4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
企業績效管理體系咨詢
(基于戰略目標落地的績效管理體系)
 
 
 

 

 

一、企業績效管理體系咨詢的基本目標:

三個維度:成本、質量和效率

績效考核:特別注重精確衡量現狀與目標之間的差距

績效管理:特別注重如何進行有效的績效改善和提升。

績效管理體系咨詢目標

 

 

 

二、企業績效管理體系與薪酬績效一體化的關系:

績效管理體系與目標管理體系、薪酬管理體系、會議管理體系組合成企業自運營一體化運營體系。

薪酬績效一體化咨詢

 

 

 

三、企業績效管理體系咨詢能解決的實際問題:

聚焦于戰略目標的實現和價值員工的挖掘,提升企業核心競爭力,幫助企業可持續發展!
+企業常見績效考核困惑:
-員工沒有績效考核體系,無法客觀評價價值;
-考核缺乏依據,僅憑個人喜好和評估打分;
-每一次考核對領導都是一次折磨;
-績效考核目標上下難于達不到統一,各自為戰;
-績效考核指標制定與目標管理確定不合理,業績和利潤的增長缺少激勵性;
-績效考核在私下進行,缺少溝通和改進計劃;
-績效考核有秋后算賬的味道,失去激勵意義;
-績效考核的結果僅僅限于發獎金。

+績效管理改進方案:
-建立聚焦目標管理的績效管理體系;
-將公司、部門、個人目標統一起來,作為績效考核的組成部分;
-制定各種績效考核的指標(定性和定量的);
-制定績效考核結果應用薪酬和升遷的機制;
-提升績效考核理念和目的,解決為了考核而考核;
-在績效考核時雙向面談溝通,提出改進計劃;
-傳遞企業經營思路和方法,統一員工認識;
-幫助完善各種關鍵業績指標數據統計和分析系統。

績效管理體系咨詢解決的實際問題

 

 

 

四、企業績效管理體系循環系統步驟及核心要點:

績效考核管理體系承接與公司戰略目標分解
+績效考核計劃:
  -與員工一起確定績效考核目標及行動計劃
+績效管理體系實施與管理:
  -觀察、記錄和總結績效;提供反饋;就問題與員工探討,提供指導
+績效考核體系的評估:
  -評估部門績效和員工績效
+對績效評估結果的實際應用:
  -職業培訓、員工發展、獎懲與薪酬、人事變動
+績效考核體系的反饋:
  -將評估結果與員工討論

企業績效管理體系循環系統

 

 

 

五、企業績效管理體系績效計劃四大原則:

+高度:對上能能夠承接公司戰略目標
+廣度:能實際部門之間的銜接
+深度:對下能分解戰略目標確保實現
+靈活度:KPI具有可變動性,確保靈活確適應當下

績效管理體系4大原則

 

 

 

六、企業績效管理體系戰略目標傳達及實施跟進循環路線圖:

+根據企業發展戰略規劃提煉出公司戰略目標;
+根據戰略目標分解《部門關鍵績效指標KPI》《崗位KPI》;
+對各個目標或KPI展開《部門行動計劃
;
+將KPI指標和行動計劃分解為月度目標和計劃。

戰略目標管理體系主要內容及思路

 

 

 

七、企業績效管理體系咨詢的目標分解咨詢技術思路:

企業績效管理體系咨詢的目標分解咨詢技術思路

 

 

 

八、企業績效管理體系關鍵績效指標(KPIs)數據鏈:

企業績效管理體系關鍵績效指標(KPIs)數據鏈

 

 

 

九、企業績效管理體系關鍵業績指標(KPIs)評價模型:

+共分為三個區:獎勵區、懲罰區、不獎不罰區;
+以公司戰略目標展開的業績導向指標和普通部門要求指標。

公司關鍵業績指標(KPIs)評價模型

 

 

 

十、企業績效管理體系框架結構案例:

+部門月度業績考核:
-為整個考核的核心,是整個考核體系承上啟下的核心環節:是公司業績考核、部門經理和員工業績考核的直接基礎和主要依據
+年度業績考核:
-是整個考核體系最高端,是公司年度經營與管理業績的綜合體現,是公司階段性戰略目標實現情況的直接反映
+部門員工周計劃考核:
-是整個考核體系的最基礎部分,可以在日常工作中,將考核體系的重要思想和重點落到實處

績效管理體系績效考核框架案例

 

 

 

十一、企業績效管理體系咨詢部門月度考核與部門經理月度考核的關系實際案例:

+績效考核咨詢 示例1
-某部門4周計劃考核平均分(即月度計劃考核分)80分,月度KPI指標考核85分,加分1分,則部門月度考核分數=90×70%+85×30%+1=89.5分。

+績效考核咨詢 示例2
-某部門月度考核分數85分,部門經理個人能力態度考核,態度評分80分,能力評分90分,加分1份則 部門經理月考核分數=92×80%+90×5%+90×15%+1=92.6分 則該部門經理績效考核系數為1.1 。

企業績效管理咨詢案例

 

 

 

十二、企業績效管理體系咨詢:員工個人績效獎金的計算方法案例:

績效考核咨詢案例 試算:
-某員工月崗位工資4400元,其中固定工資3200元,績效獎金基數1200元;
-員工績效考核系數1.1,等級為良 員工績效獎金為1200×1.1=1320元
-員工實際工資為:3200+1320=4520元

個人績效考核咨詢案例

 

 

 

十三、企業績效管理體系與薪酬管理體系的關系:

薪酬管理體系與績效管理體系關系

 

 

 

十五、企業績效管理體系咨詢的績效考核管理體系方案咨詢服務:

+通過溝通培訓,講解宣導,向公司各級管理層和核心骨干介紹以結果為為導向的全面績效管理理念體系;
+KPI設計培訓(平衡計分卡、KRA方法、職責-流程方法、價值樹、關鍵驅動因素法);
+上門一對一設計公司各崗位、各部門的目標管理和績效考核KPI指標庫。
+制定考核周期:不同的時間段進行不同的考核,企業可以設定月度績效、季度考核、半年度考核、年度考核,在不同的時期進行不同的考核制度,對員工進行一定的激勵;
+將公司的目標體系和考核指標,層層分解到各部門、各部門崗位,并確??己酥笜藱M向和縱向的一致性;
+設計績效管理流程,增強目標管理意識和過程監控力度;
+建立/優化績效管理組織(如成立績效管理委員會等);
+設計/優化績效管理流程,績效管理各個階段具體操作辦法和注意事項;
+設計績效考核管理制度,含績效考核實施流程及結果使用,績效考核制度修訂,績效考核申訴等。
 

 

 

十六、企業績效管理體系咨詢的相關咨詢方案:

戰略管理股權文化一體化


 
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