4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

民營企業股權激勵方案實務股權激勵方案操作要點2020

?
?
?
?

標簽:廈門股權激勵咨詢公司 泉州股權激勵咨詢公司 漳州股權激勵咨詢公司 民營企業 股權激勵咨詢公司 民營企業 龍巖股權激勵咨詢公司

摘要:股權激勵方案是企業為了留住核心經營管理、技術類人才,提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下,給予核心經營管理者、核心技術類人才股票/股份... [查看詳細]

民營企業股權激勵方案實務股權激勵方案操作要點2020
 
一、我國民營企業股權激勵方案的現狀分析
       中國民營企業絕大部分是由“家族企業”而來。其發展歷程大體經歷了三個階段,即創業階段、快速成長階段和穩定發展階段。在創業階段初期,原始資本的來源主要是由以家族為核心的資本金的投入形成的。企業資本結構的典型形態是家族股權主體結構,這種股權結構的最明顯的特征是單一化、且高度集中。有資料顯示:中國民營企業創業時的啟動資金有90%以上主要來自創業者本人、最初的合伙人以及他們的家庭。股權的高度集中導致民營企業資本結構形成的先天性不足,然而這種先天不足在企業創業初期則被隱藏起來。一方面,股權的高度集中形成了事實上的所有權、經營權兩權合一,由此保證了企業創業初期決策機制的高效率和低成本;另一方面股權的高度集中也使委托代理關系中的大量矛盾被淡化了,而創業者依賴于“家族資源的特殊性”彌補了創業初期企業在技術、管理、信息資源配置上的不足,所有這些都使得民營企業在創業初期選擇了以高集中度的家族股權為主體的股權資本結構。

       盡管如此,這種高度集中化的家族股權資本結構并不能長久地支持民營企業的發展。從企業的發展史看,企業所有權與經營權兩權分離是企業持續增長的必然選擇。因此,隨著民營企業的發展,民營企業的股權結構也將從一元化過渡到多元化,從高度集中的家族股權的單一結構向相對集中的社會多元化的股權結構,乃至國際化的股權結構變遷。這種股權結構的變遷,是一種歷史的必然,也是企業發展規律的要求,從美國、日本和東南亞等許多國家的家族企業發展史中都可以清晰地看到這種隨著企業制度變遷而產生的企業股權變遷的歷程。從每個企業的具體來看,企業的發展離不開人才,而吸引人才僅靠高薪是不行的,股權成了最佳選擇。
 民營企業股權激勵方案
二、民營企業股權激勵痛點
1、  企業核心老員工頻繁流失,老員工看不到長期留在企業的發展希望與愿望!
2、  企業發展越來越好,核心員工的收入越來越高,但核心員工依然在外面尋找創業機會!
3、  老板相對企業經營管理層、核心崗位員工做股權激勵,但不清楚以何種股權激勵方式來做;比如:是采用工商實股、或期權股、或虛擬分紅股等!
4、  老板擔心股份給出去了,但沒有達到自己想要的目的怎么辦,會不會出現“股散人財兩不聚”的情況!
5、  拿出多少股份去激勵員工,給得少了,激勵不足,給多了,形成激勵過度,分出去的股份會不會影響到大股東對公司的控制!
6、  企業應該對哪些人做股權激勵、每個人應該那多少股權、是否要他們出錢、如果他們出錢,錢從哪里來、股權激勵是否與業績關聯、員工持股如何退出等一系列問題沒有弄清楚,所以不敢做股權類長期激勵!
7、  企業不清楚如何如這些人給股份、是否給;如: 為公司過去立下汗馬功勞的老員工、當前的中間骨干力量、企業未來發展所需要的關鍵人才!
 
三、民營企業股權激勵的類型

       按照基本權利義務關系的不同,股權激勵方式可分為三種類型。
1.現股激勵

       通過公司獎勵或參照股權當前市場價值按照一定的折價比例向激勵對象出售的方式,使其即時地直接獲得股權。同時規定在一定時期內必須持有股票,不得出售。
2.期股激勵

       公司和激勵對象約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權購股價格一般參照股權的當前價格確定。同時對激勵對象在購股后再出售股票的期限作出規定。
3.期權激勵

       公司給予激勵對象在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利,激勵對象到期可以行使或放棄這個權利,購股價格一般參照股權的當前價格確定。同時對激勵對象在購股后再出售股票的期限作出規定。
       三種激勵一般都能使激勵對象獲得股權的增值敗益權,其中包括分紅收益、股權本身的增值。但是在持有風險、股票表決權、資金即期投入和拿受貼息方面都有所不同,不同股權激勵模式的權利義務是不同的。
 
四、金方略管理咨詢民營企業股權激勵方案介紹

       股權激勵方案是企業為了留住核心經營管理、技術類人才,提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下,給予核心經營管理者、核心技術類人才股票/股份,現金或者期權或經營分紅等方法,讓企業員工和企業績效聯系在一起,將個人利益與公司利益聯系在一起從而實現企業的長期目標。
       股權激勵是解決現代企業因所有者與經營者分離所引起的代理問題的一種薪酬機制,它本質上是一種長期激勵的機制,將經營者與企業緊密關聯,把經營者和股東自身利益與公司的長遠發展結合起來,有利于吸引人才和留住人才,改善公司的治理機制,降低委托代理成本,提高企業市場業績,最終維持公司可持續的發展,故而受到很多企業的青睞。
       金方略咨詢顧問將自己投資經營企業、咨詢超過300家企業的經驗和實踐,運用到企業的股權激勵方式中,將站在企業老板的角度、企業核心員工的角度來分析給自的需求,將為企業過去發展做出貢獻的元老貢獻者建立“金降落傘”激勵體系、為當前的核心骨干建立“金手銬”激勵體系、為公司未來發展所需要的核心人才建立“金臺階”激勵體系,包括實股、期權股、虛擬分紅股等方式。
 
五、民營企業股權激勵方案體系構建流程
民營企業股權激勵方案體系構建流程圖
六、民營企業股權激勵方案咨詢成果輸出
1.   中高層員工激勵方案
2.   股權期權激勵方案
 
七、民營企業股權激勵方案咨詢價值體現
1.   針對公司做出貢獻的老員工、當前經營所需核心骨干、未來企業發展所需的核心人才等構建了獨立適用的中長期激勵方案
2.   穩定住了企業核心人才隊伍,防止了核心人才的流失
3.   解決了管理層只關注任職期間績效,忽略企業長期發展戰略的問題
4.   解決了職業經理人只關注獲取薪酬,并不注重企業利益的問題
5.   解決了短期激勵和中長期激勵失衡



本文下載:WORD文檔免費下載 文檔免費下載 WORD文檔免費下載
本文標題:《民營企業股權激勵方案實務股權激勵方案操作要點2020》
本文網址:http://www.518745.live/jiejuefangan/minqiguquanjilifangan/1115.html
股權工具包
    上一篇:沒有了 下一篇:沒有了
废塑料分拣清洗项目赚钱吗 湖北快3专家预测豹子 股票投资措施有哪些 山西11选5软件 广西快3今天走势图 股票涨跌幅计算公式软件 浙江6+1体彩18140开奖结果 内蒙古快三组合走势图 赛车图片大全跑车 山西快乐十分钟开结果 云南11选5直三遗漏