4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
集團化運營及集團管控解決方案
(本質是實現集團戰略  提升集團戰略執行力)
 
 
 
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集團化運營及集團管控解決方案簡介

      戰略決定方向,管控創造價值。集團管控的本質在于提高集團戰略執行力,確保集團大戰略的最終實現。

金方略管理咨詢的集團運營管控的觀點:

1、集團管理體系是落實集團戰略,建立和發展集團管理能力的重要支撐。
2、清晰的組織架構、明確的部門與崗位職責是集團管理體系有效落實的基礎。
3、明確的管控授權、管控流程與制度是集團管理體系有效落實的抓手。
4、集團管理體系的有效執行需要通過IT系統進行固化,并建立內部推動機制。
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集團化運營及集團管控方案解決痛點:
☆ 1、資源分散,集而不團,團而不強;
★ 2、子公司不能主動領會總部的意圖,總部想法貫徹不下去;
☆ 3、總部淪為財務中心,總部的戰略設計不能實現;
★ 4、子公司的信息不對稱,使得管理成為騷擾。
 
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集團化運營及集團管控解決方案思路:

1從企業法人治理、業務管控模式、總部功能建設等三方面建立集團管控體系;

2管控體系建設強調風險管控和價值創造,以各業務單元的快速發展為目標,以責權利體系建設為主線,以制度流程建設為載體。

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集團化運營及集團管控解決方案價值

1找到管控體系建設的價值點,提出針對性建設方案;

2設計資源要素的優化配置機制,實現集團各項資源的優化配置;

3在管控條線上,明確各級權責,尤其是董事會、經營層、總部各部門、各級子公司等權責澄清;

4幫助企業建立起落實管控要求的制度流程保障。

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集團化運營及集團管控解決方案成果

1《集團運營管控體系診斷報告》;

2《產業整合、資本運營、層級管理方案》;

3《集團運營管控體系設計》;

4《集團管控制度流程體系設計》。

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