4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
人力資源效能提升方案
讓企業不再成為行業的黃埔軍校
 
 
 
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人力資源效能解決方案觀點:
        人力資源是企業第一重要資源,“選育用留”核心在“用”。是否用好,直接決定企業選的效率、育的方向、留的能力。
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何時需要人力資源效能提升方案?

1企業成為行業“黃埔軍校”,好不容易培養好的員工,未待發揮價值即離職或被挖角。

2 能力較好員工頻繁跳槽,員工離職后下個工作薪水普遍增長。;

3 核心員工能力得不到充分施展。;

4 員工成長緩慢、工作動力不足。

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人力資源效能提升方案核心思路:
1.面向企業經營績效需求,識別人力資源能力和績效差距,通過薪酬、績效、任職資格等機制導入,建立人力資源效能保障機制。

2.一手抓能力建設、一手抓價值觀建設,綜合提升員工能力和績效。

人力資源效能提升方案

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人力資源效能提升方案價值
1、打造人力資源“鐵軍”。
2、建立“員工能力成長—個人績效提升—經營績效提升”的良性循環。
3、核心骨干人員穩定性大幅度提升。
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人力資源效能提升方案成果

1《人力資源效能提升規劃》;

2《薪酬管理優化方案》;

3《績效管理優化方案》;

4《任職資格管理實施方案》。

5《員工能力價值觀提升計劃方案》。

 
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