4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
10C企業管理變革咨詢方案模型咨詢
 
 
 

 

 

一、10C企業管理變革咨詢方案模型背景分析

       面對疫情給予中國經濟帶來的沖擊,企業如何應對外圍市場的變化直接決定了企業未來幾年的發展。一方面外圍市場的萎縮帶來的危機,另一方面國內拉動內需帶來的商機。誰能提升企業內部運營的效率,快速提升管理層次和水平,降低內部消耗的成本,吸取市場上的優秀人才,誰就能在本次危機與商機中取得商機。企業管理變革如何下手?如何確保企業管理改革的有效落地?等等,在企業管理變革中諸多困擾的切實有效解決,將是未來一個時期企業管理變革工作的重中之重。

目標薪酬績效會議一體化

 

 

 

二、企業管理變革進程中常見現象?

       金方略-10C企業管理變革咨詢方案基于企業管理變革的需求導向及企業管理變革的成功案例研究認為,目前企業管理變革過程中主要存在以下幾個方面的問題:
1.  企業頂層股權架構不科學、不清晰、缺少一個從商業模式到股權激勵到資本運作的股權運營大系統
2. 企業戰略規劃不清晰,僅僅停留在老板的想法里,走到哪算哪,打到哪算哪,缺少章法。
3. 企業理念和機制陳舊,與現代人力資源管理格格不入,對真正的人才缺乏吸引力。
4. 企業在管理提升過程中,管理干部形式大于實效,缺乏緊迫性,應付性完成任務,內部推動改革步履維艱。
5. 企業運營組織架構因人設崗,部門職責重疊,關鍵崗位和非關鍵崗位不分,核心關鍵價值崗位的價值未能有效發揮。
6. 績效管理流于形式,干多干少一個樣,不求有功、但圖無過。
7. 績效考核關鍵指標與公司戰略目標脫軌,考核指標未能有效分解至部門-崗位-個人,經營壓力傳遞系統缺失,經營目標只停留在上層,導致中高層忙得團團轉,員工清閑自在。
8. 個人薪酬相對固定,與績效考核關系不大,不痛不癢,未能有效與業績目標關聯進行上下浮動。未能形成向關鍵崗位傾斜機制,傾斜力度明顯不夠。薪酬水平能升不能降,按質排輩,容易出現 “空心管理崗”。
9. 員工成長職業發展規劃通道未能在薪酬和考核等方面落地,導致“官本位”傾向嚴重,而弱化了專業職能、業績目標導向。
10.公司缺少人才培養計劃,缺乏高級管理人才和高級技術人才,公司一言堂制約了用人機制,容易造成企業決策失誤。
11.企業文化是老板文化演變而來,理念口號停留在墻面,造成企業凝聚力不強。
 

 

 

三、金方略咨詢企業管理變革觀點及咨詢整體思路:

1. 以企業管理變革三年行動方案為總體指導;
2. 以企業頂層設計為最高發展盒資本運作導向;
3. 以戰略規劃落地和戰略目標達成為核心目標;
4. 以基于人才戰略的人力資源管理管理體系;
5. 以10大管理機制作為管理體系建設的靈魂;
6. 以企業文化建設和升級支撐人才戰略和凝聚力;
7.以重塑企業發展六大核心競爭能力為長期目標。

 

 

 

四、10C企業管理變革咨詢方案模型解讀:

1. 基于頂層設計的股權架構體系:
>頂層股權架構,股權激勵方案,企業法人治理,資本運營規劃,企業商業計劃書。
2. 基于戰規劃落地的運行機制和人力優化:
>企業發展戰略規劃,人才戰略規劃,集團管控模式優化,運行機制優化(效率機制,激勵機制),人力資源管理優化(定崗定員定編)。
3. 基于戰略目標達成的管理體系:
>薪酬激勵體系,績效管理體系,組織效率提升,目標管理體系,部門職責設計,崗位職責設計。
4. 企業文化建設及重新升級:
>企業凝聚力提升,企業精神,企業使命愿景,企業理念,企業文化活動,企業文化傳播。

 

 

 

五、10C企業管理變革咨詢方案模型模塊分析:

模塊1:公司頂層設計方案
+主要做法:
>設計公司頂層股權架構方案;
>設計企業法人治理管理體系;
>設計股權激勵方案。
+主要思路:

基于頂層設計的股權激勵解決方案

 
模塊2:公司發展戰略規劃方案
+主要做法:
>設計公司發展戰略規劃方案;
>設計公司戰略規劃實施方案;
>設計公司戰略規劃戰略地圖;
>設計公司戰略目標落地行動方案。
+主要思路:
 企業發展戰略規方案
 
模塊3:公司發展10大運營機制方案
+主要做法:
>設計規劃公司運營發展的運營機制方案。
+主要思路:
   1)薪酬機制(讓一部分先富起來)
   2)晉升機制(結果導向、市場化、自動)
   3)找人機制(引薦、伯樂、分工到部門)
   4)分工機制(責權利共同體、即時獎勵)
   5)考核機制(正向引導、內部客戶化、結果應用)
   6)競爭機制(良性PK制、承諾)
   7)操心機制(能拿得到,分紅,與績效掛鉤)
   8)留人機制(股權激勵、退出機制)
   9)快樂機制(人、活動)
   10)開會機制(兩大紀律、三大要求、四大會議、點燃激情)
 
模塊4:人力資源效能優化方案
+主要做法:
>設計公司人才戰略規劃;
>設計人力資源管理體系;
>設計人力資源效能優化方案;
>人力資源3定(定崗、定編、定員)
>人才盤點測評系統。
+主要思路:
 人力資源效能提升方案
 
模塊5:公司組織優化方案
+主要做法:
>設計集團化運營及集團管控體系;
>設計公司組織管理體系。
+主要思路:
 組織體系優化方案
 
模塊6:部門職責和崗位職責優化方案
+主要做法:
>設計公司部門職責;
>設計公司崗位職責;
>崗位優化配置及競聘方案;
>崗位勝任力模型。
+主要思路:
 
7.模塊7:薪酬管理體系方案
+主要做法:
>設計公司薪酬管理體系方案;
>設計公司福利管理體系方案;
>崗位價值評估及職級體系;
>薪酬套改測算落地方案。
+主要思路:
 
8.模塊8:目標管理體系方案
+主要做法:
>設計公司戰略目標展開的途徑;
>設計公司目標管理體系方案。
+主要思路:
 戰略目標落地方案
 
9.模塊9:績效管理體系方案
+主要做法:
>設計公司關鍵指標數據庫;
>設計公司績效管理體系方案;
>設計公司績效考核落地方案;
>建立三級KPI考核指標體系;
>部門/崗位KPI目標指標體系。
+主要思路:
 績效考核管理體系方案
模塊10:企業文化建設和企業文化升級方案
+主要做法:
>優化設計公司企業文化各種理念;
>設計公司企業文化報告及手冊;
>設計企業文化落地實施方案;
>設計企業文化升級方案。

主要思路:

企業文化理念體系
企業文化升級方案

 

 

 

六、10C企業管理變革咨詢方案模型成功案例?

廈門某高新衛浴集團股份公司
1.   項目背景
       廈門某高新發展衛浴集團股份公司是國內知名的衛浴建材集團公司,集團主營業務包括水龍頭、花灑、衛浴配件、馬桶蓋、智能馬桶等,集團成立時間較短,發展比較迅猛,但企業管理系統跟不上公司的發展速度,形成了瓶頸,迫切需要企業管理變革,進行經營管理機制中最根本的頂層、戰略、人力資源、企業文化等四方面的改革,以支撐集團戰略發展和高效運營的需要。
2.   改革創新點
1)首先擬定企業管理變革三年行動方案;
2)設計規劃企業頂層為資本運作和股權激勵鋪路;
3)制定集團3-5年發展戰略規劃,形成公司戰略地圖;
4)將戰略目標進行三級指標分解到部門和個人,優化公司目標管理體系;
5)根據戰略規劃制定集團化運營及集團管控體系;
6)基于戰略目標,優化公司組織架構體系,鏈條式組織結構+無邊界職責梳理+定崗定編定員;
7)制定公司戰略發展的人才戰略,優化人力資本的運作10管理機制;
8)進行人才盤點,全員競聘,任剛匹配,創新用人機制;
9)崗位價值評估+寬帶職級薪酬+二次分配,改革薪酬分配激勵體系;
10) 基于公司戰略目標達成,進行三位一體考核,建立全員績效考核體系;
11)以企業文化建設和升級支撐人才戰略和凝聚力;
3.   實踐效果
1) 首用“金方略咨詢10C企業管理變革咨詢方案模型”,建立公司頂層架構。
>構建運營系統:高起點、長眼光做好企業頂層設計,搭建從商業模式到股權激勵、資本運作的股權運營大系統;
>規范企業治理:規范企業治理和學學股權布局,記性股權動態設計,構建控制權體系,保障企業發展的可控性;
>提升人力資本價值:多階段、多方式開展股權激勵,吸引留住核心人才、激發人才潛能,提升企業人力資本價值;
>實現股權鏈接紐帶:有效鏈接和整合人才、資源、資本,實現企業快速壯大、跨越式發展;
>打造股權價值倍增:明確資本發展路徑,借助資本市場促成企業股權收益與價值倍增;
>構建商業生態平臺:從企業發展到行業整合,產業布局,打造多方共贏的商業生態平臺。
2) 用“金方略咨詢10C企業管理變革咨詢方案模型”,建立公司運營三能機制。
>建立市場化選人用人機制,實現管理人員能上能下;
>健全市場化用工機制,實現員工能進能出;
>建立市場薪酬分配機制,實現收入能增能減;
>從根本上打破了原有的體制機制束縛,實行全員競聘上崗、能績薪酬與全員考核;
>個人收入、晉升與考核結果掛鉤,激活了全員活力,工作狀態有了根本性的改變;
>人均勞效、企業滿意度、員工滿意度三項指標均同比提升了20%以上。
3)優化集團組織管控模式,澄清職能職責,進行三定(定崗定編定員)。
>重新梳理和制定企業3-5年戰略規劃,制定戰略目標及戰略措施;
>根據戰略規劃進行組織人事優化調整,盤點人才、合理消除冗員;
>根據組織優化方案,記性無邊界職責梳理,全員均能明確自己在每項工作中的角色定位(主責、審核、審批、參與配合等),消除滋生推諉扯皮土壤;
4)強化效能意識,形成全員合力。
>通過建立效能提升的考核導向,雇員效能意識大為加強,常規工作執行到位效率高,重點工作勤思考多突破、追求卓越業績,工作橫向溝通無障礙,縱向落實反饋真。
>通過戰略關鍵指標的層層關聯,每位員工聚焦集團總體目標,全員貢獻自己的力量,助力集團主要經濟指標實現兩位數增長。
5)薪酬職位我創造,內生成長驅動力。
>構建賦能激活的薪酬激勵體系,打破大鍋飯、老資歷、官本位、平均主義等阻礙員工積極進步的枷鎖;
>體現對關鍵崗位、高層次高技能人才的傾向性,依據貢獻度評估崗位價值,設定寬帶薪酬,英雄不論出身,能力高貢獻大報酬就得多;
>體現出崗位差異、能力差異、收入差異,真正激發組織內生成長驅動力。
 

 

 

七、金方略咨詢10C企業管理變革咨詢方案模型優勢:

1. 服務模式
>咨詢+培訓+教練+輔導4合1務實落地管理提升咨詢模式
>集中咨詢+常年顧問相結合的方式;
>現場非現場結合,根據實際工作需要完成相關工作;
>3個月集中+3個月落地+6個月跟進,共12個月。

2.  10C企業管理變革咨詢方案創始人介紹:
       張良成老師,金方略咨詢創始人兼首席顧問,從事企業管理變革高端顧問14年。曾為百余家知名企業設計、輔導企業管理變革及管理提升,具有豐富的企業管理變革和項目管理實踐經驗。
金方略首席顧問張良成
 

 

 

八、10C企業管理變革咨詢方案模型咨詢流程

 

10C企業管理變革方案模型服務流程

10C企業管理變革方案模型服務承諾

 
股權工具包
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