管理咨詢  /  管理咨詢全案
金方略顧問成長型企業管理咨詢概要
管理系統的建設的效果如何,直接影響一個企業經營管理水平及員工工作效率。
金方略顧問協助成長型企業建立符合規范化的管理系統組織架構及激勵制度。         

一、    服務范圍
服務期間金方略顧問通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向客戶提供管理咨詢服務。
1.金方略管理咨詢顧問的角色
Ø  公司高層決策的參謀;
Ø  公司中層管理的教練;
Ø  公司實際問題的發現者;
Ø  公司問題解決方案提供者;
Ø  公司改革的引領者;
Ø  公司發展的推動者。
2.金方略管理咨詢顧問的服務內容
Ø  設計公司的股權頂層架構規劃和股權激勵規劃; 
Ø  設計公司的法人治理并輔導實施;
Ø  梳理公司的核心戰略目標和規劃;
Ø  設計公司的集團管控模式并輔導實施;
Ø  設計公司的權限管理體系并輔導實施;
Ø  設計公司的組織架構并輔導實施;
Ø  設計公司的目標管理體系并輔導實施;
Ø  設計公司核心部門的職責規劃并輔導實施;
Ø  設計公司的薪酬激勵和福利激勵并輔導實施;
Ø  設計公司的績效考核機制并輔導實施;
Ø  協助公司整合公司的辦事處、子公司、分公司等機構;
Ø  提供公司資本運作、投資管理、并購等的建議和支持;
Ø  提供公司經營管理相關的專業指導與建議;
Ø  參與重要戰略決策性會議;
Ø  參與資本運作決策性會議;
Ø  協助公司招聘及測評各類高管人才;
Ø  定期現場診斷與研討;
Ø  提供公司行業發展及管理前沿相關資訊;
Ø  指導公司建立與改進管理體系;
Ø  處理公司委托的其它管理方面的事務。
3.金方略管理咨詢顧問的服務方式
Ø  集中咨詢+常年顧問相結合的方式;
Ø  根據公司項目的需要提供現場的咨詢服務;
Ø  非現場時間根據實際工作需要完成相關工作。
4.金方略管理咨詢顧問服務周期:
Ø  第一次以1年為一周期,后續可以續簽合同。       
 
二、    服務模塊
 
序號 輔導落地模塊
1、       股權頂層規劃
2、       股權激勵方案
3、       法人治理體系
4、       戰略規劃體系
5、       集團管控模式
6、       組織架構設計
7、       部門職責設計
8、       崗位優化設計
9、       人員編制設計
10、    崗位職系職級設計
11、    薪酬激勵管理體系
12、    高管薪酬方案設計
13、    福利激勵管理體系
14、    目標管理體系
15、    績效考核方案
16、    高管績效考核方案
17、    高效會議管理體系
18、    權限管理體系
19、    常年管理顧問
20、    企業管理診斷
21、    人力資源流程體系
22、    財務管理流程體系
23、    生產運作流程體系
24、    。。。
 

  • 12條記錄
废塑料分拣清洗项目赚钱吗