薪酬績效  /  績效考核設計

 

金方略顧問績效考核咨詢項目
 
 
 
1
中國企業常見的考核管理問題:

 

1. 員工沒有考核,所有員工做好做壞一個樣;

2. 考核缺乏依據,全憑領導的個人喜好拍腦袋打分,缺乏客觀公正;

3. 考核流于形式,員工認為績效考核只是為了罰員工錢;

4. 績效考核時部門目標與員工個人目標為什么總達不到統一,各自為戰; 

5. 考核指標的制定與目標管理確定不合理,無法促進業績和利潤的增長;

6. 績效考核推行以來,員工怨聲載道,工作效率不增反降;

7. 重考核,輕管理,所有人考核沒有做績效面談,缺乏改進計劃;

8. 績效考核越定越細、創新卻越來越少,跨部門協作更是越來越難;

9. 績效管理指標庫的設置過于最求數量,考核沒有重點,操作性差。

 

 

2
金方略顧問績效考核咨詢給企業帶來的價值?

 

1. 通過建立科學合理的績效考核體系,實現企業戰略與經營目標;

2. 將公司經營目標分解至各部門和個人,沒有形成部門和個人的KPI。

3. 在績效考核實施過程中,提高員工積極性和工作效率; 

4. 傳遞企業經營思路和績效管理方法,統一員工認識; 

5. 解決企業制訂的指標比較空虛,難以量化的問題。

6. 解決企業單純扣罰式的考核機制,導致員工的不滿。

7. 幫助企業完善績效數據基礎和統計系統。 

8. 實現績效管理過程及時監控、反饋以及充足的資源支持。

 

 

3
金方略績效考核管理目標分解流程:


績效考核管理目標分解流程

 

4
博思誠績效考核KPI指標體系三級劃分

 

1第一級: 利潤中心(經營實體)

 

 

2第二級: 成本中心(職能部門)

 

 

3第三級: 業務系統(各職級)

 

 

5
金方略績效考核KPI指標庫結構

 

1指標編號

2指標名稱

3指標定義

4衡量公式

5維度權重

6對應部門

7數據來源

8統計周期

 

 

 

6
金方略顧問績效考核咨詢服務:

 

1通過溝通培訓,講解宣導,向公司各級管理層和核心骨干介紹以結果為為導向的全面績效管理理念體系;

2KPI設計培訓(平衡計分卡、KRA方法、職責-流程方法、價值樹、關鍵驅動因素法);

3上門一對一設計公司各崗位、各部門的目標管理和績效考核KPI指標庫。

4制定考核周期:不同的時間段進行不同的考核,企業可以設定月度績效、季度考核、半年度考核、年度考核,在不同的時期進行不同的考核制度,對員工進行一定的激勵;

5將公司的目標體系和考核指標,層層分解到各部門、各部門崗位,并確??己酥笜藱M向和縱向的一致性;

6設計績效管理流程,增強目標管理意識和過程監控力度;

7建立/優化績效管理組織(如成立績效管理委員會等);

8設計/優化績效管理流程,績效管理各個階段具體操作辦法和注意事項;

9設計績效考核管理制度,含績效考核實施流程及結果使用,績效考核制度修訂,績效考核申訴等。

 

 

 

  • 14條記錄
废塑料分拣清洗项目赚钱吗