薪酬績效  /  薪酬激勵設計
薪酬設計咨詢項目
 
 
 

 

 

一、中國企業常見的薪酬管理問題:

1.薪酬結構不合理,激勵作用非常有限,難以留住公司的核心員工;
2.老員工采用老辦法薪酬,新人是新辦法薪酬,造成新老員工之間薪酬不平衡;
3.薪酬的不均衡,缺乏公平,沒有體現出按勞分配、多勞多得的原則,無法吸引優秀人才;
4.績效薪酬差距小,反映不出個人的努力程度和貢獻大小,員工態度消極、工作缺乏熱情;
5.所有員工薪酬結構模式都一樣,缺乏針對性,尤其對中高層崗位缺失了激勵;
6.企業成本與員工的加薪要求成為現實的矛盾,員工民怨沸騰;
7.升職加薪標準混亂,沒有進行績效考核,獎勵主要依靠拍腦袋,找平衡;
8.企業薪酬管理體系不完善,無法激發員工工作激情等等。

 

 

 

二、金方略顧問薪酬設計咨詢給企業帶來的價值?

1.有效控制薪酬成本支出;
2.結合薪酬調查,根據企業自身特點確定合理的薪資水平
3.建立并規范職位評價系統,體現薪酬的外部競爭性、內部公平性;
4.設計具有競爭力的薪酬水平,并與股權分配方案結合,吸引和留住優秀人才;
5.建立健全績效考核體系及配套的股權激勵方案設計,確??冃匠昱c業績考核掛鉤
6.引入監督機制和溝通機制,保證薪酬管理系統有效實施
7.金方略顧問作為薪酬設計及股權激勵咨詢機構公司,設計出以“為企業創造價值”為核心的薪酬福利機制。

 

 

 

三、金方略顧問薪酬設計劃分為基本工資、崗位工資、績效工資、年終獎金四大部分:

 

 

 

四、金方略顧問薪酬設計咨詢服務:

1梳理組織戰略、薪酬戰略、梳理業務流程

2薪酬體系理念梳理

3薪酬設計原則提煉

4實施崗位評價,識別關鍵、重要崗位

5現有薪酬數據分析

6設計薪酬結構及薪酬要素

7基于職位評估的薪點表的設計

8固定薪酬與變動薪酬設計

9獎金、傭金分配方案設計

10工資調整機制設計

11福利體系設計

12薪酬管理制度建立

 
 
 
 

 

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