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企業薪酬管理設計的薪酬結構的分析與比較

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摘要:薪酬(Reward):通常情況下,我們將一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西統統稱之為薪酬 ??傂匠甑臉嫵砂ǎ夯拘匠?、可變薪酬、間接報酬或福利與服務... [查看詳細]

企業薪酬管理設計的薪酬結構的分析與比較

薪酬(Reward):通常情況下,我們將一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西統統稱之為薪酬 。

薪酬結構圖

金錢是至關重要的刺激物,這是因為,作為交換媒介,它是最具有實用性的……任何其他刺激或激勵手段在實用價值方面,都無法與金錢相提并論。

————Locke Feren,Macaleb,Shaw&Denny(1980)
 

總薪酬的構成包括:基本薪酬、可變薪酬、間接報酬或福利與服務、其他報酬形式。
 

(一)基本薪酬(basic pay) 

是根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力向員工的支付的穩定的經濟性報酬,是員工收入的主要部分。

基本薪酬具有相對穩定性,為員工提供了基本的生活保障和穩定的收入來源。其變動主要取決于以下三個方面的因素: 總體生活費用的變化或通貨膨脹的程度; 其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化;員工本人所擁有的知識、經驗、技能的變化以及由此而導致的員工績效的變化。 

基本薪酬還往往是可變薪酬確定的一個主要依據,具有基準性。

薪水和工資是基本薪酬的兩種基本表現形式。
 

(二)可變薪酬——獎金(Bonus)

可變薪酬是薪酬系統中與績效有直接掛鉤的部分,有時也被稱為浮動薪酬或獎金。是可變的、具有激勵性的報酬。

可變薪酬,它也是和業績直接掛鉤的薪酬類型??勺冃匠昙瓤梢允嵌唐诘?,也可以是長期的;與它掛鉤的業績可以是雇員的個人業績,也可以是雇員的團隊或整個組織的業績,甚至還可以與個人、團隊、公司混合為一體的業績掛鉤。

 

可變薪酬和績效加薪的差別

雖然二者對員工的業績都有影響,但是二者在以下方面存在著差異:

①  側重點不同:

可變薪酬主要通過支付工資的方式期望影響員工將來的行為;

而績效加薪則側重于對員工過去突出業績的認可。

②  支付方式不同:

績效加薪通常會加到基本工資上去,一旦確定,就會永久性地增加到基本工資之上。

可變薪酬則是一次性付出,對人力成本不會產生永久性影響,原因是它隨雇員業績的上下而調整,當雇員業績不好時,也就不再獲取可變薪酬。
 

(三)間接薪酬——福利(welfare) 

這部分薪酬通常不與員工的勞動能力和提供的勞動量相關,而是一種源自員工組織成員身份的福利性報酬。是企業為員工提供的各種物質補償和服務形式。包括法定福利和企業提供的各種補充福利。

1、津貼是指工資無法全面、準確反映的由勞動條件、社會環境、社會評價、物價浮動等對員工造成傷害的可能性較大,在社會看來不夠體面的工作等;

2、與生活相聯系的補償稱為補貼,如住房補貼等

3、非貨幣形式,比如休假、服務(醫療咨詢、員工餐廳)和保障(醫療保險、人壽保險和養老金)等。 

 


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本文標題:《企業薪酬管理設計的薪酬結構的分析與比較》
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