4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
目標薪酬績效會議一體化項目咨詢
 
 
 

 

 

一、目標薪酬績效會議一體化項目咨詢簡介

金方略管理咨詢結合成長型企業在經營管理過程中的實際存在的問題,將公司戰略目標、績效考核、薪酬福利和會議體系有機結合在一起,相互支持、相互依存,從而確保戰略目標的實現和公司運營的循環式提升!

目標薪酬績效會議一體化

 

 

 

二、目標薪酬績效會議一體化項目常見現象?

1.戰略目標停留在一個懸著空中的數字,沒有分解到部門和個人;
2.績效考核的是根據個人的愛好打分;老好人得高分,價值員工流失;
3.薪酬固定固定,吃大鍋飯,與業績沒有強關系,會哭的孩子有奶吃;
4.公司沒有形成目標檢討制度,開會只是領導宣講,而不是聚焦于目標;
5.公司員工士氣低落,只是完成領導安排的任務,而不是應該完成任務。

目標薪酬績效會議一體化項目

 

 

 

三、目標薪酬績效會議一體化項目咨詢整體思路:

1.戰略目標層層展開到部門和個人,形成責任;
2.目標是部門和個人績效得分的核心組成部分;
3.薪酬結構分解,30-50%與績效表現有關系;
4.定期舉辦周會、月度會議,對目標分析改善;
5.讓能創造價值的員工拿到高績效、高薪酬。

目標薪酬績效會議一體化

目標薪酬績效會議一體化

 

 

 

四、戰略目標管理體系主要內容及思路?

1.根據企業發展戰略規劃提煉出公司戰略目標;
2.根據戰略目標分解《部門關鍵績效指標KPI》《崗位KPI》;
3.對各個目標或KPI展開《部門行動計劃
;
4.將KPI指標和行動計劃分解為月度目標和計劃。
目標薪酬績效會議一體化

 

 

 

五、績效考核管理體系主要內容及思路?

1.將部門和計劃做為績效考核的核心組成部分;
2.將部門績效和個人績效有機結合在一起,激勵團隊作戰;
3.根據級別設定考核的公式、頻次、標準、檔次;
4.根據考核得分計算出部門和績效的績效考核系數。

目標薪酬績效會議一體化

 

 

 

六、薪酬管理管理體系主要內容及思路?

1..結合薪酬調查,根據企業自身特點確定合理的薪資水平;
2.將工資結構進行科學的分解,考慮到法律風險;
3.建立并規范職位評價系統,體現薪酬的外部競爭性、內部公平性;
4.設計高管薪酬激勵方案,吸引和留住優秀人才;
5.建立健全的薪酬福利激勵體系,確??冃匠昱c業績考核掛鉤;
6.設計出以“為企業創造價值”為核心的薪酬福利機制
。

目標薪酬績效會議一體化項目

目標薪酬績效會議一體化  高管薪酬激勵方案

 

 

 

七、高效會議管理體系主要內容及思路?

1.建立和推行高效管理體系;
2.將會議聚焦于問題的解決和分析改善;
3.將會議與績效評價體系接軌;
4.會議內容標準化,成為公司的知識沉淀。

目標薪酬績效會議一體化項目

目標薪酬績效會議一體化 目標薪酬績效會議一體化

 

 

 

八、目標薪酬績效會議一體化項目咨詢流程

目標薪酬績效會議一體化項目

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目標薪酬績效會議一體化項目

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