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【案例】成長企業薪酬激勵管理體系設計方案

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標簽:薪酬管理咨詢公司 薪酬咨詢公司 廈門薪酬管理制度咨詢公司 薪酬激勵設計咨詢公司 廈門薪酬激勵咨詢公司 薪酬管理體系

摘要:建立適應企業市場化運作的價值分配體系,使個人創造價值和團隊價值有效結合,共享公司發展所帶來的收益; 2、保持關鍵部門、關鍵崗位薪酬水平的穩定性,使員工收入與公司、部... [查看詳細]

【案例】成長企業薪酬激勵管理體系設計方案

【案例】成長企業薪酬激勵管理體系設計方案 
目         錄
 
第一章  總則....................................................... 1
第二章  薪酬總額................................................... 2
第三章  固定工資................................................... 3
第四章  績效工資................................................... 6
第五章  獎金....................................................... 7
第六章  附加工資.................................................. 10
第七章  年薪制.................................................... 12
第八章  崗位績效工資制............................................ 14
第九章  技術績效工資制............................................ 15
第十章  銷售績效工資制............................................ 17
第十一章  高級人才協議工資制...................................... 18
第十章  工勤人員市場工資制...................................... 19
第十章  薪酬調整................................................ 20
第十四章  其他規定................................................ 22
附件1:公司職系劃分表............................................. 26
附件2:管理職系職級系統........................................... 27
附件3:支持服務職系職級系統....................................... 28
附件4:技術職系職級系統........................................... 29
附件5:營銷職系職級系統........................................... 30
附件6:生產操作職系職級系統....................................... 31
附件7:標準崗位薪酬(技術薪酬)固定比例、浮動比例參照表........... 32
附件8:管理職系的崗位與薪檔對應表................................. 33
附件9:支持服務職系的崗位與薪檔對應表............................. 34
附件10:技術職系的崗位與薪檔對應表................................ 35
附件11:生產操作職系的崗位與薪檔對應表............................ 36
附件12:工勤人員薪酬基數表........................................ 37

 

第一章 總則
 
第一條  適用范圍
凡XXX有限公司(以下簡稱公司)所有員工,除公司另行的專案方式處理外均依本方案實施。
第二條 目的
制定本方案的目的在于:
1、建立適應企業市場化運作的價值分配體系,使個人創造價值和團隊價值有效結合,共享公司發展所帶來的收益;
2、保持關鍵部門、關鍵崗位薪酬水平的穩定性,使員工收入與公司、部門及個人業績分層掛鉤,激發員工活力,提高公司的競爭力;
3、建立吸引人才和留住人才的機制,提高員工歸屬感,重塑企業價值觀念,最終推進公司整體發展戰略的實現。
第三條  依據和基本原則
薪酬分配的依據是:崗位價值、能力和業績貢獻,并參考青島市社會平均工資水平和行業平均水平。
薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
薪酬確定:薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件及其在工作中所表現出來的能力。依靠科學的價值評價,對各職種、職系人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價,給貢獻者以回報。
薪酬結構:通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構,強化薪酬的激勵機制。做到“外部競爭性、內部公平性”。
薪酬差距:薪酬的水平要充分拉開差距,要有利于形成和穩定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
薪酬調整:將薪酬與任職資格水平和績效密切結合,依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。同時,增加薪酬調整的科學性和靈活性。
 

第二章  薪酬體系及結構

第四條  薪酬體系
為鼓勵員工專精所長,依據崗位性質和工作特點,公司對不同崗位員工實行不同的工資制度,構成公司的薪酬體系,包括年薪制、崗位(技術、銷售)績效工資制、協議工資制以及市場工資制。
第五條  薪酬結構
薪酬結構主要包含四個部分:固定工資、績效工資、獎金和附加工資,并根據不同的工資制度以不同方式發放。
第六條  公司薪酬體系分別采取二種不同類別,分別為:與企業年度經營業績相關的年薪制;與月度績效相關的崗級工資制。
第七條  享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。這部分員工包括高層管理人員及各部門經理(正職)。
第八條  實行崗級工資制的員工是除上述第七條規定以外的員工。
第九條  特聘人員的薪酬參見第十一章高級人才協議工資制的有關規定。
 

第三章  固定工資

第十條  固定工資
固定工資是薪酬結構中相對固定的部分,是為了保障員工的基本生活而設定的,主要為崗位工資、技術工資。
第十一條  崗位工資
崗位工資應用于管理職系、支持服務職系、生產操作職系、營銷職系,從崗位相對價值和員工的經驗積累方面體現了員工的貢獻。
第十二條  確定崗位工資的原則
(一)      崗位薪酬主要取決于當前的崗位性質和工作內容,在工作分析與崗位評價的基礎上,采取崗位分級、級內分檔、一崗多薪;
(二)      以崗定薪,薪隨崗變,實現薪酬與崗位價值掛鉤;
(三)      以崗位相對價值為主、技術能力因素為輔,崗位與技能相結合;
(四)      崗位工資原則上不低于當地政府規定的最低工資標準。
第十三條  崗位工資的計算
月度崗位工資=崗位薪酬基數×崗位系數×(固定薪酬比例/12)
崗位薪酬基數,根據公司經營狀況、人工成本承受能力、結合行業市場薪酬水平,確定不同職系中各職級的崗位薪酬基數。公司可以通過對崗位薪酬基數的調整實現對員工薪酬水平的調整;
崗位系數,在崗位評價的基礎上確定,詳見附件2、附件3、附件5、附件6中公司各職系《職級系統表》;
固定薪酬比例,依據不同職系職級對崗位的具體要求確定,詳見附件7《崗位薪酬(技術薪酬)固定比例、浮動比例參照表》。
第十四條 技術工資
技術工資應用于技術職系的技術績效工資制,主要從技術、技能、經驗等方面體現員工貢獻。
第十五條  技術工資的確定
月度技術工資=技術薪酬基數×專業系數×(固定薪酬比例/12)
技術薪酬基數,依據市場薪酬水平、公司經營狀況、人工成本承受能力,確定技術職系中各職級的技術薪酬基數。公司可以通過對技術薪酬基數的調整實現對技術職系員工薪酬水平的整體調整;
專業系數,在崗位評價的基礎上確定,詳見附件4公司《技術職系職級系統表》。
第十六條  管理職系、支持服務職系的歸級分檔
根據公司的規模與工作的實際需要,根據可比性原則劃分出五大職系:管理職系、技術職系、營銷職系、生產操作職系、支持服務職系,為不同崗位提供不同的發展途徑。
管理職系、支持服務職系、營銷職系、生產操作職系內部分級,自高而低為資深級、高級、中級、初級,每一職級擁有一個標準崗位薪酬基數;同時級內分檔,每一職檔(薪檔)對應一個崗位系數和一個標準崗位基薪。
管理職系,高層管理人員共劃分2個職級12個薪檔,中層管理人員共劃分4個職級24個薪檔;支持服務職系共劃分6個職級40個薪檔;營銷職系,共劃分4個職級32個薪檔;生產操作職系,共劃分4個職級32個薪檔。
具體參見附件8、9、11公司各職系《崗位與薪檔對應表》。
第十七條 技術職系的歸級分檔
根據公司的規模和技術工作的需要,進行技術職系職級和薪酬等級的劃分,自高而低依次為資深級、專家級、高級、中級、初級,包括5個職級,每一職級擁有一個標準技術薪酬基數;同時級內分檔,每一職檔(薪檔)對應一個專業系數和一個標準技術基薪。
技術職系共劃分5個職級40個薪檔,詳見附件10《技術職系的崗位與薪檔對應表》。
第十八條 新增崗位、崗位調整或崗位性質發生變化時,公司可重新進行崗位評價,予以相應調整。
第十九條  基本工資
在固定工資中,可根據不同職系,劃定基本工資,作為附加工資中基本保障的計算基數,即資深級和專家級5000元/月,高級4000元/月,中級3000元/月,初級2000元/月。
第二十條  固定工資的用途
固定工資作為以下項目的計算基數:
(一)加班津貼的計算基數;
(二)各種假別工資的計算基數;
(三)外派受訓人員薪酬計算基數;
(四)其他薪酬基數。
 

第四章  績效工資

第二十一條  績效工資
績效工資是薪酬結構中相對浮動的部分,體現當期的公司整體業績、部門業績和員工通過個人努力而取得的工作績效。
第二十二條  管理職系、支持服務職系員工的績效工資的確定
月度績效工資=崗位薪酬基數×崗位系數×(浮動薪酬比例/12)×月度個人考核系數
浮動薪酬比例,詳見附件7《標準崗位薪酬固定比例、浮動比例參照表》。
第二十三條  技術職系員工的績效工資的確定
月度績效工資=技術薪酬基數×專業系數×(浮動薪酬比例/12)×月度個人考核系數
浮動薪酬比例,詳見附件7《標準技術薪酬固定比例、浮動比例參照表》。
其中,研發人員的績效工資可根據研發項目情況發放。具體情況參照《技術研發項目管理辦法》,經項目評審小組審核,并報總經理批準后執行。
第二十四條  生產操作職系員工的績效工資的確定
生產及品質員工績效公司按月發放,發放標準參照由生產、品質部結合實際擬定《生產品質人員考核標準》,每月統計符合條件人員名單及績效工資額,經分管領導審核,并報總經理批準后執行。
第二十五條  營銷職系員工的績效工資的確定
績效工資=營銷回款提成獎金=銷售收入×提成比例-銷售費用-部門調節費用
其中,部分績效工資根據季度個人考核結果核定發放;
營銷提成的具體計算和發放,需部門結合實際情況擬定《營銷人員收入提成管理辦法》。
 

第五章  獎金

第二十六條  獎金
獎金是薪酬結構中浮動的部分,是體現員工、團隊為公司效益做出的努力和工作成果,依據公司整體經營業績,核定發給全體或部分員工的超值獎勵。
獎金包括年終效益獎和特殊貢獻獎。
第二十七條  年終效益獎
年終效益獎是為員工共享企業經營成果而設立的獎項,體現了公司年度效益、各部門的年度績效以及員工個人年度工作表現。
第二十八條  年終效益獎金的確定
依據公司實現的利潤、年度經營目標和戰略目標的執行情況,核定公司的年度薪酬總額后,扣除固定工資總額、績效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后,余額作為年終效益獎發放,即:
年終效益獎金總額=薪酬總額—固定工資總額—績效工資總額—附加工資總額—其他薪酬支出總額
公司年度效益獎依據公司年度經營計劃目標與實際經營完成情況發放。
第二十九條  特殊貢獻獎
特殊貢獻獎是旨在鼓勵員工的出色業績和持續努力而設立的獎項,目的在于對員工的優秀表現予以正向強化,以激勵員工自覺地關心公司的發展,維護公司的形象。高層管理者不參與本公司的此獎項。
特殊貢獻獎包括總經理特別嘉獎、發展潛力獎、創新獎、優秀建議獎、伯樂獎等。
(一)總經理特別嘉獎
總經理特別嘉獎是旨在鼓勵員工在技術改進、業務開拓等方面有較大的突破而設立的獎項,例如員工通過個人關系給公司帶來大客戶、或通過與政府的關系解決了公司的實際困難等。
總經理特別嘉獎由部門申報,經總經理審批后給予一次性獎勵并計入考核檔案。
獎勵金額在2000~20000元/人。每年年終由總經理依據員工在業務、管理、技術等方面做出的杰出貢獻和努力程度親自頒發。
(二)發展潛力獎(培訓經費)
發展潛力獎是旨在為業績和能力突出的員工提供更大的發展空間而設立的獎項。
凡年度考核評定為優秀、良好的員工,有資格向人力資源管理部門提出申請;經人力資源管理部門審核,并呈報總經理批準,申請人可獲得一次培訓機會獎勵。
培訓經費金額在1000~5000元/人。
個人申請超過1年時間的進修培訓或脫產培訓的,須經總經理審批,修業結束后須在公司服務滿3年或償還公司提供的全部培訓經費,方允許離職。
(三)創新獎
創新獎是旨在鼓勵員工進行管理創新和技術創新而設立的獎項。
員工在工作方式、管理方法、工藝、設計、技術等方面有較大的突破和創新,能夠給企業帶來一定現實的或潛在的效益的,年終經薪酬考核委員會評審后,給予一次性獎勵并計入考核檔案。
獎勵金額在1000~10000元/人。
(四)優秀建議獎
優秀建議獎是旨在鼓勵員工關心公司的各項建設和發展而設立的獎項。
員工對公司的發展或管理提出建議并被采納,為公司帶來較大經濟效益或避免了較大損失的,年終經薪酬考核委員會評審,經總經理批準后,給予一次性獎勵并計入考核檔案。
獎勵金額在200~3000元/人。
(五)伯樂獎
伯樂獎是旨在鼓勵員工積極推薦公司所需人才而設立的獎項。
員工為公司推薦急需人才,并經試用期考核證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的,或對下屬悉心培養并使其迅速成長為公司優秀人才的,年終經薪酬考核委員會評審,經總經理批準后,給予一次性獎勵并計入考核檔案。
獎勵金額在500~3000元/人。
第二十九條   其他獎勵
除以上幾種形式之外,為鼓勵建設良好的企業文化氛圍,公司可視實際情況設立具體獎項。例如:卓越貢獻獎、模范員工、優秀團隊、見義勇為等獎勵。
獎勵金額在100~10000元。
 

第六章  附加工資

第三十條  附加工資
為增強公司的凝聚力,吸引和留住優秀人才,公司為員工提供優厚的福利待遇,員工依據崗位可以得到多項或全部福利。
附加工資的確定基礎由國家相關規定決定,包括國家強制性保險、補充保險、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助、加班津貼、培訓津貼等各項津貼和福利待遇。
第三十一條  基本保障
公司為簽訂合同的正式員工所辦理保險主要是基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險及生育保險五種。保險的計算以基本工資為基數按國家規定比例交納,公司與員工各承擔一部分,按公司相關規定具體執行。
第三十二條  住房公積金
由公司與員工各承擔一部分,按公司相關規定具體執行。
第三十三條  節日津貼
逢春節、元旦、中秋等重要節日,公司發放的實物或過節費。
第三十四條 職務津貼
公司管理人員每月可報銷一定限額的津貼費用;
(一)津貼項目包括:
交通津貼:限上下班或公出不使用公司交通工具的員工
通訊津貼:手機的公務使用
(二)職務津貼按月發放,必須以相關發票報銷。
第三十五條  其他津貼補貼
(一)差旅補貼
因公出差的員工差旅補貼按公司相關規定執行。
(二)其他津貼
 交通補貼:不住公司人員每人每月補貼100元
   生日福利:每人生日發放禮品(價值50-100元左右)。
 特殊津貼:員工結婚、生育發放禮品(價值300元左右)
 

第七章  年薪制

第三十六條  適用范圍
享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對經營管理業績進行評估并發放相應的薪酬,主要適用于公司的管理職系人員,包括高層管理人員和各事業部門的管理崗位正職。
第三十七條  薪酬結構
年薪收入=基本年薪+績效年薪+年終獎金+附加工資
高層管理人員、各事業部門負責人的薪酬采用含風險抵押機制的年薪制。年初在崗位薪酬基數和崗位系數的基礎上,確定年薪總額。
第三十八條  基本年薪
基本年薪屬于高層管理人員、各事業部門負責人薪酬的固定部分,為標準年薪總額的60%,按月計發。
固定月收入=月度固定工資=月度崗位工資=60%×崗位薪酬基數/12
第三十九條  績效年薪
績效年薪屬于高層管理人員、各事業部門負責人薪酬的浮動部分,為年薪總額的20%。每月度根據其業績的考核結果發放。
績效年薪=20%×崗位薪酬基數×個人月度考核系數
第四十條  年終獎金
年終獎金是對高層管理人員、各事業部門負責人領導員工完成部門年度經營指標后所獲得的獎勵,為年薪總額的20%。
年終獎金由薪酬考核委員會在每一財務年度結束后1個月內根據考核及公司業績制定具體獎勵方案,經總經理批準后執行。
第四十一條  附加工資
附加工資參照第六章規定執行和發放。
第四十二條  年薪發放
高層管理人員、各事業部門負責人的固定月收入和績效工資按月發放,如有年終獎金則在次年年初發放。
第四十三條  風險抵押金
為了加強高層管理人員、各事業部門負責人的風險管理和持續經營意識,年終獎金在根據考核指標完成情況計算出具體額度后,50%一次性發放,50%存入公司專門為其開立的風險抵押金賬戶。
風險抵押周期為1年。高層管理人員、各事業部門負責人可以取走到期部分,并獲得與同期銀行利率相當的利息補償,其余部分繼續保留在賬戶中。
第四十四條  如果在風險抵押期間出現以下情況,造成公司或者業務單元經營不善、虧損或效益嚴重下滑,則視情況從該賬戶中扣除部分或全部風險抵押金:
(一)決策出現較大失誤,給公司造成重大損失;
(二)承擔的重要工作(或項目)沒有如期保質保量完成,嚴重影響公司整體戰略目標的實現;
(三)擅自離職并帶走重要資源,給公司帶來一定損失;
(四)違反公司的管理制度和規定,或違反國家的法律法規;
(五)離任后,某些責任仍未完全消除,重大責任事故出現后為主要責任人。
 

第八章  崗位績效工資制

第四十五條  適用范圍
適用崗位績效工資制的員工,其工作特征是主要從事例行工作,主要包括支持服務職系的員工,具體參見附件2、附件3公司支持服務職系《職系職級系統表》。
管理職系的人員如果不實行年薪制的,可以適用崗位績效工資制。
第四十六條  薪酬結構
薪酬構成=固定工資+績效工資+年終效益獎+特殊貢獻獎+附加工資
第四十七條  固定工資
固定工資=崗位工資
固定工資的確定參見第三章的規定執行,按月計發。
第四十八條 績效工資
績效工資的確定參見第四章的規定執行,按月度計發。
第四十九條  年終效益獎
年終效益獎金的確定參見第五章的規定執行,并于次年初計發。
第五十條  特殊貢獻獎
具體參見第五章的規定執行。
第五十一條  附加工資
具體參見第六章的規定執行和發放。
 

第九章  技術績效工資制

第五十二條  適用范圍
技術績效工資制適用于公司技術職系(非年薪制)各崗位的員工,具體參見附件4公司《技術職系職級系統表》。
第五十三條 薪酬結構
薪酬構成=固定工資+績效工資(項目獎金)+年終效益獎+特殊貢獻獎+附加工資
第五十四條  固定工資
固定工資=技術工資
固定工資的確定參見第三章的規定執行,按月計發。
第五十五條 績效工資
當員工無負責項目時,采用績效工資形式。
績效工資的確定參見第四章的規定執行,按月度計發。
第五十六條  項目獎金
當員工參加項目部、負責公司項目時,績效工資采用項目獎金形式,并按項目階段分為項目各階段獎金。項目階段獎金,根據當期項目階段考核結果計算出獎金額度后,30%一次性發放,30%在項目竣工驗收合格時發放,40%在質保金收回時發放。
項目階段獎金=技術薪酬基數×專業系數×(浮動薪酬比例/12)×(T/22.5)×項目系數×階段系數×個人階段考核系數
其中:
T為整個項目中核定的工時,單位為天,每月按22.5天工作日計算;
當項目人員全程參與項目實施過程時,T為項目階段規劃時間;
當項目人員參與項目時間小于項目規劃時間時,T為實際參與時間;
當項目人員參與項目時間大于項目規劃時間時,T為項目階段規劃時間;
浮動薪酬比例,詳見附件7《技術薪酬固定比例、浮動比例參照表》;
第五十七條  兼任多個項目員工的薪酬核定
項目管理人員和技術人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目,但必須統籌安排,并經公司主管領導審批,保證各個項目的工作質量和進度,并對不同的項目經理負責。
兼任多個項目的員工,固定工資不兼得,但項目獎金按實際參加項目時間分別計算,可以兼得。
第五十八條  年終效益獎
年終效益獎金的確定參見第五章的規定執行,并于次年初計發。
第五十九條  附加工資
具體參見第六章的規定執行和發放。
第六十條  特殊貢獻獎
具體參見第五章的規定執行。
 

第十章  銷售績效工資制

第六十一條  適用范圍
銷售績效工資制適用于公司從事銷售業務的員工,具體參見附件5公司《營銷職系職級系統表》。
第六十二條  薪酬結構
薪酬構成=固定工資+績效工資+超額利潤提成+特殊貢獻獎+附加工資
第六十三條  固定工資
固定工資的確定參見第三章的規定執行,按月計發。
第六十四條  績效工資
績效工資=營銷回款提成獎金=銷售收入×提成比例-銷售費用-部門調節費用
第六十五條  績效工資和超額利潤提成的具體計算和發放,需由市場部門根據實際情況制定《營銷人員收入提成管理辦法》。
第六十六條  員工正常離開公司的,其在職期間的固定工資和績效工資應按本規定計發。
第六十七條  附加工資
具體參見第六章的規定執行和發放。
第六十八條  特殊貢獻獎
具體參見第五章的規定執行。
第六十九條  其他情況參照崗位績效工資制執行。
 

第十一章  高級人才協議工資制

第七十條  適用范圍
協議工資制適用于外部招聘、臨時聘用、返聘的市場稀缺的關鍵崗位人才或企業重點吸引和留用的高級人才。
聘用人員所從事的崗位必須是公司現有人力資源不能滿足的關鍵性崗位,包括公司人力資源規劃中急需或者必需的高級技術人才、營銷人才、高級經營管理人才,行業市場競爭激烈的稀缺人才。
協議工資的適用需經用人部門及人力資源部門提出,并由薪酬考核委員會評審后,經總經理批準后執行。
第七十一條  適用原則
(一)談判原則:協議工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定;
(二)保密原則:對協議工資制的人員及其工資嚴格保密,員工之間禁止相互打探;
(三)限額原則:對協議工資制人員的數量進行動態管理,依據公司效益及發展情況調整,寧缺毋濫。
第七十二條  協議工資的確定與發放
協議雙方須簽訂書面協議,明確薪酬總額、發放方式、工作內容和考核方法等。如為結構工資制,根據雙方談判確定的工資構成因素并參照前述各種工資制度的規定發放。
第七十三條  協議工資制的考核與員工退出
適用協議工資制的員工,根據書面協議和公司考核管理辦法進行考核。有以下情況者自動退出協議工資制:
(一)       考核結果低于預定工作標準;
(二)       人才供求關系變化,不再是市場稀缺或公司急需的人才。
第七十四條  協議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的10%。
 

第十二章  工勤人員市場工資制

第七十五條  適用范圍
市場工資制適用于工勤崗位員工,包括駕駛員、保潔員、保安員、炊事員等勞動力市場供給充裕的一般工勤崗位。
第七十六條  薪酬結構
薪酬構成=固定工資+年終獎+基本保障
第七十七條  固定工資
固定工資根據月度考核結果計發。
固定工資=(崗位薪酬基數×崗位系數/12)×月度個人考核系數
其中,崗位薪酬基數由人力資源管理部門每年初參照青島勞動力市場的薪酬水平核定一次,形成工勤崗位薪酬基數表(參照附件13《工勤人員薪酬基數表》),呈報總經理審批后執行;
第七十八條  年終獎
年終獎根據年度考核結果計發。
年終獎=(崗位薪酬基數×崗位系數/12)×個人年度考核系數
第七十九條  基本保障
具體參見第六章的規定執行和發放。
 

第十三章  薪酬調整

第八十條  薪酬調整包括整體調整和個別調整。
第八十一條  整體調整
根據公司年度內實現的經濟效益和經營業績,同時考慮行業市場的薪酬水平變化,通過調整崗位薪酬基數和各項可調比例,實現對公司崗位工資、技術工資及績效工資水平的統一調整。
第八十二條  個別調整
根據員工年度考核結果和崗位變動情況確定,具體分為晉級調整、降級調整、調職調整、晉升調整和降職調整四種方式。
第八十三條  晉級通道
為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級空間,根據崗位性質將公司崗位劃分為管理職系、技術職系、營銷職系、生產操作職系、支持服務職系五個職系,每個職系又分為資深級、(專家級)、高級、中級、初級,員工可以通過不同的通道實現薪酬晉級。
(一)   管理職系:包含公司高層管理人員、中層管理人員。在職系內劃分不同的薪檔,對應各自的崗位系數,為業績突出、具備發展和培養潛力的管理人員提供薪酬晉級的空間;
(二)   技術職系:包含了公司所有專職技術人員,各職級內每一薪檔對應不同的專業系數,保證技術人員隨著技能的提升和經驗的積累獲得薪酬晉級;
(三)   營銷職系、生產操作職系、支持服務職系:包含了公司所有專職銷售人員、生產人員、職能部門的一般管理人員、行政人員和輔助人員,各職系各職級內不同的薪檔對應各自的崗位系數,為表現優秀、技能持續提升的員工提供薪酬晉級的空間。
第八十四條  調薪原則
(一)    員工薪酬晉級,若已達到所處職級的最高職檔,需要考慮通過職級晉升或崗位調整來實現該員工的薪酬晉級。由部門領導和人力資源管理部門綜合審核,確認員工在達到晉級資格的同時也具備新職級(崗位、專業)任職資格和能力時,提出晉級建議,經總經理批準后晉級;
(二)    員工職務晉升或平調,崗位工資(技術工資)依據就近就高原則調整,即,若原崗位工資(技術工資)已高于新職務所在職系職級對應的最低職檔的崗位工資(技術工資),則按照新職級中崗位工資(技術工資)與之最接近的較高職檔調整薪酬;若低于,則按新職務所在的職級對應的最低職檔的崗位工資(技術工資)調整薪酬;
(三)    員工降職,崗位工資(技術工資)依據就近就低原則調整,即,若原崗位工資(技術工資)已高于新職務所在職系職級對應的最高職檔的崗位工資(技術工資),則按新職務所在的職級對應的最高職檔的崗位工資(技術工資)調整薪酬;若低于,則按照新職級中崗位工資(技術工資)與之最接近的較低職檔調整薪酬;
(四)    員工達到降級降職標準,由人力資源管理部門提出降級降職建議,報總經理審批執行;
(五)    職系間的崗位變動,按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平,今后在新職系中晉升。
 

第十四章  其他規定

第八十五條  試用期薪酬管理
新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位對應的崗位工資的70%發放固定工資(不低于青島市最低工資標準),試用期間不享有附加工資。新員工的試用期為三~六個月,不參與績效考核,但接受試用期考核。
公司內部員工職務晉升的試用期為三~六個月,試用期間執行原崗位薪酬標準。
試用期間表現突出者,可由其部門經理申請,經人力資源管理部門審核,并報總經理批準,提前結束試用期。期滿考核合格后,執行相應的崗位薪酬標準。
第八十六條  外派培訓員工薪酬管理
公派外出培訓人員培訓期間按其所在崗位(專業)固定工資100%發放。培訓期間不參與績效考核,無績效工資。年終效益獎金按實際在崗的時間系數調整。
第八十七條  待崗、內退人員的薪酬管理
原有待崗、內退人員執行公司原相關標準。
新增待崗人員在待崗期間按照支持服務職系的最低薪檔對應的崗位工資發放固定工資,并獲得基本保障。
第八十八條  加班津貼
需加班的員工,需經部門負責人批準并報行政事業部門審核備案。
加班津貼按以下標準確定:
(一)平時每小時加班工資=(固定工資÷180)×1.5,不滿10元時按10元計發。按每天8小時工作制,每月22.5天工作日計算。每天支付加班工資時間不超過3小時;
(二)周六周日休息日每小時加班工資=(固定工資÷180)×2,每天支付加班工資時間不超過8小時;
(三)法定節假日每小時加班工資=(固定工資÷180)×3,每天支付加班工資時間不超過8小時;
(四)加班費每月統計一次,并由公司主管領導簽字,隨月度考核送交財務部門,并隨當月工資發放;
(五)根據工作性質和特點,管理職系員工、銷售人員、接受項目管理的技術職系員工一般不適用加班工資的管理規定。員工加班必須嚴格履行審批手續,并認真填寫加班記錄。
第八十九條  病事假期間工資
經公司主管領導批準請病事假者,根據請假天數在工資中進行相應的扣除。
病事假工資扣除= 請假天數 × (固定工資÷22.5)
第九十條  人員薪酬管理
(一)因嚴重過失被公司解除合同的人員,離職后取消所有剩余工資、福利和年終效益獎;
(二)自動辭職的員工,不享有年終效益獎;
(三)員工崗位發生調整的(降職、升職、平調等),年終效益獎分時間段計算(以月為單位)。
第九十一條  須直接從工資中扣除的部分:
(一)個人工資所得稅;
(二)缺勤扣除額;
(三)社會保險、住房公積金個人負擔部分;
(四)其它應扣除項目。
第九十二條 本方案自2016年起頒布實施。
第九十三條  本方案由人力資源管理部負責解釋、修改和調整,由薪酬考核委員會審批。

 




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本文標題:《【案例】成長企業薪酬激勵管理體系設計方案》
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