4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
【戰略管理股權文化一體化方案】
4P企業管理優化升級模型
 
 
 

 

 

一、 戰略管理股權文化一體化簡介

       企業管理改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)
                                        ——郭臺銘

       大多數成長型企業戰略規劃、管理系統、頂層架構和企業文化是在不同的時期建設而成,存在互相不匹配現象,最直觀的表現就是戰略目標不落地,部門內耗嚴重,績效考核流于形式,運營效率低下,優秀人才留不住,創業元老占位不上進,公司推行改善常常半途而廢、不了了之。這些都已經顯著影響企業核心競爭力。

戰略管理股權文化一體化方案

 

 

 

二、 戰略管理股權文化一體化|4P企業管理優化升級主要目標:

+梳理和優化公司整體運營管理系統 ;
+應對企業二次創業,實現企業從優秀到卓越 ;
+打通企業任督二脈,突破企業發展瓶頸 ;
+優化企業核心管理體系,聚焦戰略目標達成 ;
+提升“企業整體業績績效” ;
+增強“團隊整體溝通、協調、決策能力” ;
+重新塑造提升企業核心競爭力。

 

 

 

三、 企業為什么要進行管理升級

+企業生命周期決定了企業必須尋求第一生命線,謀求再次騰飛;
+不同時期建設的戰略、管理、股權和文化體系相互不匹配;
+企業發展遇到瓶頸,需要打通任督二脈,提升企業運營效率;
+企業目標管理、薪酬體系、績效體系與戰略落地關系不大;
+單個業務單元業績良好,但集團整體業績績卻效差強人意;
+人力資源管理體系與集團戰略不匹配,難以支撐戰略達成;
+企業核心競爭力下降,需要在原有基礎上重新塑造。

戰略管理股權文化一體化方案

 

 

 

四、 企業發展生命周期

       在企業成長過程中,必然會走向高成熟期,而企業的“死亡之谷”往往就是在高成熟期,很多企業在這個時期要么遭遇“管理瓶頸”停滯不前,要么業績開始走下坡路。 企業作為一個生命體,必然也遵循生命周期定律,在當前競爭激烈環境下,企業要么通過管理變革走向重生,要么就走向衰敗。一般來說,當企業處于成熟期時,發展到了巔峰,企業也是處在最危險的時候。
戰略管理股權文化一體化方案
企業在快速發展期,如果能痛下決心進行管理升級,那么企業就會迎來另一個快速發展周期,開始企業真正的“第一條生命線”。在這條生命線中,當企業再次從起始期—發展期—成熟期時,企業將迎來第二個“死亡之谷”??朔?ldquo;死亡之谷”,意味著企業的發展又上了另一個臺階,否則就會走向衰敗。 企業通過不斷地變革升級可以基業長青。

 

 

 

 

五、 企業創業路線及組織能力的核心構成

組織能力構成:
一是人才梯隊(生命力);
二是管理機制(驅動力);
三是組織體系(運營力);
四是企業文化(向心力)。

戰略管理股權文化一體化方案

 

 

 

六、 企業戰略轉型的3個支撐點

+組織轉型:
為戰略轉型提供專業的人員和部門支持


+文化轉型:
通過塑造共同的愿景,以價值觀來規范、約束、指導轉型期與發展期的員工思想與行為


+人力資源轉型:
將提高員工素質,為戰略發展與核心能力形成提供人員基礎。

戰略管理股權文化一體化方案

 

 

 

七、 戰略管理股權文化一體化|4P企業管理優化升級主要內容

+基于企業的使命和愿景展開的發展戰略規劃方案
+集團運營及集團管控是企業二次創業的關鍵一環
+組織體系優化咨詢技術思路
+戰略規劃及戰略目標傳達及實施跟進路線圖
+績效考核管理目標分解咨詢技術思路
+核心人才梯隊建設咨詢技術思路
+基于頂層設計的股權激勵解決方案
+企業文化建設核心理念體系
+以【戰略落地】為驅動的企業文化建設升級

企業發展戰略規劃集團運營管控體系組織優化技術路線戰略目標傳遞過程績效考核目標分析系統核心人才團隊建設方案股權激勵設計方案企業文化建設咨詢理念體系企業文化建設戰略落地

 

 

 

八、 中國成長型企業面臨的挑戰

+成本上升
+利潤微薄
+互聯網沖擊
+大品牌擠壓
+大企業跨行業爭奪市場。

 

 

 

九、 企業家面對管理升級的四種心態

+不想升
- 做了很多年了,形成慣性,打破原模式很痛苦 

+不敢升
-升級方向不清晰、怕升級失敗、影響內部和諧


+不會轉
-想升級,但迷茫,不知道向哪里升、如何升、怎樣把握升級節奏


+新經濟形態下
-管理升級是企業繼續健康發展的較好出路
-管理升級不是完全打破原商業模式,而是在原模式基礎上的優化升級
- 按管理升級邏輯圖優化,把握好節奏,成功幾率非常大 。

 
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