4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
核心人才團隊培養方案設計
讓企業不再成為行業的黃埔軍校
 
 
 
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核心人才團隊培養方案設計觀點:
        人才是企業發展的最為活躍的要素,人才隊伍培養是關乎企業發展之根本,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,更是人才管理機制的競爭。
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何時需要核心人才團隊培養方案設計?

1人才短缺成為制約企業發展的關鍵要因;

2 企業出現在新區域、新領域、新業務進行拓展時;;

3人才發展跟不上企業發展時;;

4 人才培養找不到方向時,年年培訓內容重復,改進作用不大。

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核心人才團隊培養方案設計核心思路:
1.圍繞企業發展目標的實現,從人才隊伍評估、人才引進、優化配置、人才培養等多方面建立企業人才隊伍培養體系;

2.一戰略工作組選擇、人才能力框架建設時人才培養體系的核心設計內容。

核心人才團隊培養方案

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核心人才團隊培養方案設計價值
1、厘清企業人才需求,明確人才培養規劃方向;
2、規范辦事程序,加強做事約束;
3、幫助企業完成團隊整體能力的提升;
3、幫助企業建立人才培養體系,實現人才的培養發展。
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核心人才團隊培養方案設計成果

1《人才隊伍盤點》;

2《人才準備度評估》;

3《人才準備度提升》;

4《人才培養規劃》。

 
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