管理咨詢  /  集團管控模式

集團管控咨詢




金方略顧問為您提供的服務
集團管理現狀診斷:從管理理念、母子公司治理、組織架構、管控與服務、管控運行機制等多個維度全面分析集團管理的現狀。
集團管理原則與框架設計:提出集團管理原則、管理模式與框架,明確集團管理體系設計方向。
集團組織設計:明確組織設計的原則、建立清晰的組織架構、明晰部門與崗位職責,結合企業實際,提出分階段的組織調整方案。
集團管控授權設計:明晰總部、下屬企業的定位及董事會、經營層、職能部門等不同層面的職能切分,確定集團管控事項,形成集團與下屬企業縱向管控授權清單,編制下屬企業管理大綱,建立集團對下屬企業管理的憲章。
集團管控流程與制度設計:建立集團管控流程體系,梳理核心管控流程和制度,導入先進管理工具,確保集團管控思想落地。
集團管理體系E化:分析集團管理體系對信息化的要求,引入先進的信息化工具,實現集團管理體系的固化。
集團管理體系變革推動:開展集團管控、流程管理等理念的培訓,進行管控權限與管控流程的宣導,提升企業人員能力,推動管理變革。建立流程與管理制度,推動集團管理體系的動態調整。

 

金方略顧問幫您實現的價值
落實集團戰略:通過組織架構、管控授權體系、管控流程與制度體系的建立,從管理上保證集團戰略的落地,確保下屬公司與集團戰略的一致性。
支撐業務擴張:建立完整的集團管理體系支撐集團型企業的并購整合,實現集團管理的快速復制。
發展管控手段:明確集團管控的流程、工具,并通過信息化手段進行固化。
提升管理能力:通過管理理念及工具的導入,圍繞集團戰略管理的閉環,提升集團總部各項核心管理能力。

 

金方略顧問的研究
集團管理體系是落實集團戰略,建立和發展集團管理能力的重要支撐。
清晰的組織架構、明確的部門與崗位職責是集團管理體系有效落實的基礎。
明確的管控授權、管控流程與制度是集團管理體系有效落實的抓手。
集團管理體系的有效執行需要通過IT系統進行固化,并建立內部推動機制。

 

 

 

  • 成長型企業都必須進行預算管控

    成長型企業都必須進行預算管控

    企業常見的預算問題 1、 公司沒有做預算,老板不知道賺了多少錢,花了多少錢,虧了多少錢,沒有良好的費用管控機制; 2、 公司做預算只為了應付,沒... [更多]

  • 11條記錄
废塑料分拣清洗项目赚钱吗