4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
民企股權激勵方案

(基于頂層設計  與戰略規劃接軌)

 
 
 
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民企股權激勵方案觀點:
        民營企業要以能力價值觀符合公司長期發展要求的員工為激勵對象,采用組合式中長期激勵工具,這樣才能真正實現凝聚人才、激勵人才的目的。
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何時需要民企股權激勵方案?

1發展有前景、現狀缺資金,無力支付專業核心人員滿意薪資、但又不可或缺時。

2 企業發展遇到經營和管理瓶頸,需要在營銷、技術、管理等某個方面取得突破時。

3 企業需要獲得新市場快速成長,新產品持續推陳出新時。

4 員工缺乏主人翁精神、積極主動性低、執行力低時;

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民企股權激勵方案思路:
1.面向企業制定中長期經營績效需求,圍繞留住人才、激勵人才、吸引人才的目的。

2.基于員工能力和價值觀選擇激勵對象,基于激勵對象需求和動源設計組合式中長期激勵工具。

3.在成本、激勵程度和風險三方面平衡,在企業資源條件約束下,實現最低成本、最高激勵水平、最低風險。

民企股權激勵方案

 民企股權激勵方案

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民企股權激勵方案價值
1、避免激勵的誤區,防止激勵目標失效。
2、 激活員工熱情、為企業建立一支穩定、上進的事業合伙人團隊。
3、讓高管團隊像老板一樣思考和行動。
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民企股權激勵方案成果
>有限責任公司虛擬股管理制度
>股權分紅權/增值權管理制度
>管理層和員工持股期權計劃
>股權期權/虛擬股授予通知書
>股權期權行權申請書
>股權回購通知書
>期權終止通知書
>股權轉讓協議
>股權代持協議
>有限合伙持股平臺架構
>有限合伙協議
>合伙份額轉讓協議
>入伙/退伙協議
>競業限制協議
>保密協議
>勞動合同補充協議
>董事會、股東會決議
>職代會決議
>公司章程修訂
>一致行動人協議

>。。。
 
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