4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
企業管理咨詢全案
(與優秀企業之間也許只差一個管理咨詢全案)
 
 
 
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企業管理咨詢全案咨詢范圍:
1.聚焦成長型企業的成長特點,從公司戰略層面出發,規劃處公司整體管理系統;
2.包含但不限于股權頂層設計•戰略規劃•目標管理•組織系統•內控體系•薪酬績效•流程效率•人力資源•企業文化-等全系統模塊;
3. 金方略管理咨詢資深咨詢顧問上門輔導落地一條龍服務落地;;
4. 服務期間金方略管理咨詢通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向客戶提供管理咨詢服務。
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企業管理咨詢全案角色定位:

1. 公司高層決策的參謀;
2. 公司中層管理的教練;
3. 公司實際問題的發現者; 
4. 公司問題解決方案提供者; 
5. 公司改革的引領者。

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企業管理咨詢全案邏輯導圖:

企業管理咨詢全案

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企業管理咨詢全案服務內容

1設計公司股權頂層架構規劃和股權激勵方案

2設計公司的法人治理并輔導實施

3梳理公司的核心戰略目標和規劃

4設計公司的集團管控模式并輔導實施

5設計公司的權限管理體系并輔導實施

6設計公司的組織架構并輔導實施

7設計公司的目標管理體系并輔導實施

8設計公司核心部門的職責規劃并輔導實施

9設計公司的薪酬和福利激勵并輔導實施

10設計公司的績效考核機制并輔導實施

11協助整合辦事處、子公司、分公司等機構

12提供資本運作、投資、并購等建議和支持

13提供公司經營管理相關專業指導與建議

14指導公司建立與改進管理體系

15參與資本運作決策性會議

16協助公司招聘及測評各類高管人才

17定期現場診斷與研討

18提供公司行業發展及管理前沿相關資訊

19處理公司委托的其它管理方面的事務

20。。。

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企業管理咨詢全案服務方式

1集中咨詢+常年顧問相結合的方式;

2根據公司項目的需要提供現場的咨詢服務;

3非現場時間根據實際工作需要完成相關工作;

43個月集中+3個月落地+6個月跟進,共12個月。

股權工具包
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