制

高管年薪制設計咨詢項目

 
 
 

 

 

一、金方略顧問高管年薪制設計的基本原則

1.   報酬與業績掛鉤的原則。經營者的年薪收入和經營業績相聯系,取得業績越好年薪越高;

2.   風險報酬原則。經營者的年薪收入與其承擔的風險相聯系,承擔的風險越大年薪越高;

3.   效益優先、兼顧公平的原則。本年薪制方案以提高管理效率和經濟效益為基本宗旨,盡可能公開、公平和準確地確定經營者的年薪;

4.   規范化原則。實施年薪制的主要目的是將經營者的年薪收入規范化、制度化,取締隱性收入;

5.   綜合激勵原則。固定收入與風險報酬、短期激勵與長期激勵、物質激勵與精神激勵相結合。

 

 

 

二、金方略顧問高管年薪制設計主要思路:

1.   確定經營管理人員年薪收入要貫徹“責任、利益、風險”相一致的原則; “公平、公正”一致的原則;

2.   經營管理人員的薪資分配辦法與公司內部薪資分配制度即相統一又相分離的原則,同時與公司股權激勵方案設計咨詢,股權分配方案,非上市公司股權激勵等結合,建立本公司薪資改革和發放的自我約束和自我調整的機制;

3.   持嚴格的績效考核制度,考核指標明確、公開、先考核后兌現的原則; 享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現;

年薪考核指標和考核評價方式及細則明確由人力資源部門配合其崗位直接上級予以明

 

 

 

三、金方略顧問高管年薪制設計咨詢內容:

1管理診斷與高管薪酬調查。包括:外部薪酬調查與診斷、內訓薪酬調查與分析。

2高管人員能力素質評估。包括:確定考核方式、建立評估模型、能力素質評估、重點崗位職業生涯通道設計。

3設計基本年薪:根據上年度考核結果,確定本年度年薪總額,年薪總額的一部分作為本年度基本年薪,按月支付。

4設計業績年薪:年薪總額的40%作為本年度業績年薪,在年度結束后,根據企業業績和考核評價結果進行核定。

5設計獎勵年薪:獎勵年薪總額從企業當年超計劃利潤中提取,在年度結束后,根據企業業績、考核評價結果以及個人所承擔崗位的相對價值進行核定。

6設計法定福利保險:國家規定的醫療保險、失業保險、養老保險等。

7設計特殊福利保險:根據企業經濟效益和個人貢獻,對中高層管理人員提供額外的特別福利保險。

8設計董事長(總經理)特別獎:從企業獎勵基金中支付,由董事長(總經理)確定,于次年春節前一次性發放。

 



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