管理咨詢  /  發展戰略規劃
戰略規劃咨詢簡介

 
 
         戰略是企業為適應外部環境,對目前從事的和將來要從事的經營活動所進行的戰略策略決策。發展戰略規劃解決的是組織發展定位、發展目標、發展方式以及發展路徑等戰略性問題。金方略顧問依托豐富的管理實踐和戰略咨詢經驗,以服務和研究過的戰略項目及案例為支撐,幫助準上市企業制定基于總體戰略的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。服務內容包括:

        1、戰略分析 
              (1)主營業務的產業分析; 
              (2)企業的資源與能力分析; 
              (3)主營業務之競爭態勢和競爭對手分析; 
              (4)產業機會分析及資源導入。

        2、戰略制訂 
              (1)使命、愿景和戰略目標; 
              (2)事業結構及其關系; 
              (3)盈利模式; 
              (4)戰略實施路徑、核心資源和關鍵成功要素。

        3、戰略實施

              (1)戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑; 
              (2)戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務。

 

當您的企業遇到以下情況時,您可能需要戰略規劃咨詢服務!

不只是咨詢,金方略顧問強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

01
企業家專注于業務發展,但缺乏時間與技術來梳理企業未來發展方向,沒有長遠的“結構性”戰略規劃
02
企業“粗線條”戰略規劃不足牽引組織長效發展,前瞻性與導向性不足,難以形成戰略共識
03
企業戰略規劃在戰略實施中的路徑方式、步驟難點、階段性闡述上存在缺失,難以指導公司經營管理,讓企業與愿景越行越遠
04
公司董事會治理能力不足,對中高層管理團隊的有效激勵與約束不夠

戰略規劃服務內容

不只是咨詢,金方略顧問強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

金方略顧問戰略管理咨詢模式,其內容包括戰略制定/形成(Strategy Formulation)、戰略實施(Strategy Implementation) 與戰略控制 (Strategy Control)三個部分,通過自上而下的過程,形成戰略管理循環,不斷優化企業戰略目標,這也就要求企業高管具備相關的能力及素養,并通過討論交流形成共識,特別是在戰略制定/形成(Strategy Formulation)階段中,逐步完成戰略目標制定、戰略分析與戰略選擇的工作。

輔導后預期效果

不只是咨詢,金方略顧問強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

01

明確戰略方向,找到企業發展路徑,避免企業走彎路

02

激勵公司上下成員,朝向同一方向邁進

03

找到企業競爭力提升的管理解決方案


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