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薪酬績效一體化

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金方略顧問薪酬績效一體化咨詢

績效和薪酬設計工作,是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內容,在實踐中往往是一體的,績效會影響員工的薪酬設計,同時,績效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設計過程中,您是否遇到如下問題呢?

1、  員工的績效工資如何評定,由哪些因素決定?

2、  員工的浮動工資多少合適?

3、  怎么保證既能激發員工積極性又能管控企業成本?

4、  不同崗位的員工,薪酬結構和績效工資的設置上如何體現?

5、  員工調薪的依據是什么?怎么調薪?調多少薪?

6、  怎么樣提高獎金的資金利用率,怎么合理避稅?

模塊 專題 內  容
薪酬設計流程 1、薪酬設計兩個著眼點、處理好兩個分配關系、建立好三個機制;2、薪酬設計流程;3、前期基礎性工作:工作機構;薪酬政策培訓;前期調研與信息采集方式;《初期報告》
薪酬重大問題決策 薪酬設計十個重大問題決策
崗位價值評價 1、崗位設置:“三定方案”
2、編制崗位評價系列文件
3、崗位評價:崗位評價會議流程與控制;崗位評價數據處理;崗位等級劃分。
薪酬標準測算 1、工資存量統計分析;工資總量投入;工資結構優化
2、薪酬標準測算:數學測算;薪酬調查;存量推定
3、崗位資質工資“寬帶”設計;績效工資“窄帶”設計;工資標準可行性驗證
部門績效考核與部門績效工資計發 1、部門任務績效考核設計
2、部門通用績效指標、專業績效考核指標設計
3、部門周邊績效考核設計
3、部門績效工資計發基本模式
4、業務部門績效工資計發
5、職能部門績效工資計發
6、部門績效考核案例與解讀 
部門負責人考核與績效工資計發 1、工作業績考核
2、工作行為和能力考核
3、民主測評指標與測評辦法
4、部門負責人績效工資計發
5、部門負責人績效考核案例與解讀
員工績效考核與績效工資計發 1、員工工作業績考核;
2、員工工作行為考核;
3、部門內部員工績效工資計發
4、部門員工績效考核案例與解讀
企業經營者年薪與業績考核設計 1、經營者年薪水平設計
2、經營者年薪構成設計
3、經營者業績考核設計
4、經營者績效年薪計發
5、經營者年薪與業績考核設計范例解讀
 
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